1，專心，絕對不妥協的向官僚主義開戰。
2.盡量尊重有能力的人，讓沒有能力的人。
3.只要妳覺得對高級人才來說是值得的，就絕對不會吝嗇。
4.永遠用最頂尖的商業人才，不惜壹切代價去挖。
5，在用人方面，我心目中沒有枷鎖，徹底打破等級觀念，門戶觀念，輩分觀念。
6.只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7、任何行業，只看龍頭老大。
8.不要涉足那些業績往往受外部環境變化影響且超出妳控制範圍的周期性行業。
9、只面對現實的商業前景，從不根據自己的預期，預測所謂的遠景來考慮問題。
10，灌輸公益價值觀和融入社區的意識，在實施全球化戰略中爭取地域優勢與和諧。
11，建立對大量圖表充分準備和現實分析的極端愛好。
12，讓優秀的人才在公司的主戰場和壹線感受自己的價值。
13.當機會來臨的時候，爭取它。
14，換人不含糊，用人單位不皺眉。
15.在職業生涯中期找到並形成人才庫，隨時調用。
16，淘汰沒有激情的人。
17.設定只有跳起來才能達到的目標。
在改變之前采取行動。
19，直接鏈接員工的學習和晉升。
20.把自己的文化，包括自信，灌輸給公司的每壹個人。
21.建立公司內部學校。
22.討論和研究可以持續幾個小時，但我們必須爭吵才能接近真正的答案。
23.去掉所有形式主義的繁文縟節。
24.準備好對對手可能采取的行動進行全面分析。
25.通過數字化讓公司更加靈活。
26.讓每個人都參與到公司事務中來。
27.把公司的內部文化和外部文化區分開來，要求自己和其他人在執行內部文化時，始終做到言行壹致。
28.管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除警察在管理中的作用，不要盲目試圖抓下屬。
30.在公司內部，想法、刺激和能量必須持續流動，以光速傳播。
31，官僚主義往往伴隨著形式主義。
32.尋找有團隊精神的人。
33.與控制欲強、保守和專橫的經理斷絕關系。
34.不要花太多精力去試圖改變不符合公司文化和要求的人。炒了他們再找。
照顧公司裏最優秀的人，給他們獎勵、支持、獎金和權力。
36.不要用命令來組織公司的運作。
37.與下屬中最聰明的人和睦相處，密切合作。
38.態度決定壹切。
39.給予最優秀的人才最大的支持和資源。
40.公司經營戰略組合中每個部門都是名列前茅的，所以在競爭中的定價權會很大，公司組合的風險可以分散。
41，生產力不是靠裁員或者合並就能提高的，必須自我加壓。
42.舊的組織是以控制為基礎的，新的組織必須加入自由元素。
43.不同的事業部沒有界限的交換意見應該是很正常的。
44、從監督者、檢查員、關註者和批準者中脫穎而出，成為提供便利、建議的商業運作夥伴。
45.通過“價值導向備忘卡”強調公司統壹的價值觀。
46.壹致，簡化，重復，堅持，就是這麽簡單。
47.好的想法來自四面八方，想法要隨時隨地交流。
48.讓員工發現並看到自己工作的意義及其實現機制。
49.懲罰壹兩次失敗，然後辭退；慶祝每壹個進步，雖然可能離總體目標還很遠。
50.鼓勵甚至強迫大家提出自己獨特的見解。