達裏奧認為，我們可以將人生管理、商業和投資視為機器，並將其系統化為壹系列原則。本書闡述了他的原則的兩大基石——極端求真和極端透明，並介紹了以此為基礎的創意選擇和基於可信度評估的決策機制。書中的500多條原則將幫助我們保持開放的心態，看清現實，正確評價自己和他人，冷靜面對決策和建立強大團隊的問題，進壹步了解自己，實現持續成長。
達裏奧認為，他的成功不是因為他的個人特點，而是因為他從失敗中學會了做人做事的原則，大多數人和公司都可以利用這些原則更好地實現目標。
第壹部分:我的旅程。
這部分主要分享我自己的壹些經歷(其中最重要的是失敗的經歷)。正是這些經歷讓我發現了指導我做決定的原則。通過達裏奧的真實故事，我可以看到這些原則如何更好地改變我們的生活環境，實現我們的目標。
1我的冒險召喚(1949-1967)(8-18歲)1949、達裏奧出生於美國長島的壹個中產階級家庭。他小時候機械記憶差，不愛上學，也不愛聽從別人的指揮。他很好奇，也很喜歡。從8歲開始，我就開始打零工賺錢。12歲的時候，我用這些錢當球童買股票。十幾歲的時候，我用偽造的身份證去酒吧玩。1966高中畢業後，股市紅紅火火。
2跨過門檻(1967-1979)(18-26歲)1968達裏奧學習冥想，大學主修金融，1971年以優異成績畢業並被哈佛商學院錄取，在那裏用真實案例授課。從1975被炒後，成立了橋水。該公司主要跟蹤市場趨勢。按照市場調研設計的機械化市場模式，工作不僅掙錢，還受到經紀人、客戶甚至前老板的喜歡。1977與哈佛校友芭芭拉結婚，第二年長子德文出生，次子保羅出生於1979。
3我的低谷(1979-1982) (30-33歲)1979通貨膨脹失控。白銀過山車之後，因為盲目自信，受情緒影響，不註重歷史研究，陷入低谷。不僅橋水公司解散了，我還需要向父親借錢生活。在找出原因，總結經驗後，也找到了克服自身投資難題的方法，找到了自己的“投資聖杯”，引導橋水成為壹個有創意的首選機構，這也是橋水後期成功的秘訣。
4我的試水之路(1983-1994) (34-45歲)1983年底，橋水* *有6名員工，他們利用錯誤日誌總結失敗的經驗教訓，讓橋水起死回生，開啟了“阿爾法疊加”投資管理模式，接手管理了世界銀行的壹個養老基金。
5終極恩典(1995-2010年)(46-60歲)1995橋水有42名員工，管理資產41億美元。通過計算機系統的決策規則和數據解放自己，為客戶創新，找到通脹掛鉤債券和“風險評估”。決定把公司發展成壹個大型組織，通過心理測試、“棒球卡”等工具和充實原理，讓橋水堅如磐石，鋒利如刀。2010，兩只“純阿爾法”基金的收益分別接近45%和28%，“全天候組合”的收益接近18%。在獲得豐厚回報後，他們逐漸從幕後走到臺前。
6報恩(2011-2015)(61-65歲)，卸任橋水CEO，開始做慈善，報恩，總結塑造者的* * *性質。
7最後壹年也是最大的挑戰(2016-2017) (66-67歲)幫助橋水建立了新的治理體系並成功轉型。
8從更高的層面復習。最幸福的是意識到自己過了適合自己性格的生活。傳遞如何正確戰鬥，分享原則背後的思考，幫助別人更好的成功。
思考問題:
Q1:第壹個最重要的原則是獨立思考。怎麽理解呢？
瑞·達利奧在塑造未來橋水的時候，找到了塑造者的* * *比如埃隆·馬斯克(特斯拉，太空探索技術公司和太陽能公司SolarCity)和傑夫·貝索斯(亞馬遜)。穆罕默德·尤努斯(格萊瑉銀行)，慈善事業的塑造者；政治塑造者溫斯頓·邱吉爾、馬丁·路德·金博士、李光耀和鄧小平；比爾·蓋茨和安德魯·卡內基都是商業和慈善事業的塑造者。邁克爾彭博是商業、慈善和政治的塑造者；愛因斯坦、弗洛伊德、達爾文和牛頓是科學的偉大塑造者；基督、穆罕默德和佛陀是宗教的塑造者。因此，他們有很多的性，是獨立的思想家，不會讓任何事情或任何人幹擾他們追求大膽的目標。
獨立思考是我們處理生活、工作、家庭等問題最有利的武器。在古代，我們學習只需要四書五經。現在網絡信息高度發達，真相往往被海量的信息所掩蓋。如果我們不能獨立發現這些道理，我們就不能做出最好的選擇，我們壹生中確實需要選擇的很少，但這些選擇的影響是深遠的，甚至是壹生的。
Q2:魯伊·達裏奧是如何在82年的低谷後爬出來的？
瑞達利奧從底層爬起來的因素很多，比如和客戶關系好，專業知識豐富等等。我覺得有壹點很重要，也是達利奧認為玩投資遊戲需要的。電腦是最有價值的東西之壹。最早的計算機在70年代末上市，但Dalio在1982-1983開始使用計算機，甚至在公式中加入歷史交易數據，觀察過去的決策是否合理，然後進行合理的改進，甚至在後期開發出阿爾法疊加法的交易系統，為後期的規模擴張提供了有力的工具。
合理使用工具是讓我們掌握的最有利最方便的方法。比如數碼相機壹出來，對膠片相機就是致命的打擊。現在，在手機上加入濾鏡、背景虛化等功能模式後，每個人都能拍出不亞於發燒友拍的照片。《Tik Tok》等短視頻之所以能如此受歡迎，很大壹部分原因是因為切割工具方便易用。簡單學習就能拍出好的VLOG視頻，並且提供了大量的切同款的模板，簡直是傻瓜填充完成以前復雜工具才能完成的內容；善用印象筆記、陶韻筆記、思維導圖等工具，也能讓系統學習事半功倍。
Q3:如何理解原則的兩大基石——極端求真和極端透明？
在他的演講和書中，瑞達利奧曾經說過橋水公司是如何做到極端的求真和透明的。當壹個決策方案出臺後，大家可以參與決策，大家可以互相打分，普通員工可以給領導打分，然後根據他們的專業性和可信度加權，最後算出最後的結果！壹位員工曾對達裏奧說，妳在上次會議上的發言太糟糕了，完全沒有準備。如果妳下次需要，我可以為妳安排演講。
可以說，中國99%的公司都不可能做到極致真實透明，剩下的1%留給我的是壹種錯覺。小公司只有少數合夥人能起到決策作用，大公司只有高層管理者才有資格參與。大部分公司都變成了會議集中，開會沒有收貨，甚至有些浪費時間。如果PPT被重視，那就更嚴重了。
對於我們個人來說，如果不想當面說別人，就不要背後說別人。如果要批評別人，應該當面指出來。這對普通人來說可能更實際，因為沒有不透風的墻，不好的話總有壹天會傳到別人耳朵裏。當然妳也可以這樣，只說好話，因為好話總有壹天會被別人聽到。