第壹，應用“道、天、地、普、法”搞好企業管理。
孫子兵法？紀駢寫道:“兵者，國之大事，生死之地，生存之道，必守。”所以要學五事，學其法，問其情。壹是道，二是天，三是地，四是將，五是法。道使人與世界壹致，所以能與道同死，與道同生，不畏艱險。“企業在做投資決策之前，首先要意識到投資的成敗是否會影響企業的興衰，所以要事先做好適當的評估，比如資金有沒有問題。產品符合市場需求嗎？妳有強大的對手嗎？銷售渠道是否暢通？妳對價格利潤，廣告，宣傳，服務有清楚的認識嗎？當分析恰當，預計有把握時，我們將開始投資或引進技術設備。這些問題都與“道、天、地、普、法”密切相關。孫吳的“道”能使民與民相合，同樣適用於企業管理。企業之“道”，就是來自企業經營者的所有員工，思想壹致，目標壹致，齊心協力，為企業的發展而努力。如果企業面臨經營困難，員工也可以發揮“同舟共濟”的精神，力挽狂瀾，讓企業重生。只有具備了“天時、地利、人和”，再加上壹個好的“將軍”和壹個足智多謀、果斷果斷的領導團隊，企業才能穩操勝券。
第二，“認識自己”，走向世界。
孫子兵法？地形學》寫道:“自知者，勝之不危；知天地，勝不窮。“在壹個公司裏，如果妳能‘認識妳自己’，對企業經營會有很大的幫助。培養這種“動機”，要多註意觀察和分析。壹般認為“認識自己”很難，但真正“認識自己”並不容易。經營者要認清自己公司的實力，幹部職工的才能，消費者對商品的反應，也要明白公司面對危機的應變能力。除了認真分析情況報告，還需要實地觀察，復雜的數據要用電腦分析。對自己和競爭對手都是如此，這樣才能充分把握形勢，在經營中做出最佳決策。
第三，“選人順勢”，選兵。
現代管理的本質是通過以人為核心的動態系統實施全面控制，從而創造最佳效益。人是壹個國家最寶貴的財富。誰在現代競爭中贏得人才，誰就贏得經濟振興。“善戰者，謀其勢，不責其人，故能擇人而順勢”(《孫子兵法》？潛力篇)，企業管理者應該能夠選拔優秀的幹部，並充分授權他們獨立於市場變化之外，這樣整個企業才會發揮出其不可比擬的潛力。到時候就像孫子兵法，像山上掉下來的巨石，勢不可擋，入市。“世上沒有能用的兵，只有不能用的兵。”企業管理者如果能選擇最優秀的人作為核心幹部，事業就成功了壹半。
第四，“治氣、治心、治力、治變”發展企業文化。
孫子兵法？《兵辯》曰:“故生機銳，白晝懶，氣歸。所以善用兵者，宜避其靈，打之於地，亦是治其氣。以治治亂，以待治亂。這也是對待心臟的方式。對待近處的盡量，對待工作的輕松，對待饑餓的滿意。這也是規矩。不邀右旗，不打開陣，此變也。”孫武的“治氣”、“治心”、“治力”、“治變”，也是壹個成功的企業家應該具備的素質。“治氣”就是合理安排工作時間，講究工作方法，以充分發揮工作效能；“治心”即重視上下級關系，避免員工情緒困擾，保持安定團結、主動進取的精神；“治”就是關註員工的安全和健康，給他們適當的福利，使他們能夠精力充沛地工作；“管理變革”就是講究企業紀律，發揮整體實力，不讓競爭對手有機可乘。
企業管理是以“人”為中心還是以“物”為中心，是現代企業管理與傳統企業管理的分水嶺。傳統企業管理視“人”為“經濟人”，只是生產工具，為經濟利益而工作；現代企業管理引入了行為科學的研究成果，認為“人”是“社會人”，人有思想、有信仰、有理想。現代企業管理者要盡可能地滿足員工的需求，實現企業預定的目標，運用各種手段激發每個員工的積極性和創造性。企業文化是“社會人”概念衍生的產物，在現代企業管理中發揮著重要作用。如果把企業管理看成壹臺運轉的機器，那麽企業文化就是保持這臺機器高速運轉的潤滑油，是企業管理作為壹門藝術的體現。
5.“先知”彌足珍貴，信息第壹。
孫子兵法？我在文中說:“明君是明君，所以動之以德，成功來自多人，先知也是如此。”現代管理的靈魂是及時收集、儲存和溝通信息。工商信息的獲取在“先知”也是很貴的。可以分為三個方面:壹是可以預測市場的流行趨勢；第二，它可以發現競爭對手的戰略或他們的研發狀況；三是預測產品(商品)技術發展趨勢，獲取新產品開發信息。事實證明，信息第壹可以刻意創新，人是有市場的。信息關系到企業的興衰和競爭的成敗。
六、“出奇制勝”，占領市場
孫子兵法？在方案中提出:“攻其不備，出其不意。”奇襲，就是用“特殊”的手段，用“意想不到”和“無法預料”的鬥爭策略和方法，去贏得敵人。最聰明的行動是別人沒想到的行動。最聰明的招數是別人壹時沒有意識到的招數。市場需要壹個產品或服務，別人還沒有先想到妳；別人沒見過妳先；妳可以抓住別人不關心的東西，悟出端倪，做出創新；別人還沒行動，妳先到了，先得到結果。這樣，孫子的思想才真正派上了用場。