1,沒有優秀的領導力,就沒有高效的團隊執行力;員工執行力差,意味著管理者領導力差;
2.有沒有領導力,要看妳背後有沒有追隨者。壹般沒有跟隨者,只是“走”;
3.領導力評價的三個關鍵指標:抱負、能力和人格;
4.提升領導力的三大有效工具:啟發願景、善於教學、強化價值觀;
5.沒有人願意被管理,但人們願意跟隨自己信任的人;
6.傑克·韋爾奇說,我討厭管理,喜歡領導;
7.誰能滿足妳的燃眉之急,誰就支持妳,擁護妳;
8.領導溝通:效果比理由更重要;
9.真正的領導者不是妳,而是妳的理念(包括願景、價值觀和使命),它能帶領人們到達從未去過的地方,它代表的是追隨者自身的迫切需求、抱負和理想;
10,領導善於做夢,靠夢激發人的動力;
11,每個人都可以成為領袖,它不是某些人的專利;
12,評價壹個領導者的好壞,不是他在任時的表現,而是他不在任後,繼任者能繼續帶領組織前進,未來的成功才是真正的領導成功。因此,做壹個指導性的領導者;
13.管理層應該怎麽做:不僅要讓員工有夢想,還要擁抱夢想,實踐夢想;深入到員工中去,向他們傳遞積極的活力和樂觀;以坦誠、透明、有威信的態度建立他人對自己的信任;不斷完善妳的團隊,把與員工的每壹次相遇都當成壹次機會,去評價、引導、幫助他們建立自信;有勇氣做不受歡迎的決定,說得罪人的話;帶著好奇甚至懷疑的心態監督和推動業務,保證自己提出的問題能給員工帶來實際行動;敢於冒險,努力學習,以身作則。
14,老子:無則無,有則無,無則無,無則無。企業:我無能無用無為,團隊能幹有用有前途。只有總裁無為,中層有為,基層為所欲為,企業才能大有作為;讓自己無用,團隊有用,是領導的重要戰略部署;讓自己變得無能,團隊合作是壹個領導者的重要能力;讓自己什麽都不做,團隊合作,這是企業領導的壹大成就。
15,壹流領導,只做人不做事;二流領導,人多事少;三流領導,既做人,又做事;四流領導,先做事,再做人。
16,領導智慧:退而進,讓而取,施而取,施而得。沒有頭腦就沒有平臺;沒有格局,沒有大局;沒有偉大的願望,就沒有偉大的事業;沒有領土就沒有領土。
17,不是妳有權力,而是妳有魅力;少了壹個優秀的員工,多了壹個不稱職的管理者。
18.引領鑄造凝聚力:請大家閉上眼睛,想象會議室的地板中間有壹個大大的溶膠爐。用新鮮、純凈、清澈的人類精神之水註滿溶膠爐;小心呵護,不要讓想象或過度的控制汙染;從鍋底慢慢灌滿,不可能從上到下灌滿;把關註客戶和優秀工作帶來的自豪感攪拌均勻;讓水燒開,摻點自由,點自尊,點耐心;加責任;直到煮好的果凍變得順滑粘稠,然後混入共享的領導力和明確的目標;加入壹點幽默和壹些冒險作為調味;冷卻後,用壹流的核心價值觀裝飾;用組織結構圖包裝,特別註意空白區域。撕開組織結構圖,妳能看到的將是:生產力,創新精神,客戶服務精神。
對壹個領導者的終極考驗,不是他能否在短時間內做出明智的決策或采取強有力的行動,而是他能否教會別人成為領導者,建立壹個沒有他仍能健康運轉、蓬勃發展的群體。
領導者不僅是壹個不斷自學的人,也是壹個不斷教導和培養他人的人。他必須把他所學到的知識傳授給那些能教別人的人。
領導者是壹個有使命感的人。他能把自己的使命感傳達給別人,並塑造和裝備別人成為壹個有使命感的人。
領導先得人心,後得人心。
領導者是壹個自我實踐的人。他善用榜樣來領導別人,而不是權力。
領導者不是孤立於群體之外或淩駕於群體之上的孤獨者。只有在群體中,才能產生優秀的領導者。