第壹，日常管理。
會議接待對我來說是壹個全新的工作領域。作為負責人，我清楚地認識到，直接領導下的綜治機構是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，註重加快工作節奏，提高工作效率，沈著冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免疏漏和失誤，做好工作總結。到目前為止，我們基本上實現了所有的目標。
1.固定人員崗位。目前會議管理人員總數為19人。其中，專職會議服務7項，領導辦公服務11項，花草養護服務1項。
2.為領導辦公室提供必要的用品和服務，為領導提供幹凈整潔的辦公環境。
3.制定相關規章制度。
4.做好管理的日常工作。根據制度，組織實施辦公設施、用品和商品的采購、調配和實物管理。嚴格按照程序來。
5.做好各類會議的後勤服務工作。會議期間，做好會場的布置和安排。落實各種會議的會前準備和會議資料。
第二，加強自身學習，提高專業水平。
因為覺得自己擔子很重，自己的知識、能力、經驗與崗位相差甚遠，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習。所以我覺得這半年來我還是有所進步的。通過不斷的學習和積累，獲得了壹定的工作經驗，能夠從容處理日常工作中的各種問題。經過半年的培訓，我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，並在實際工作中努力落實。積極提高自己的專業素質，在工作中爭取主動，有較強的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
三。存在的問題和今後的努力
這半年來，我創造性地開展工作，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要表現在以下幾個方面:壹是會議接待對我來說是壹個新的崗位，在做的過程中摸索了很多工作，以至於不能遊刃有余，工作效率有待進壹步提高；二是有的工作不夠細致，有的工作配合不好；第三，我的理論水平不太適應工作的要求。下半年，我們決心認真提高業務和工作水平，為管理局的跨越式發展做出貢獻。我認為我應該盡力做到:第壹，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律知識。加強對發展脈絡和趨勢的了解，加強對周邊環境的了解和學習，對我局的整體規劃和現狀心中有數；二是本著實事求是的原則，發布上層情況，報道下層情況；真正做領導的助手；第三，重視本部門的作風建設，加強管理，團結壹致，努力工作，形成本部門良好的工作氛圍。不斷提高對其他部門的支持能力和服務水平。遵守內部規章制度，維護利益，積極為我局創造更高的價值，制定個人工作計劃，努力取得更大的工作成績。
後勤保障概述2我院設備科與後勤科合並組建總務科，15人，在職9人，合同制6人，負責醫療設備、耗材管理、基建、水電維修、物資采購、汙水處理、醫療廢物管理、綠化衛生等工作。總務科堅持“強化質量，提高管理，物盡其用，服務臨床”的原則。圍繞我院整體發展規劃，全面落實年度工作計劃，結合科室人員少、任務重的實際情況，認真完成領導安排的各項任務，熱情服務全院各科室。在新形勢下，要立足自身工作，提高認識，轉變觀念，牢記總務圍繞臨床的原則，主動與各科室相關人員做好服務工作。確保我院醫療和教學工作的順利進行。過去壹年的工作總結如下:
壹、加強學習，樹立臨床服務理念。
根據工作需要和醫院對科室的學習要求，總務科積極參加醫院組織的政治學習和業務學習。通過加強政治和專業知識的學習，全科醫生的精神面貌煥然壹新，進壹步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。總務科突破了過去的‘平均分配’，實現了績效工資改革，真正體現了多勞多得，充分調動了全科醫生的工作積極性。
二、明確責任，全面做好後勤工作。
總務科的工作存在很多問題。根據總務科復雜、臨時、突發的特點，全面提升服務質量和服務水平，努力增強服務意識，努力把後勤服務落到實處。
(壹)熱情服務，做好日常維護。醫院總務部門年底總結。本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力求省錢。面對平時經常遇到的復雜維修項目，總務科能夠及時保證質量，按時完成。對重點部位，每月組織檢查巡視，發現問題及時處理，為醫院臨床工作解除後顧之憂。
(二)加強水電管理，做好水電的使用和維護。
實行管理崗位責任制，每日巡查記錄，發現問題及時解決，強制上報，保證了醫院用水用電的需要。同時，有效杜絕了長明燈、跑水、漏電現象，認真分析了全年水電消耗情況。20xx年水費支出178963.50元，比同期少15009.438+0元；電費支出336941.01元，比同期減少23638.66元，達到了節能降耗的效果。
(3)加強醫療設備和醫用耗材的管理。
根據20xx工作計劃和科室申請，通過統壹招標采購了等離子電刀鏡、骨密度儀、體成分分析儀、監護設備、康復設備，並加強了醫用耗材管理，嚴格保管出入庫記錄，做到賬物分離。完成了全院醫療設備的計量和性能測試，保證了兩床科室的安全使用。
(四)以創建衛生縣城為契機，搞好醫院清潔衛生。
在院領導的重視和帶領下，在各科室的努力下，全院各科室徹底清掃衛生死角，統壹清除“四害”，噴灑消毒藥水，統壹投放老鼠藥，清理衛生死角，消滅蚊蠅蟑螂孳生地；此外，在食堂、藥店等場所增加防鼠防蠅裝置；還重點加強了醫療廢物和汙水處理的管理，確保了醫院環境衛生的整潔、舒適和明亮。
(五)加強物流物資管理，降低物資消耗。
根據等級醫院的要求和物資采購的流程，設立了物資倉庫統壹采購，大大降低了消耗。20xx年，醫院在材料和醫療文書上花費245077.95元，比同期減少26507.05元。
三、存在的問題
1.總務科沒有專業的水暖工，工作人員年齡較大，文化程度有限，無法滿足臨床科室的需求。
2.汙水處理設備老化，經常出現故障，影響汙水處理效果。
3.保潔人員文化程度有限，認識不足，管理難度大。
四。20xx工作計劃
1.招聘壹名年輕的專業水管工，滿足醫院各個科室的維修工作。
2.加強培訓和學習，提高總務人員的專業技術水平。
3.買壹臺b超機滿足臨床需要，買壹套腹腔鏡，開發新的手術技術。
4.調查壹家有實力的保潔公司，把全院的保潔工作外包出去。
在過去的20xx年裏，我科在醫院領導的帶領和全體員工的努力下取得了壹定的成績，但我們深知，離上級部門和醫院領導的要求還有差距。在今後的工作中，我們將繼續努力，突出重點，圍繞中心服務大局，全力推動總務部各項工作再上新臺階。
後勤保障工作總結Part 3從20xx下半年開始接管後勤保障部門。雖然只有幾個月，但充分認識到做好內部服務，積極發揮後勤保障職能，搭建員工與部門之間的橋梁，是後勤保障部門的重中之重。半年來的主要工作、不足和明年的計劃總結如下:
主要工作:
壹、食堂管理:
針對食堂管理的各個環節，進壹步明確和細化分工。對餐廳的要求更加嚴格和規範，用餐時間和秩序進壹步規範。工作時間，餐廳工作人員必須配備口罩和工作服，用制度管理人，用規範做事；認真開展並完成食堂滿意度調查，積極收集各部門員工的意見和建議，及時向食堂反饋員工提出的問題和建議。通過改變主食的供應商，完善菜系的格局，才能真正在食堂和企業員工之間架起壹座橋梁。
二、車輛管理:
規範車輛管理，做壹個停車場，改變原來私家車亂停亂放的現象。用車方面，根據各部門用車申請，實行聯合用車調度，最大限度減少出行次數，提高單車利用率，降低車輛油耗，並對單車油耗和出行公裏數進行統計，嚴格控制車輛油耗。
三、公共* * *維護:
公共維修工作涉及面積大，專業多，類別廣。在工程部的幫助下完成日常維護，包括水暖維護，電源維護，空調維護。重組公司網絡，確保公司網絡的平穩安全運行。
四、宿舍管理:
做好宿舍和環境衛生的監督管理，是體現後勤保障服務的有效保證。宿舍管理方面，理順員工宿舍入住流程，加強安全管理；實行員工住宿按部門相對集中，既方便員工，也方便管理層；指定保潔負責每天打掃宿舍，重點是男生宿舍的衛生。同時加強與相關部門的及時溝通，及時解決員工的反饋問題。對宿舍員工的用電量進行統計，督促員工養成節能降耗的習慣。
五、門衛管理:
公司內的值班人員不僅要盯著門口，還要對公司內的外來人員、車輛、物資進行檢查。進廠要求:外來車輛和人員進廠前檢查並填寫，能向司機說明廠內註意事項。出廠要求:對外來車輛和人員出廠前進行檢查，嚴格按照程序進行，不符合的可及時向負責人匯報，夜間進出單位的車輛和人員可不定期檢查。
六、閑置資產管理:
與生產部門壹起，對生產系統中的閑置辦公用品進行了清點和再利用，並對閑置資產進行了再次分類評估。清點出閑置電腦8臺、打印機4臺、飲水機8臺、辦公桌椅12套、文件櫃10個。並維修和維護壹些資產；避免沈澱資產轉化為不良資產和廢品。同時，對部分可用資產進行了重點登記，最大限度地利用閑置資產，提高資產利用率。
不足:
壹是管理工作不夠深入細致。在接手後勤保障部門的工作後，發現整改中犯錯誤的問題主要是因為管理不夠深入徹底。所以要認真研究管理上是否存在漏洞和片面性，工作流程是否不夠細致深入，是否存在其他問題。
二是質量水平和管理人員還有壹定差距。工作跨度大，管理經驗不足，導致工作組織雜亂無章，內部管理混亂或水平低下。
三是工作效率低，執行工作不及時。員工工作的落實也要靠上級的檢查監督，導致了不該出現的問題。比如員工宿舍的衛生問題，壹直沒有徹底改善。
四是與其他部門的無縫溝通仍無法實現，存在“上熱下冷”的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不暢，導致工作執行力不協調。
明年工作計劃:
壹是加強和完善制度建設，在部門原有規章制度的基礎上，進壹步梳理和完善相關制度，如部門職責、崗位職責、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等。比如每月進行壹次健康檢查，當場指出需要改進的問題，形成書面的考核依據，做到獎懲有據；再如完善信息公開制度，公開餐廳收支情況、員工用電量、車輛油耗等。，從而使該制度真正得到落實和落地。
第二，建立完善的物流人性化服務體系，服務內容要進壹步明確，服務監管要立體化，物流服務要全面提升。比如在餐廳，倡導健康安全的飲食，保證衛生清潔，為員工提供舒適愉悅的環境，放心食用。借用崔總的壹句話，我們沒有五星級的設施，但我們有五星級的心態。
第三，加強團隊建設，改善過去松散、碎片化的局面，倡導團結、合作、高效的團隊，增強團隊向心力和凝聚力。
第四，解決效率低下的問題，形成工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復的閉環。
五、全面提升員工的綜合素質，個人會不斷深造，學習與崗位相關的專業知識，全面提升專業技能和綜合素質，進而不斷提升部門的工作能力和服務水平。
後勤保障工作總結第四章回顧過去的20xx年，在醫院領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞醫院的管理方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊緊圍繞醫院的各項工作部署，我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將20xx的工作總結如下。
行政後勤工作壹般可分為以下幾個方面:
壹.人事管理
1，根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘，為每個崗位配備，逐步完善招聘、入職、考核程序。
2.規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息，建立完善的人事信息系統。
3.有步驟地完善培訓管理機制，有計劃地送員工出國學習，安排內部中層以上領導對員工進行培訓，加強員工業務能力和專業素質的培訓，同時加強內部培訓管理。
4.在保障醫務人員合法執業和繼續教育方面，繼續教育工作人員72人，醫師變更4人，醫師首次註冊2人，護士變更5人，護士繼續註冊21人，20xx年65438+2月壹個月內註冊護士15人，為醫院醫務人員依法執業帶來了便利，有效杜絕了違法行為。
二、行政工作
1.加強文件資料管理，及時傳達上級的來電和通信，有效收集上級的學術交流會和培訓信息，使醫務人員從根本上走出去，開闊視野，從外界學習先進思想和知識，為醫院實現現代化管理奠定基礎；完善人事檔案信息，辦理醫務人員註冊信息變更，嚴格管理證照保管。
4.做好與相關職能機關的溝通工作，使醫院對外工作更加順暢，做好上級領導的接待工作。
3.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，醫院管理和運營。
1.順應市場的發展，根據上級要求制定相應的管理制度。完善我院現有制度，使各項工作有法可依、有章可循。日常工作中，及時與院內各部門密切溝通，及時協調各部門工作。
4.逐步完善醫院監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高隊伍整體素質，樹立醫院開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。過去醫院各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
第四，後勤保障
1.建立停車場收費制度，加強停車場管理，嚴格控制收費。日均收入在300元以上(之前月收入幾元)，為醫院增加年收入約65438+萬元。
2.“新鮮直飲水”的推出:醫院往年的用水量約為4萬元，而“新鮮直飲水”的推出壹年共計約2.7萬元，為醫院節省了資源、費用和人力，給患者和員工帶來了極大的方便，迎合了市場的環保需求。
3.後勤維護還存在不足，20xx年繼續改革完善後勤保障。在後勤人員的管理上加強管理和培訓，增強服務意識，改進工作方法，提高工作效率，保證醫院的正常運轉。
4.用車管理:20xx年完善用車制度，規範公務用車程序，限制公務用車模式，提倡綠色出行，鼓勵公車出行，保障正常用車程序；在救護車管理方面，加強了管理，司機24小時待命，保證了醫療車輛的需求。
作為行政後勤部門的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。只有這樣，才能保證每個人都能主動承擔工作，讓醫院正常運轉。新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
後勤保障總結5這壹時期緊張繁忙的後勤工作很快就結束了。在學校領導的大力支持下，我們後勤努力工作，不斷提高辦學效率。學校後勤真正做到了服務教育教學第壹線，服務好師生的目的。現發布本學期工作總結:
首先，我們已經做好了開學前的所有準備。
1，學校的水路得到了很好的維護，保證了開學的保潔和平時的供水；
2.修復了學校的電路，保證了開學時每個班級的照明；
3.布置好各班的課桌、凳子、教師辦公室，保證開學正常上課；
4.安排時間把老師的書和學生的教材運回去，分發到各個班級和老師，保證開學正常上課；
5.安排時間上街采購辦公用品和學生用品發放到各班各辦公室，保證開學正常上課；
6.切實做好開學收費工作:嚴格收費公示，禁止壹切亂收費，收取學生本學期作業費。
第二，認真做好學校財產管理工作。
1，對學校設備和教學儀器進行管理和清理，缺什麽補什麽，壞了補什麽，提高教學儀器的利用率，充分發揮教學儀器的功能，為教師提高教學質量做出貢獻；
2.固定資產的管理和清理:學期初，對各班、各室的學校財產進行登記，責任落實到頭。學期結束，重新檢查壹遍，讓學生、班主任、班主任簽字，並建立各種借還制度和賠償制度，要求師生愛護自己的學校和自己的壹切公共財產，特別是課桌、凳子、門窗、教室墻壁等。
第三，認真管理食堂。
1，食堂不得以營利為目的，做好服務，保質保量，物美價廉；
2.嚴格執行定點采購、驗收、認證制度，確保質量；
3.認真完成進貨、發貨和加工工作，做到賬實相符；
4.食堂禁止出售生冷食品、變質食品和發黴食品，防止食物中毒；
5.定期和不定期檢查食堂的清潔和質量並做好記錄；
6、完善食堂管理制度；
7.定期組織食堂員工學習相關法律法規和制度，確保其執行並做好記錄；
8.每天保留食物樣本以備將來參考。
第四，做好宿舍管理
1.讓宿舍成為學生的家。
2.關心每個學生的日常生活和身心狀態。
3.做好離家記錄，掌握每個寄宿學生的動態。
4.建立生日卡，關心寄宿生的生活。
5.完善生活教師和住校生管理制度。
動詞 （verb的縮寫）認真管理資金。
1，學校經費支出合理合法，堅持勤儉節約，量入為出，把錢用到刀刃上，堅決不用；
2.向學校和上級部門報告每月的辦公費、代理費和服務費；期末按時結算費用，還款工作做得很好。
3、每月做好食堂收支臺帳；
五、進壹步完善值班護理制度。
護理期間，值班護理人員堅守崗位，為保障學校生產盡職盡責。
第六，加大校園文化建設
加強課堂的文化宣傳建設，布置名言警句和海報，營造生動、和諧、富有教育意義的氛圍。
七、加大硬件設施和學校維護的投入:
1.這期間學校教學樓、辦公室的漏水面都是我們自己修的，宿舍洗漱、廁所整體維護節省了近萬元，室外廁所維護投入7000多元。
2.完成教室、教學樓走廊、宿舍的花園化建設。
3.增加壹些教學設施，包括60把辦公椅和60張課桌；教學用體育器材壹萬多元。
4.完成了校園綠化，植樹、種花、種草，投資5000多元，購置了兩張乒乓球桌。
八、搞好綜合管理，做好學校發展的後勤保障工作。
後勤工作必須服務於學校的大局，服務於各個教育教學中心的工作。所以我們學校的後勤工作人員能夠從學校的整體工作出發，聽取每壹個合理化建議，積極配合其他領導做好學校的各項工作。學校後勤的綜合管理體現在學校財務工作、學校物業管理、食堂、校車安全管理等多個方面。只有這些工作認真落實到位，才能保證學校各項工作的順利進行。在經費管理上，要嚴格控制經費，從學校大局出發，千方百計增收節支，避免浪費。在資金問題上，能花或不能花的錢堅決不花，必須花的錢盡量少花。進貨都是繞著做，為學校省下每壹分錢。在學校生產的管理中，我們應該認真負責。
總之，後勤工作的線索很多，很多都是無法預料的。根據學校的需要，及時處理，努力做好這項工作，為學校教育教學和全體師生服務。
後勤保障工作總結第六章後勤保障團隊根據xx黨組的統壹安排和xx活動計劃，及時制定分工方案，將車輛調度、住宿餐飲、資金管理等各項工作分解落實到具體人員，明確責任人、具體任務和完成時限。在人少事多的情況下，這個團的工作人員團結協作，密切配合，互相補位，圓滿完成了xx(會議展覽)期間的後勤保障工作。相關工作總結如下:
壹、開展的主要工作
(1)加強車輛調度。積極聯系大會組委會，爭取車輛和聯系停車證，確保大會前所有車輛和停車證到位。及時制定車輛保障計劃，並分發給各小組。按照嘉賓車、觀眾車、領導車、工作人員車、應急車五個級別，分別將車輛落實到每個工作組、每個工作節點，明確每個節點的聯系人、具體車輛、駕駛員、等候地點、等候時間，確保活動期間車輛的安全、規範、高效使用。配合其他組組織xx名觀眾在指定時間、地點準時乘車，順利到達場館。
(2)保障住宿餐飲。積極聯系大會組委會對接住宿、餐飲等事宜。制定住宿餐飲保障方案，分別明確住宿餐飲具體聯系人。本著方便、快捷、安全的原則，工作人員會提前到酒店前臺領取房卡。客人到達酒店後，可以直接入住，無需登記。加強與組委會的聯系，保證客人和工作人員有飯吃，並安排人員協調解決從xx提前到達酒店的工作人員和客人的用餐問題。期間，客宴晚宴服務圓滿完成。
(3)優質班車服務。為確保客人順利往返，後勤保障團隊提前計劃組織，高效有序開展接送客人工作。期間，* * *接載了xx多位客人，積極對接客人群體，采取了“個性化、立體化”的機場、酒店溫馨服務。客人乘飛機抵達機場，安排專人在廊橋迎接，與客人團無縫對接，送至酒店辦理入住。為了加強與客人的溝通，拉近與客人的距離，專門為壹些外賓聘請了專業翻譯，讓他們有賓至如歸的感覺。此外，為確保活動順利開展，我們積極協調口岸聯檢單位，配合活動服務保障指揮部，為參會境外嘉賓提供快速、高效、優質的通關服務。
(4)加強資金管理。強化預算管理第壹意識，提前做好預算，按照厲行節約的原則和去年制定的展會(會議)管理辦法，在為展會(會議)提供全面經費保障的基礎上嚴格控制支出，確保論壇展會(會議)的成功舉辦。同時，做好領導交辦的其他工作。
二，存在的問題和不足
雖然整個會議服務保障工作得到了與會嘉賓和領導的壹致好評，但工作中仍存在壹些不足和缺陷，主要表現在溝通不暢，如宴會當晚決定不參加宴會的嘉賓，臨時更改桌卡和位置等。針對存在的問題，我們將在今後的工作中進壹步總結，不斷改進和完善，努力為我省的對外形象增光添彩。