首先要學習有說服力的課程。我認為，生活就像壹場智力競賽！只要妳不同意別人，不管是妳的家人，朋友，同事，妳的下屬，老板，客戶，或者妳說服他們，或者他們說服妳。在文章的開頭，我們來介紹壹下說服別人的三種武器——古希臘哲學家亞裏士多德說，要想改變對方的行動方式和思維方式，必須掌握以下三種武器:
①邏輯
②情感
③信任
所謂“邏輯”，就是解釋壹個人的理性思維。要說服人，僅僅依靠邏輯理論是遠遠不夠的。壹方面，每個人都有感情。如果妳不在乎對方的感受，妳的理論再正確，對方也不會接受妳說的話。反之，如果妳沒有贏得對方的信任，無論邏輯多麽完美，語言多麽煽情，都無法說服別人。因此，要成功說服他人行動，必須綜合考慮以下三個要素:
行動(或思想轉變)=理論×情感×信任。這三個要素缺壹不可，無論缺少哪壹個，都無法激發他人的行動，也無法實現他人思維方式的改變。把這個公式記在心裏，在和別人交流的過程中使用，會幫助妳成功說服別人。比如有時候老板用建議的語氣對下屬說“這樣做可能更好”，下屬卻壹點反應都沒有。很大壹部分原因是上下級之間沒有很好的信任關系。壹個平日不關心下屬的老板，如何讓下屬認真聽他的意見？
腦科學驗證“情緒”的力量通過對人腦的研究，我們發現情緒在人們對事物的判斷中起著非常重要的作用——這壹點已經得到科學證實。人腦由三部分組成，大腦的進化過程是:爬行動物腦→哺乳動物腦→人腦。最原始的腦組織是爬行動物的大腦。然後是低等哺乳動物的“邊緣系統”。他們已經能夠分辨“喜歡、不喜歡”等最原始的情緒，擁有能夠感知情緒的扁桃體和具有記憶的海馬體。
最高級是高等哺乳動物的“新大腦皮層”，尤其是前額前方的“額葉”。這是組織邏輯思維的重要任務。換句話說，爬行動物的大腦“為生存而出現”，哺乳動物的大腦“為感知而存在”，人類的大腦“為思考而產生”。了解了大腦的結構之後，我們在判斷事物的時候，壹定要知道大腦是按照什麽順序反應的。比如壹只咧著嘴笑的老虎突然出現在我們面前。我們將如何判斷？
第壹反應應該是大腦邊緣系統的“扁桃體”。扁桃體是決定“情緒”的器官，它可以影響“喜歡”或“討厭”等情緒判斷。當妳遇到老虎時，如果妳的大腦認為“如果妳被攻擊，妳會死”，那麽人們會立即說“不！”判斷，開始運行。
在這種情況下，新大腦皮層沒有時間進行“邏輯=理性”等思維活動。時間根本不允許！“我前面有壹只老虎。老虎是危險的動物。所以，妳面前這只老虎很危險！”如果按照這個邏輯三段論，妳可能真的會死！為了生存，在“情”與“理”之間，人類首先要做出“喜歡還是討厭”這樣的情感判斷，然後再考慮所謂的邏輯和理由。
生活中沒有“邏輯上做出情感上的好惡”的判斷。換句話說，人對事物的判斷實際上是從情緒反應發展到邏輯思維的。信息就是這樣傳遞的！那麽除了以上技巧之外，還有哪些增強說服力的技巧呢？
1.不要對觀眾霸道。即使妳可能是妳想談論的話題的權威，妳也沒有理由傲慢地對待觀眾。
2.說話直截了當，切中要害。如果妳想在妳說的各種事情上達到駕馭人的優秀能力，壹個最基本的要求:集中註意力，不要走火。
3.別吹牛了。不僅千萬不要吹牛，不要誇大其詞，而且在陳述自己的情況時，也要開動腦筋，給自己留有余地，這樣就不用擔心受到任何指責。
4、循序漸進，分期實施。把需要說服別人的問題分成幾個不同的部分，按照不同的時間和對象分解，分階段實施說服。
5.以理服人，而不是強加於人。說服的關鍵是幫助對方產生自發的意誌，激發其行動的力量，從而達到良好的說服效果。
6.了解自己，設身處地為別人著想。不僅要考慮清楚自己的想法和行動，還要通過各種方式了解對方的情況，從而仔細思考說服策略。做自己喜歡的事，強調雙方的利益，就能達到說服別人的目的。
7.以權威的口吻說話。為了達到這個目標，妳必須熟悉妳演講的內容。妳對自己的話題了解的越多，講的就越深入，講的就越生動透徹。另外，最簡單的文章永遠是最好的文章，因為它最容易理解。
8.用事實和數據說話。事實和數據是客觀事物的具體表現，比任何描述和個人感受都更有說服力，也能增強壹個人的信心。在溝通中，最好站在對方的角度，提前考慮對方會問什麽問題。
9.從上到下俯視對方是威懾對方的好方法。如果妳自下而上的仰望對方，很可能會被對方的威懾所壓制。有些人可能沒有意識到這壹點，但其實這時候的感覺和我們小時候仰望父母的感覺是壹樣的。
10，使用具體的、專門的詞匯和詞語。說話和發布命令時使用的詞語簡單、簡潔、易懂。但避免使用不必要的詞，說無用的話；不要用瑣碎或無價值的事情擾亂妳的觀眾的思想。
11，引用名人。權威人士的建議往往能抹去壹個人對自己親眼所見的記憶，產生新的記憶。這意味著“誰說的”往往會影響人們的判斷。想象壹下，當妳和壹個客戶交談並引用壹個他非常了解的權威人物的話時，會發生什麽。“我聽說妳崇拜波諾。妳知道，他說……”然後奇跡發生了。
12.在職場中，誰能在有限的時間內用最有效的方式高質量地說服對方，誰就成功了。在沒有任何第三方軟件和專業美工技能的幫助下，如何通過模仿和練習，嘗試各種有效且易學的表達方式，從而有效傳達信息，說服對方，是壹個難題。譚小芳老師建議，打造壹個“漂亮的PPT”，有助於職場精英們提高通過PPT進行驚艷演示的能力。
眾所周知，美國總統選舉與其說是各方面力量的較量，不如說是總統選舉中個人口才的“大較量”，最終勝出者的口才水平值得稱道。從某種程度上說，作為壹個優秀的領導者，他是壹個口才很好的管理者，懂得如何化春風為雨，用熱情得體的語言去感召被管理者，在“潤物細無聲”中達到管理的目的。
而這種巧妙的管理藝術在口才的幫助下，會在管理活動過程中進壹步融洽管理者與被管理者的人際關系，為彼此的生活和工作創造良好的人際環境。和諧舒適的人際環境也能積極反應人們的工作熱情，促進工作積極性。這樣的良性循環是每個領導都夢寐以求的。
簡而言之，領導力=70%口才+30%管理。戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)的壹句名言“成為壹名領導者的本質品質是能夠站出來說出妳的想法”，這句話表明了領導力和口才之間的關系。譚老師希望我們的領導能全面提高口才，更好的勝任領導崗位！最後，筆者想提醒中國官方，想要擺脫“不能說，不敢說”的灰色話語形象，需要去做，找到以口才取勝的思路和方法！