“質量是企業的生命。如果不能保證質量，就不會得到客戶的信任。”這句話我想大家都知道。學習了我公司董事長、總經理在集團2013(財務)工作目標動員會上的講話，就如何提高產品壹次合格率談幾點工作思路:1。制度的建立和完善。我認為質量管理就是不折不扣地執行體系的過程。質管部作為質量管理中的責任部門，應該要求其人員嚴格按照體系中的規定開展工作，不能有“不做體系的奴隸”的思想。避免工作中不按制度操作而導致的質量異常問題。2.做好生產過程中的“三檢”。產品質量雖然是生產出來的，但作為生產部門的輔助部門，品管部門有義務和責任在生產過程中對質量進行控制，其重點是“三檢”:首檢、巡檢和終檢。初檢:確認模具夾具和設備是否正常，產品是否符合圖紙要求。源頭開始預防批次異常的發生；巡檢:不定期檢查生產過程的質量，確認模具夾具和設備的生產過程有無異常，防止質量變異；最終檢查:這是對黑色產品質量的最後壹次檢查。產品表面壹旦處理，處理難度會大大提高。這個環節是為了防止不良品漏入下壹道工序。3.建立和完善質量標準，推進標準化工作，收到新圖紙就建立新產品，逐步完善老產品的方案。每完成壹個質量標準，信息都會及時下發到各相關單位。同時，培養檢驗人員按照質量標準進行檢驗的習慣，逐步改變憑經驗而不是標準進行檢驗控制的習慣，減少人為失誤。我照例聽了負責人的反饋，說:“檢驗員說我們有壹款產品不合格。過去是這樣做的。為什麽現在不行了？”希望未來能通過標準的建立和推廣來改善這種現象。4.加強與各部門的溝通，共同提高工作質量和效率。在日常工作中，各部門的工作需要相互配合，相互監督。那麽相互之間的溝通就變得尤為重要。例如，在生產或檢驗過程中，如果圖紙或檢驗標準有問題(圖紙和標準與實際生產不壹致，但正在生產的東西比圖紙或標準更合理)，我們不應以此為借口不按圖紙或標準進行，而應及時反饋改進圖紙或標準，這有利於規範操作。這是責任和義務。維護圖紙和標準的正確性、適用性和可操作性是每個員工的責任。