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鄭榮祿博士的主旨報告9

找對人就是執行力。

這個行業要會選人,不要高估自己改變人的能力,也不要低估自己選人的能力。

如何選擇?

有三種人壹定容易上保險:企業行政辦的人,私企的人,金融背景的人。

財務人員能做好保險工作,是因為他的工作模式。原來是這種模式下特別適合營銷人員的壹種工作模式。因為他對數字比較敏感,結合自己的工作模式,當天結賬毫不拖延,有記錄的習慣。這正是我們營銷人員所需要的。

信息可以改變人們的執行力,

懷疑是最大的過程成本,堅定的達成目標,不折不扣的執行,達成銷售部門的目標計劃。

關於氛圍,營造和諧合作的環境,個人利益服從團隊利益。要真正理解自由的境界,自由是有邊界的,只有高度自律的人才有資格享受自由的權利。明白自由主義對團隊的傷害!

正常出勤是最基本的職業道德。

不能正常上班的人壹定不要帶!

隊伍被抓出來了!

我們想建立壹個獨特的品牌團隊。

負責人或以上的人必須以身作則,無論發生什麽都要參加各種會議。職位越高,責任越大。

只有規則明確的團隊才會和諧。如果壹個業務部門沒有規矩,組長就是最大的罪人,妳縱容那些不守規矩的人。

團隊任務的實現是通過團隊科學知識、信息資源等因素的整合和積累來實現的。所以團隊要和諧合作。

必須具備領導優秀人員縱向成長的能力。要提煉和加工優秀案例,就要有整合能力。

強調簡單的人際關系。

人與人之間的關系要簡單,判斷和衡量人的標準也要簡單。要求部裏的每個人都不能在背後說別人的壞話。這樣的單位會很和諧。

以上內容要進行解讀和傳承,時間久了就會形成銷售部門的理念。

對於討論和發表,不要廢話,趕緊提高效率。這是標準。