1，沒有優秀的領導力，就沒有高效的團隊執行力；員工執行力差，意味著管理者領導力差；
2.有沒有領導力，要看妳背後有沒有追隨者。壹般沒有跟隨者，只是“走”；
3.領導力評價的三個關鍵指標:抱負、能力和人格；
4.提升領導力的三大有效工具:啟發願景、善於教學、強化價值觀；
5.沒有人願意被管理，但人們願意跟隨自己信任的人；
6.傑克·韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導；
7.誰能滿足妳的燃眉之急，誰就支持妳，擁護妳；
8.領導溝通:效果比理由更重要；
9.真正的領導者不是妳，而是妳的理念(包括願景、價值觀和使命)，它能帶領人們到達從未去過的地方，它代表的是追隨者自身的迫切需求、抱負和理想；
10，領導善於做夢，靠夢激發人的動力；
11，每個人都可以成為領袖，它不是某些人的專利；
12，評價壹個領導者的好壞，不是他在任時的表現，而是他不在任後，繼任者能繼續帶領組織前進，未來的成功才是真正的領導成功。因此，做壹個指導性的領導者；
13.管理層應該怎麽做:不僅要讓員工有夢想，還要擁抱夢想，實踐夢想；深入到員工中去，向他們傳遞積極的活力和樂觀；以坦誠、透明、有威信的態度建立他人對自己的信任；不斷完善妳的團隊，把與員工的每壹次相遇都當成壹次機會，去評價、引導、幫助他們建立自信；有勇氣做不受歡迎的決定，說得罪人的話；帶著好奇甚至懷疑的心態監督和推動業務，保證自己提出的問題能給員工帶來實際行動；敢於冒險，努力學習，以身作則。
14，老子:無則無，有則無，無則無，無則無。企業:我無能無用無為，團隊能幹有用有前途。只有總裁無為，中層有為，基層為所欲為，企業才能大有作為；讓自己無用，團隊有用，是領導的重要戰略部署；讓自己變得無能，團隊合作是壹個領導者的重要能力；讓自己什麽都不做，團隊合作，這是企業領導的壹大成就。
15，壹流領導，只做人不做事；二流領導，人多事少；三流領導，既做人，又做事；四流領導，先做事，再做人。
16，領導智慧:退而進，讓而取，施而取，施而得。沒有頭腦就沒有平臺；沒有格局，沒有大局；沒有偉大的願望，就沒有偉大的事業；沒有領土就沒有領土。
17，不是妳有權力，而是妳有魅力；少了壹個優秀的員工，多了壹個不稱職的管理者。
18.引領鑄造凝聚力:請大家閉上眼睛，想象會議室的地板中間有壹個大大的溶膠爐。用新鮮、純凈、清澈的人類精神之水註滿溶膠爐；小心呵護，不要讓想象或過度的控制汙染；從鍋底慢慢灌滿，不可能從上到下灌滿；把關註客戶和優秀工作帶來的自豪感攪拌均勻；讓水燒開，摻點自由，點自尊，點耐心；加責任；直到煮好的果凍變得順滑粘稠，然後混入共享的領導力和明確的目標；加入壹點幽默和壹些冒險作為調味；冷卻後，用壹流的核心價值觀裝飾；用組織結構圖包裝，特別註意空白區域。撕開組織結構圖，妳能看到的將是:生產力，創新精神，客戶服務精神。
對壹個領導者的終極考驗，不是他能否在短時間內做出明智的決策或采取強有力的行動，而是他能否教會別人成為領導者，建立壹個沒有他仍能健康運轉、蓬勃發展的群體。
領導者不僅是壹個不斷自學的人，也是壹個不斷教導和培養他人的人。他必須把他所學到的知識傳授給那些能教別人的人。
領導者是壹個有使命感的人。他能把自己的使命感傳達給別人，並塑造和裝備別人成為壹個有使命感的人。
領導先得人心，後得人心。
領導者是壹個自我實踐的人。他善用榜樣來領導別人，而不是權力。
領導者不是孤立於群體之外或淩駕於群體之上的孤獨者。只有在群體中，才能產生優秀的領導者。