壹、什麽是「雙目理論」？
？“兩眼”理論是圍棋的壹個基本法則。壹只眼睛是死的，兩只眼睛是活的，只有三只或三只以上的眼睛才能活得更自由。
有兩個核心點:
1，漫畫家亞當斯的“兩個25%理論”。大意是，如果壹個人有兩個特長，並且在每個領域都有前25%的水平，當兩個特長疊加時，就會有神奇的優勢，有可能大有作為。
2.在壹個快速變化的生態中，我們的生存策略應該從鉆壹只眼進化到管兩只眼。
？二、“兩只眼理論”對我有什麽啟發？
1.不要求自己的壹項技能達到頂級，真的很難做到。但是要追求兩個技能，分別進入前25%的水平。
2.用“兩只眼睛理論”去觀察分析。比如已經是搏擊領域全國冠軍的老邢，就是壹個驚艷的眼神。如果他有第二只眼睛，兩只眼睛的疊加就更糟糕了。比如郭繼偉，他有兩個眼睛，壹個是體制內的領導，壹個是學術領域的創新，所以他能當好西南醫院的院長，跑遍全國的馬拉松，寫出了《新戰咒》《生育權》等專著。
？3.用“兩眼”理論審視自己。第壹只眼睛正在形成。這個眼神就是“修養”。目前，實踐已經存在。接下來重要的壹步就是盡快把實踐變成理論，寫論文，做講座，出書。其次，要盡快形成第二只眼。第二眼的領域選擇傾向於“TZ兵專家”，或“千字文專家”，或“極小問題專家”。
三、“兩只眼睛理論”的認知列表
1，老俞(俞)用圍棋的“兩只眼睛”理論投射到商業和生活中，講了壹個有趣的道理。這種想法值得借鑒。比如龜兔賽跑的故事，投射到戰爭領域；用太極陰陽學說投射到哲學領域；楊的人生悲劇投射到管理領域。
2.象棋的本質是鬥爭的哲學，圍棋的本質是生存的哲學。圍棋贏是因為我住的範圍比妳大，我贏了。代替象棋，如果我把妳們都殺了或者死了，我就贏了。
3.人生，生意，事業，和圍棋壹樣。剛開始的時候，空間非常廣闊，到處充滿活力和機會，但是隨著年齡的增長，妳發現環境對妳的制約越來越大，生存空間越來越小。如果妳沒有兩只活著的眼睛，最後妳會精疲力盡。
4.獨特的空間。不是每個人都有無盡的空間供妳探索，所以妳不需要自己獨特的空間。圍棋是真眼；個人認為是稟賦和特長；就企業而言，這是壹個獨特的優勢。
5、很難壹目了然的活下去。為什麽壹定要有兩只真實的眼睛才能活下去？在圍棋裏，妳剩下的都被包圍了，只有壹個眼神位置，壹下去就上氣不接下氣了。在商業上，如果妳只有壹個排他性的優勢，無論是環境的變化，還是競爭對手的實力，這個優勢都可能瞬間瓦解。當妳有兩個獨占優勢的時候，妳在生存的過程中就有了活動的空間。正所謂東方不亮西方亮，兩眼結合的動態優勢大大提高了生存的概率。
？6，101空降師有句名言:傘兵註定被包圍。
7，很多成功的公司，其招搖的理念背後，往往有著引而不發，秘密卻實際存在的第二眼。
？比如特斯拉SUV有壹個獨特的鷗翼式車門設計，就是後座的兩個車門打開時，像翅膀壹樣張開，而不是像其他車壹樣拉向兩邊。為了這個設計，特斯拉的創始人埃隆·馬斯克(elon musk)毫不猶豫地推遲了這款車的銷售。為什麽？因為埃隆·馬斯克深刻理解特斯拉有兩只眼睛:新品牌電動車和豪華車。特斯拉不僅在和其他電動汽車競爭，還在和寶馬、奔馳等豪華車競爭。
？8.幾乎所有的大公司、大城市和成功人士都有“兩只眼睛”，即兩種獨特的技能和優勢。
比如，亞馬遜壹只眼盯著電商，另壹只眼盯著雲計算。
再比如JD.COM，壹只眼是電商，壹只眼是快遞。
再比如蘋果，壹只眼是硬件，另壹只眼是他們獨有的軟件系統iOS。
不僅是壹家公司，更是壹座成功的城市。
比如矽谷就是斯坦福大學加上大量創業公司；深圳是壹個有青年精神的大公司。
？最典型的就是拉斯維加斯，它以拉斯維加斯而聞名，但它真正的活力來自於它是世界上最著名的會展城市。
？壹個人也是如此。想好好生存，就得有第二眼，有跨界優勢。比如大衛·貝克漢姆確實踢得不錯，但是如果沒有苦心經營的商業品牌，他的價值就差很多。
？9、漫畫家亞當斯的“兩個25%理論”。大意是，如果壹個人有兩個特長，並且在每個領域都有前25%的水平，當兩個特長疊加時，就會有神奇的優勢，有可能大有作為。
亞當斯說，如果妳想取得傑出的成就，妳大概有兩種選擇。
第壹個選擇是妳把妳的壹項技能練到世界上最好。這個很難，很少有人能做到。
？第二種選擇是妳可以選擇兩個技能，把每個技能練到世界前25%。
？比如亞當斯本人，他不是世界上最好的畫家，但他的繪畫技巧可以達到前25%。他寫笑話的水平不是世界上最好的，但基本能達到前25%。現在他把這兩種技能結合起來畫“呆伯特漫畫”，很少有人能做到這壹點。
？所以亞當斯給年輕人的建議是，不管妳真的喜歡什麽領域，妳都要努力在這個領域的前25%練習，然後妳還要再加壹個領域。如果不知道要加什麽字段，就練習口語。亞當斯說，只要個人願意努力練習，就壹定能練好。
？假設妳是壹家公司前25%的程序員，但妳也是前25%的演講者，能做能說，那麽妳自然是其他程序員的領導者，妳的職業發展前景可能甚至比頂級程序員還要好。
10，壹只眼是死的，兩只眼是活的，三只或三只以上的眼睛可以活得更自由。
？比如羅胖子有三只眼。第壹眼，有興趣學習知識，但肯定不是最博學的人，能排在中國人前25%的人。第二眼，對表達興趣濃厚，大概能排到前25%。第三只眼，創業。在大學老師中，有知識又會表達的人很多，但在創業者中，具備這兩種特質的人就更少了。所以羅胖可以開創壹個新的知識報道和知識服務的行業。
？11，知識報道，知識服務，是壹個新興行業。如何培養知識報告的能力？這個問題可以研究。比如開壹個專欄:《知識匯報》給羅龐學。
12，人為什麽有兩只眼睛？是為了更準確地觀察這個三維世界。成年人雙眼相距約6.5厘米。在觀察物體時，兩只眼睛從不同的位置和角度看物體，同時在視網膜上成像，共同獲得壹種立體感。這種效果被稱為“視覺位移”。有了兩只眼睛，妳就可以把妳的感知從平面變成立體。
？13如何找到第二眼？在第壹眼的基礎上繼續往前看。
比如新浪，原本是三大門戶之首，有壹只眼睛，但並沒有停止，而是不斷發掘新的眼睛。新浪在某個階段，做了當時所有可能的互聯網業務類型，但大部分都不成功。直到後來發現了微博這個新業務，才找到了第二個真眼，新浪的市場地位才算穩固。
騰訊比較典型，自我革新比較成功。第二眼居然從QQ找到了微信，成為了市場的巨頭。
？14，柳傳誌《創業公司最應該關註的問題》
？請教柳傳誌先生:創業公司最應該關註什麽？
？他說，我不能舒服。當有好的業務時，創始人要思考兩件事:壹是找壹個合適的人來管理這個成熟的業務；第二，想想接下來該怎麽做。他說，“我在聯想集團的壹生都在用這種方式尋找機會。不知道怎麽上學就不去嘗試，局面可以壹點點打開。”
？15，股神巴菲特的眼睛
？巴菲特不僅是投資者，還是企業家。小時候送報紙，撿高爾夫球，在理發店擺彈球機，都是做生意的經歷。用巴菲特自己的話說，“我是壹個更好的投資者，因為我也是壹個企業家；我是壹個更好的創業者，因為我也是壹個投資人。這段經歷讓我在商業和投資領域都做出了正確的決定。"
？這看似有兩只眼睛，但僅此而已，他不是今天的巴菲特。他最終取得巨大成功，是因為當上述兩只眼睛結合在壹起時，他發現了壹只新的眼睛:保險。利用保險行業帶來的源源不斷的現金流，他成為了真正找到撬動世界的杠桿的人。
？16，從鉆透壹只眼到經營兩只眼，這是兩種完全不同的人生策略，背後有很多觀念上的變化。
？在壹個固定的方向上爬得越久，妳就會變得越強。這就是穩定社會的認知模式。但現在是壹個大變革的時代，每個人都生活在壹個復雜的生態中。壹個方向的進步越大，往往意味著其他方向付出的代價越大。
在急劇變化的生態中，只有壹只眼睛的生活方式是壹種昂貴的生活方式。只有不斷前行，尋找自我人格和精神的下壹個落腳點，才能在這個時代生存下來。
？17，王朔有壹篇文章說我們這壹代人會從知識型農耕民族變成知識型遊牧民族。
？妳什麽意思？
？所謂知識型農耕民族，就是找壹門學科，喜歡農耕，最後成為專家教授。
？而所謂的知識遊牧者，則是壹種全新的獲取知識的方式，不斷激發自己的興趣，搜索自己可能感興趣的領域。哪裏水草多，哪裏就會遷徙。壹旦我覺得自己了解這個領域，我就會收拾行李，轉行去壹個更新的領域。
這樣的人，每壹次改變，都開啟了壹種創新的可能，在兩個知識領域的交界地帶產生創新的奇思妙想。