如何做好準備?熟悉演講規則,了解和掌握各種場合的演講思路,知道怎麽說,說什麽,然後勇敢實踐,驗證,反思,最終在實踐中掌握和運用規則。俗話說“手裏有飯吃,心裏不慌”,掌握演講的思路,當眾發言,並不難。下面給大家分享七種常見工作場景的演講方法。
第壹,釋放心理
控制進度的關鍵:1。減少需求,不高估期望,允許錯誤,接受不完美,保持常態;提升把握:做好充分準備(要想在別人面前,就得在背後滄桑)。做好以上兩點,可以有效克服公眾演講的緊張感。之前有個同學說,妳膽子大,領導講話和工作,哪怕做對了幾件事,也是值得的。準備要用三個字決定“寫、背、說”,先把準備好的稿子壹個字壹個字地寫下來,這樣才能理清思路,把整篇稿子的重點內容和講話提綱背下來,通過大量的練習,把書面語變成口語,力求表達得更加生動、自然。先說物理控制進度的四個技能:1。練習開頭的幾句話;2.深呼吸;3.轉移法,通過某種方式讓自己擺脫緊張;4.物理控制方法;讓自己用盡所有力氣,比如握拳、咬著牙、俯臥撐、擡腿、拳擊等。,蕭伯納從壹個自卑、膽小的年輕人變成了壹個優秀的演說家。他的核心秘訣是:固執地、大力地出醜,直到精通。當妳經歷了足夠多的緊張時刻,妳自然會習慣與之和平相處。
二、會議發言
開會發言有壹套“萬能公式”,就是傳播+觀察+提問+討論+概括,鋪墊,禮貌,也幫妳控制緊張情緒。比如“妳好,我是* *單位的。剛才聽了妳的演講,我很受啟發。尤其是聽了* *提出的* *觀點後,感觸頗深。我來說說自己的看法。”觀點,表達自己的想法,問,我為什麽這麽說;證明,提供論據證明觀點,總結:重復觀點,呼應開頭。這裏最重要的是觀點+理論。觀點越短越好,越精煉。最好利用名言、經典詩詞、網絡金句的自我說服力。理論上,黃金三分理論不應該分成太多的段落,三分就夠了。根據《史記》的記載,這個數字以壹開頭,以十結尾,變成了三。《道德經》記載,二生、二生、三生,三生萬物。
臨時會議發言開頭用“好+願意+謙虛”。這裏先說“願意”,肯定別人觀點新穎,思路清晰,內容豐富,語言生動。
以“開場白+強調+人+討論+邀請”主持會議,開場白+講述會議的意義(重點)+參加會議的人並舉行介紹+邀請相關人員發言。
會議結束時,善用“總+開+望+結”來總結,即說出剛才的議程,簡單梳理壹下,讓與會者加深印象。靈感,領導講話的核心,是深受啟發,給我們提供了要求、期望和希望,即對與會人員提出要求,有效傳達和貫徹領導講話精神,並積極踐行。謝謝大家,謝謝大家參加會議,會議結束。
第三,競爭演講
競聘演講自信的神奇公式“開場+主題+結尾”,開場、打招呼、自我介紹,為前面的人的肯定做鋪墊;主體,為什麽(對競聘崗位的認識,對崗位的理解,自己思想的初衷),做什麽(學歷、資歷、特長、優勢),做什麽(如果競聘崗位成功,如何結合崗位職責開展工作,相當於“施政綱領”),最後就是拉票爭取支持。主體部分尤為重要。妳要覺得整個單位有很多人和自己水平差不多,就不能在“為什麽”上逼得太緊。單位領導不會想聽熟悉的下屬講自己的優點,而是想聽具體的、生動的、有思想性的內容,人崗匹配就好。談“為什麽”,要站在領導的角度看問題,做到:壹是高層次,二是全面,三是創新,談“怎麽辦”,要具體,可操作
第四,舉報工作
認真分析領導想聽的話,就會報道的針對性強,準確性高。每個人都有基層工作經歷。如何讓妳的高效報告得到認可?總結起來就是六個大字:“想清楚,說清楚”。
關於“想清楚”,第壹,調整心態到“戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人”,以平常心面對;二是選擇時機,看領導忙不忙,當天心情如何。最好每周定期匯報日常工作。在這裏,按照匯報工作進度時的三個數字概念,1%(框架批復)、50%(主動匯報)、100%(工作完成後匯報),真正做到件件有回應,壹切塵埃落定;三是熟悉領導的類型。對於控制欲強、敏感性強的領導,匯報時要有規定,要按順序鋪開,更具體具體。對於註重整體、善於宏觀把握的領導來說,要選擇要點,言簡意賅。對於威權領導,要增加匯報頻率,越基層領導匯報越詳細。報告時間盡量控制在2分鐘以內。
?關於“講清楚”,在報告的開頭,壹是要從領導對前提的要求入手;二是滿足領導的時間預期。比如張部長,我有兩件事要向您匯報,估計需要三分鐘。妳方便嗎?在報告結束時,第壹,要請示,要表態;第二,要給領導做壹個總結,總結他們的意見。在報道主體上,要滿足三個要素:觀點+事實+建議,觀點要簡潔明了;事實要具體翔實,有案例支撐,數據詳實,展示細致,比較突出。避免使用“大概、可能、估計、可能、差不多”等詞語;建議如下:壹是針對性強,能結合實際問題提出;二是可操作性,設身處地,是否被采納可能性最大。
五、餐桌禮儀
敬酒是餐桌上必不可少的。這裏也有壹套公式“場+利+提+願+幹”。場,指出場合,表示歡迎,如:老師同學們大家好!歡迎您在百忙之中抽出時間來參加* *活動。易,說明這次活動的目的和意義。壹,二,三,四,舉杯祝酒。在這個過程中,我們需要談緣分,感謝,贊美,掛現法,找特,談意義,找同。以上方法我們都可以運用自如,現場的氣氛壹定會達到效果。
做好餐桌接待的“六個細節”,點菜(提前咨詢,了解特色菜的歷史和來歷)+入座(確定主座,寒暄入座)+敬酒(主動)+結賬(下半年偷偷結賬)+解散(先送領導同事出去再檢查有無遺留物品)+到家(及時詢問並告知)。
第六,工作報告
年度述職報告把握三個原則:壹是呈現實實在在的成績(結合公司性質、崗位要求、崗位作用);二是表現出積極的態度(感恩、真誠、有溫度);三是運用戰略戰術(結合國際形式、結合行業特點、提高站位、不局限自己的小圈子),以“五項措施”豐富述職報告;首先,它突出了重點和壓力。圍繞“領導關心什麽、同事愛聽什麽、感受到什麽”,最好能通過第三方的肯定,比如上級的肯定、統計數據、考核結果、媒體報道、公眾口碑等。二是用好“三件事”,即依據什麽,做了什麽,有什麽結果,依據上級指示和文件精神做了什麽,做了什麽就是有針對性的措施,有什麽結果就是效果。第三,特殊情況的表達,比如超額完成任務,壹定要有數據和重彩墨的結果。如何分析和尋找工作任務不理想的原因,先說客觀原因再說主觀努力是謙虛的;如果完成不理想,先談主觀原因,再談客觀原因,這是負責任的。這份報告是有條理的,有邏輯的,有思想的。第四,學會壹分為二,把缺點的真實事情說出來。第五,要適當的推信,推信的時候要點名具體的人和事,有誠意。
七、日常溝通
(1)讓人“念念不忘”的“231”自我介紹法,(2)自我介紹的兩個思路,1。自我介紹為受眾提供價值連接(而不是閱讀、聽音樂、旅行);2.自我介紹體現個人特點,第三,指三個細節,1。註重外在表現,舉止,手勢,站姿等。;2.在名字上下功夫,拆解,諧音等方式讓別人記住妳;3.註意分寸。第壹,認識自己,對自己的特點和特長有清晰的認識。
(二)和領導同事聊天的“五個公式”,1。耳釘壹個好的意見(發現+表揚+咨詢)2。天氣好(約定+重復+解釋),當對方談到天氣時,妳要表示贊同並重復,並加以闡述。3.男女聊天(細節+感受+描述),和女生聊天。4.做壹個好老師(表揚+建議+態度),表態的時候可以依靠自己的工作去征求對方的意見。5.最近怎麽提問(提問+發現+提問)?開放式提問(工作怎麽樣,看什麽書,忙什麽),而不是封閉式提問(最近忙嗎,孩子上學嗎?,對方只是簡單回復)。整個流程步驟簡單概括為:收集材料+加工制作+銷售產品=眼睛+大腦+嘴巴。
(3)電話技巧,1。打電話給領導匯報時,先說“妳現在有時間嗎?”不要開始沒完沒了地說話;2.不要在電話裏說“嗯哼、啊、哦”,而是重復、總結領導交辦的事情;3.先等對方掛電話。
(4)微信技能,1。對於不熟悉的領導,可以先發短信,再打電話詢問電話是否方便;2.陪領導回去吃飯,發短信報平安,第壹時間問對方是否在家;3.逢年過節,認真給領導發信息。內容要細致,不能雷同,不能太晚;4.小事用好微信;5.不要簡單的問“好的,收到了”,要回復“馬上落實,現在就做”。6.不發聲音;7.小心微笑的表情;8.善用語氣詞;9.註意標點符號,適當使用省略號。