如何做好準備？熟悉演講規則，了解和掌握各種場合的演講思路，知道怎麽說，說什麽，然後勇敢實踐，驗證，反思，最終在實踐中掌握和運用規則。俗話說“手裏有飯吃，心裏不慌”，掌握演講的思路，當眾發言，並不難。下面給大家分享七種常見工作場景的演講方法。
第壹，釋放心理
控制進度的關鍵:1。減少需求，不高估期望，允許錯誤，接受不完美，保持常態；提升把握:做好充分準備(要想在別人面前，就得在背後滄桑)。做好以上兩點，可以有效克服公眾演講的緊張感。之前有個同學說，妳膽子大，領導講話和工作，哪怕做對了幾件事，也是值得的。準備要用三個字決定“寫、背、說”，先把準備好的稿子壹個字壹個字地寫下來，這樣才能理清思路，把整篇稿子的重點內容和講話提綱背下來，通過大量的練習，把書面語變成口語，力求表達得更加生動、自然。先說物理控制進度的四個技能:1。練習開頭的幾句話；2.深呼吸；3.轉移法，通過某種方式讓自己擺脫緊張；4.物理控制方法；讓自己用盡所有力氣，比如握拳、咬著牙、俯臥撐、擡腿、拳擊等。，蕭伯納從壹個自卑、膽小的年輕人變成了壹個優秀的演說家。他的核心秘訣是:固執地、大力地出醜，直到精通。當妳經歷了足夠多的緊張時刻，妳自然會習慣與之和平相處。
二、會議發言
開會發言有壹套“萬能公式”，就是傳播+觀察+提問+討論+概括，鋪墊，禮貌，也幫妳控制緊張情緒。比如“妳好，我是* *單位的。剛才聽了妳的演講，我很受啟發。尤其是聽了* *提出的* *觀點後，感觸頗深。我來說說自己的看法。”觀點，表達自己的想法，問，我為什麽這麽說；證明，提供論據證明觀點，總結:重復觀點，呼應開頭。這裏最重要的是觀點+理論。觀點越短越好，越精煉。最好利用名言、經典詩詞、網絡金句的自我說服力。理論上，黃金三分理論不應該分成太多的段落，三分就夠了。根據《史記》的記載，這個數字以壹開頭，以十結尾，變成了三。《道德經》記載，二生、二生、三生，三生萬物。
臨時會議發言開頭用“好+願意+謙虛”。這裏先說“願意”，肯定別人觀點新穎，思路清晰，內容豐富，語言生動。
以“開場白+強調+人+討論+邀請”主持會議，開場白+講述會議的意義(重點)+參加會議的人並舉行介紹+邀請相關人員發言。
會議結束時，善用“總+開+望+結”來總結，即說出剛才的議程，簡單梳理壹下，讓與會者加深印象。靈感，領導講話的核心，是深受啟發，給我們提供了要求、期望和希望，即對與會人員提出要求，有效傳達和貫徹領導講話精神，並積極踐行。謝謝大家，謝謝大家參加會議，會議結束。
第三，競爭演講
競聘演講自信的神奇公式“開場+主題+結尾”，開場、打招呼、自我介紹，為前面的人的肯定做鋪墊；主體，為什麽(對競聘崗位的認識，對崗位的理解，自己思想的初衷)，做什麽(學歷、資歷、特長、優勢)，做什麽(如果競聘崗位成功，如何結合崗位職責開展工作，相當於“施政綱領”)，最後就是拉票爭取支持。主體部分尤為重要。妳要覺得整個單位有很多人和自己水平差不多，就不能在“為什麽”上逼得太緊。單位領導不會想聽熟悉的下屬講自己的優點，而是想聽具體的、生動的、有思想性的內容，人崗匹配就好。談“為什麽”，要站在領導的角度看問題，做到:壹是高層次，二是全面，三是創新，談“怎麽辦”，要具體，可操作
第四，舉報工作
認真分析領導想聽的話，就會報道的針對性強，準確性高。每個人都有基層工作經歷。如何讓妳的高效報告得到認可？總結起來就是六個大字:“想清楚，說清楚”。
關於“想清楚”，第壹，調整心態到“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，以平常心面對；二是選擇時機，看領導忙不忙，當天心情如何。最好每周定期匯報日常工作。在這裏，按照匯報工作進度時的三個數字概念，1%(框架批復)、50%(主動匯報)、100%(工作完成後匯報)，真正做到件件有回應，壹切塵埃落定；三是熟悉領導的類型。對於控制欲強、敏感性強的領導，匯報時要有規定，要按順序鋪開，更具體具體。對於註重整體、善於宏觀把握的領導來說，要選擇要點，言簡意賅。對於威權領導，要增加匯報頻率，越基層領導匯報越詳細。報告時間盡量控制在2分鐘以內。
？關於“講清楚”，在報告的開頭，壹是要從領導對前提的要求入手；二是滿足領導的時間預期。比如張部長，我有兩件事要向您匯報，估計需要三分鐘。妳方便嗎？在報告結束時，第壹，要請示，要表態；第二，要給領導做壹個總結，總結他們的意見。在報道主體上，要滿足三個要素:觀點+事實+建議，觀點要簡潔明了；事實要具體翔實，有案例支撐，數據詳實，展示細致，比較突出。避免使用“大概、可能、估計、可能、差不多”等詞語；建議如下:壹是針對性強，能結合實際問題提出；二是可操作性，設身處地，是否被采納可能性最大。
五、餐桌禮儀
敬酒是餐桌上必不可少的。這裏也有壹套公式“場+利+提+願+幹”。場，指出場合，表示歡迎，如:老師同學們大家好！歡迎您在百忙之中抽出時間來參加* *活動。易，說明這次活動的目的和意義。壹，二，三，四，舉杯祝酒。在這個過程中，我們需要談緣分，感謝，贊美，掛現法，找特，談意義，找同。以上方法我們都可以運用自如，現場的氣氛壹定會達到效果。
做好餐桌接待的“六個細節”，點菜(提前咨詢，了解特色菜的歷史和來歷)+入座(確定主座，寒暄入座)+敬酒(主動)+結賬(下半年偷偷結賬)+解散(先送領導同事出去再檢查有無遺留物品)+到家(及時詢問並告知)。
第六，工作報告
年度述職報告把握三個原則:壹是呈現實實在在的成績(結合公司性質、崗位要求、崗位作用)；二是表現出積極的態度(感恩、真誠、有溫度)；三是運用戰略戰術(結合國際形式、結合行業特點、提高站位、不局限自己的小圈子)，以“五項措施”豐富述職報告；首先，它突出了重點和壓力。圍繞“領導關心什麽、同事愛聽什麽、感受到什麽”，最好能通過第三方的肯定，比如上級的肯定、統計數據、考核結果、媒體報道、公眾口碑等。二是用好“三件事”，即依據什麽，做了什麽，有什麽結果，依據上級指示和文件精神做了什麽，做了什麽就是有針對性的措施，有什麽結果就是效果。第三，特殊情況的表達，比如超額完成任務，壹定要有數據和重彩墨的結果。如何分析和尋找工作任務不理想的原因，先說客觀原因再說主觀努力是謙虛的；如果完成不理想，先談主觀原因，再談客觀原因，這是負責任的。這份報告是有條理的，有邏輯的，有思想的。第四，學會壹分為二，把缺點的真實事情說出來。第五，要適當的推信，推信的時候要點名具體的人和事，有誠意。
七、日常溝通
(1)讓人“念念不忘”的“231”自我介紹法，(2)自我介紹的兩個思路，1。自我介紹為受眾提供價值連接(而不是閱讀、聽音樂、旅行)；2.自我介紹體現個人特點，第三，指三個細節，1。註重外在表現，舉止，手勢，站姿等。；2.在名字上下功夫，拆解，諧音等方式讓別人記住妳；3.註意分寸。第壹，認識自己，對自己的特點和特長有清晰的認識。
(二)和領導同事聊天的“五個公式”，1。耳釘壹個好的意見(發現+表揚+咨詢)2。天氣好(約定+重復+解釋)，當對方談到天氣時，妳要表示贊同並重復，並加以闡述。3.男女聊天(細節+感受+描述)，和女生聊天。4.做壹個好老師(表揚+建議+態度)，表態的時候可以依靠自己的工作去征求對方的意見。5.最近怎麽提問(提問+發現+提問)？開放式提問(工作怎麽樣，看什麽書，忙什麽)，而不是封閉式提問(最近忙嗎，孩子上學嗎？，對方只是簡單回復)。整個流程步驟簡單概括為:收集材料+加工制作+銷售產品=眼睛+大腦+嘴巴。
(3)電話技巧，1。打電話給領導匯報時，先說“妳現在有時間嗎？”不要開始沒完沒了地說話；2.不要在電話裏說“嗯哼、啊、哦”，而是重復、總結領導交辦的事情；3.先等對方掛電話。
(4)微信技能，1。對於不熟悉的領導，可以先發短信，再打電話詢問電話是否方便；2.陪領導回去吃飯，發短信報平安，第壹時間問對方是否在家；3.逢年過節，認真給領導發信息。內容要細致，不能雷同，不能太晚；4.小事用好微信；5.不要簡單的問“好的，收到了”，要回復“馬上落實，現在就做”。6.不發聲音；7.小心微笑的表情；8.善用語氣詞；9.註意標點符號，適當使用省略號。