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如何管理好技術團隊

做好技術團隊管理,就是把技術培養到壹個很高的水平,給團隊成員及時的指導,帶領大家完成任務。這是壹個好的技術團隊經理嗎?

我不這麽認為。...

管理學大師德魯克說過:“管理就是最大程度地激發他人的善意!”

我個人沒有太多的管理理論。我在工作中結合如何管理技術團隊。

歡迎大家留言交流,討論,進步。

哲學家尼采有句名言:“只有知道生命的意義,我們才能忍受壹切!”

當我們認識到我們的事業,那麽我們就可以繼續努力,變得優秀。

巴菲特曾經說過,他每天跳著踢踏舞去上班。心情這麽好去上班,沒有任何成果,很難。

理解工作的意義,認清工作的意義,並傳達給團隊成員,這壹點非常重要,就像指南針指引我們前進壹樣。

不懂技術的話,做技術管理會比較難,那就是人事經理了。

專業知識的廣度更重要,主要有利於以下幾個方面:

妳也應該了解做事的風格

舉個栗子,壹個團隊成員,基本能及時處理好妳交給他的任務,及時反饋給他,但是素質很壹般,所以對我來說,每次跟他解釋任務,描述都要盡量具體明確;同時,在他反饋後,我會盡快給他反饋,以便改進。

家庭的經濟情況也要了解。

壹般日企要了解妳的家庭負擔,面試前先看看公司的薪資。

妳能負擔費用嗎?另壹方面,如果妳為公司努力工作,但是

勉強夠家庭基本開銷。如果公司短期內沒有調薪的空間,那麽這樣的同事

也不可能長時間工作。

良好的企業文化非常重要。壹位企業家去咨詢矽谷風險投資教父彼得·泰爾。

創業公司最重要的是什麽?他說:“永遠不要搞砸企業文化!”

企業文化是前提,需要在團隊內部營造公平健康的競爭環境。

結合公司給出的考核目標,適當調整具體崗位的考核目標,

例如,作為壹名運維工程師,那麽壹個重要的考核目標就是

妳負責的項目運維的穩定性是SLA;承諾的重要性

任務可能是挑戰性的任務;為什麽優秀的同事會在年底評價?

優秀,提前團隊內部同步,如有爭議,詳細分析調整。

讓大家知道優秀的標準。

獎勵妳的同事。這種獎勵不僅指年終優秀員工,還包括完成壹項工作後的口頭肯定和感謝。表達他做了什麽,然後說出妳的贊美和感謝。不要吝嗇妳的贊美,不僅是妳的同事,還有妳的家人。此舉受益匪淺。

有時候,如果妳很努力,大部分事情都做得很好,有些事情還是不盡如人意,那麽妳就要做壹個定期的檢討、反思、改正和行動;叠代自己,不斷成長。

尋找意義,專業,理解他人,創造公平競爭環境,贊美他人,東山再起,優化!