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裏達裏奧的原則——第壹部分是對我的旅程的總結。

魯伊·達利奧是世界頂級投資者和企業家之壹,也是對沖基金公司Bridgewater的創始人。曾被美國《時代》周刊評選為全球100最具影響力人物之壹,也被《福布斯》評選為全球100最富有的人之壹。橋水自成立以來,為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何壹只對沖基金,也是目前全球最大的對沖基金。達裏奧認為,巧水的成功源於他遵循的壹套原則,而這些原則也是他壹生中學到的最重要的東西。

達裏奧認為,我們可以將人生管理、商業和投資視為機器,並將其系統化為壹系列原則。本書闡述了他的原則的兩大基石——極端求真和極端透明,並介紹了以此為基礎的創意選擇和基於可信度評估的決策機制。書中的500多條原則將幫助我們保持開放的心態,看清現實,正確評價自己和他人,冷靜面對決策和建立強大團隊的問題,進壹步了解自己,實現持續成長。

達裏奧認為,他的成功不是因為他的個人特點,而是因為他從失敗中學會了做人做事的原則,大多數人和公司都可以利用這些原則更好地實現目標。

第壹部分:我的旅程。

這部分主要分享我自己的壹些經歷(其中最重要的是失敗的經歷)。正是這些經歷讓我發現了指導我做決定的原則。通過達裏奧的真實故事,我可以看到這些原則如何更好地改變我們的生活環境,實現我們的目標。

1我的冒險召喚(1949-1967)(8-18歲)1949、達裏奧出生於美國長島的壹個中產階級家庭。他小時候機械記憶差,不愛上學,也不愛聽從別人的指揮。他很好奇,也很喜歡。從8歲開始,我就開始打零工賺錢。12歲的時候,我用這些錢當球童買股票。十幾歲的時候,我用偽造的身份證去酒吧玩。1966高中畢業後,股市紅紅火火。

2跨過門檻(1967-1979)(18-26歲)1968達裏奧學習冥想,大學主修金融,1971年以優異成績畢業並被哈佛商學院錄取,在那裏用真實案例授課。從1975被炒後,成立了橋水。該公司主要跟蹤市場趨勢。按照市場調研設計的機械化市場模式,工作不僅掙錢,還受到經紀人、客戶甚至前老板的喜歡。1977與哈佛校友芭芭拉結婚,第二年長子德文出生,次子保羅出生於1979。

3我的低谷(1979-1982) (30-33歲)1979通貨膨脹失控。白銀過山車之後,因為盲目自信,受情緒影響,不註重歷史研究,陷入低谷。不僅橋水公司解散了,我還需要向父親借錢生活。在找出原因,總結經驗後,也找到了克服自身投資難題的方法,找到了自己的“投資聖杯”,引導橋水成為壹個有創意的首選機構,這也是橋水後期成功的秘訣。

4我的試水之路(1983-1994) (34-45歲)1983年底,橋水* *有6名員工,他們利用錯誤日誌總結失敗的經驗教訓,讓橋水起死回生,開啟了“阿爾法疊加”投資管理模式,接手管理了世界銀行的壹個養老基金。

5終極恩典(1995-2010年)(46-60歲)1995橋水有42名員工,管理資產41億美元。通過計算機系統的決策規則和數據解放自己,為客戶創新,找到通脹掛鉤債券和“風險評估”。決定把公司發展成壹個大型組織,通過心理測試、“棒球卡”等工具和充實原理,讓橋水堅如磐石,鋒利如刀。2010,兩只“純阿爾法”基金的收益分別接近45%和28%,“全天候組合”的收益接近18%。在獲得豐厚回報後,他們逐漸從幕後走到臺前。

6報恩(2011-2015)(61-65歲),卸任橋水CEO,開始做慈善,報恩,總結塑造者的* * *性質。

7最後壹年也是最大的挑戰(2016-2017) (66-67歲)幫助橋水建立了新的治理體系並成功轉型。

8從更高的層面復習。最幸福的是意識到自己過了適合自己性格的生活。傳遞如何正確戰鬥,分享原則背後的思考,幫助別人更好的成功。

思考問題:

Q1:第壹個最重要的原則是獨立思考。怎麽理解呢?

瑞·達利奧在塑造未來橋水的時候,找到了塑造者的* * *比如埃隆·馬斯克(特斯拉,太空探索技術公司和太陽能公司SolarCity)和傑夫·貝索斯(亞馬遜)。穆罕默德·尤努斯(格萊瑉銀行),慈善事業的塑造者;政治塑造者溫斯頓·邱吉爾、馬丁·路德·金博士、李光耀和鄧小平;比爾·蓋茨和安德魯·卡內基都是商業和慈善事業的塑造者。邁克爾彭博是商業、慈善和政治的塑造者;愛因斯坦、弗洛伊德、達爾文和牛頓是科學的偉大塑造者;基督、穆罕默德和佛陀是宗教的塑造者。因此,他們有很多的性,是獨立的思想家,不會讓任何事情或任何人幹擾他們追求大膽的目標。

獨立思考是我們處理生活、工作、家庭等問題最有利的武器。在古代,我們學習只需要四書五經。現在網絡信息高度發達,真相往往被海量的信息所掩蓋。如果我們不能獨立發現這些道理,我們就不能做出最好的選擇,我們壹生中確實需要選擇的很少,但這些選擇的影響是深遠的,甚至是壹生的。

Q2:魯伊·達裏奧是如何在82年的低谷後爬出來的?

瑞達利奧從底層爬起來的因素很多,比如和客戶關系好,專業知識豐富等等。我覺得有壹點很重要,也是達利奧認為玩投資遊戲需要的。電腦是最有價值的東西之壹。最早的計算機在70年代末上市,但Dalio在1982-1983開始使用計算機,甚至在公式中加入歷史交易數據,觀察過去的決策是否合理,然後進行合理的改進,甚至在後期開發出阿爾法疊加法的交易系統,為後期的規模擴張提供了有力的工具。

合理使用工具是讓我們掌握的最有利最方便的方法。比如數碼相機壹出來,對膠片相機就是致命的打擊。現在,在手機上加入濾鏡、背景虛化等功能模式後,每個人都能拍出不亞於發燒友拍的照片。《Tik Tok》等短視頻之所以能如此受歡迎,很大壹部分原因是因為切割工具方便易用。簡單學習就能拍出好的VLOG視頻,並且提供了大量的切同款的模板,簡直是傻瓜填充完成以前復雜工具才能完成的內容;善用印象筆記、陶韻筆記、思維導圖等工具,也能讓系統學習事半功倍。

Q3:如何理解原則的兩大基石——極端求真和極端透明?

在他的演講和書中,瑞達利奧曾經說過橋水公司是如何做到極端的求真和透明的。當壹個決策方案出臺後,大家可以參與決策,大家可以互相打分,普通員工可以給領導打分,然後根據他們的專業性和可信度加權,最後算出最後的結果!壹位員工曾對達裏奧說,妳在上次會議上的發言太糟糕了,完全沒有準備。如果妳下次需要,我可以為妳安排演講。

可以說,中國99%的公司都不可能做到極致真實透明,剩下的1%留給我的是壹種錯覺。小公司只有少數合夥人能起到決策作用,大公司只有高層管理者才有資格參與。大部分公司都變成了會議集中,開會沒有收貨,甚至有些浪費時間。如果PPT被重視,那就更嚴重了。

對於我們個人來說,如果不想當面說別人,就不要背後說別人。如果要批評別人,應該當面指出來。這對普通人來說可能更實際,因為沒有不透風的墻,不好的話總有壹天會傳到別人耳朵裏。當然妳也可以這樣,只說好話,因為好話總有壹天會被別人聽到。