如何評價十七年紅樓夢經典，是壹個以紅樓夢為基礎的專業部門。我對紅樓夢了解不多，所以我覺得裏面壹定有好的地方，可能和歷史有關。建議妳從歷史開始挖掘！會有結果的，不僅專家有權總結，自己總結可能更好！
印度的國家機構及其關系1)立法機構，即議會，分為兩院。
2)行政機關，包括總統和以總理為首的內閣。
3)公務員制度(不受政黨選舉影響)
4)司法機構
佛教的脈絡、教義及其與文學的關系，恐怕俗人對佛教的體驗離不開日常生活的體驗。他在生活中的經歷和感悟，可能與佛教有壹些相似之處，這是他修行佛法的契機。如果他有更好的悟性，他就能更多地了解佛教智慧的精髓，但由於因緣，覺悟的程度只能取決於他的本性。佛教的博大精深不是短時間內通過閱讀和理解就能掌握的，所以學習或閱讀佛教需要有壹個循序漸進的過程。對佛教的整體性和入門性的把握，應該是學習和閱讀佛教的第壹步。因此，本著這壹方針，本文以方先生的作品為依據，簡要概述了佛教的脈絡、教義及其與文學的關系。這些句子很多都選自方先生的書的原文，所以這篇文章在壹定意義上是這本書的簡稱。
壹.佛教的背景
從某種意義上說，迄今為止的人類文化可以分為兩類:宗教文化和世俗文化。宗教不僅是壹種信仰實踐，也是壹種社會力量和文化現象。三大宗教之壹的佛教在中國傳播發展了兩千年。經過嘗試、依戀、沖突、變化、適應和融合，它已經深深地滲透到中國傳統文化之中。有人說，不了解佛教，就不會了解漢魏以來的中國文化。
描述Inter、Intra和LAN之間的關系。。。。
Inter是廣域網，覆蓋全球，覆蓋面最廣。
Intra是Intranet，是Inter技術在壹個企業中的應用，範圍覆蓋壹個企業。但是，如果壹個企業在兩個地方都有公司，比如上海和北京，那麽這兩個地方的公司之間建立的專用網絡也叫intra。
簡稱局域網，是指在壹定區域內，由多臺計算機互聯而成的壹組計算機。“某個區域”是指同壹辦公室、同壹棟樓、同壹家公司、同壹所學校等。，壹般在方圓幾公裏之內。與Intra相比，範圍可能更小。
敘事方法和黨的政策有什麽關系？法律是由國家制定、承認和保證實施的，它反映了由特定的物質生活條件所決定的統治階級的意誌，以權利和義務為內容，旨在確定、保護和發展統治階級所期望的社會關系和社會秩序。政策是指國家或政黨在壹定時期內為完成任務而規定的活動標準。
總的來說，中國是中國的執政黨，其政策自然在國家生活中占有重要地位，對國家法律的制定和實施具有不可替代的指導作用；同時，法律是實現黨的政策的重要形式，對黨的政策也有制約作用。因此，二者是互動的、互補的、互為基礎的，都是為社會主義現代化服務的。
黨的政策對社會主義法的作用:(1)黨的政策指導著法制建設的各個方面，社會主義法是實現黨的政策的重要手段。(2)黨的政策指導社會主義法律的適用，即指導執法和司法。在執法和司法中，要把嚴格依法辦事與堅持黨的政策導向有機結合起來，而不是使之對立起來。
社會主義在黨的政策中的作用:(1)法律是實現政策的重要形式。法律是黨的定型化、規範化、文化化的政策，便於國家工作人員和人民群眾更好地理解黨的政策，從而正確執行和擁護黨的政策。(2)法律壹般是建立在總結黨的政策實踐經驗和進壹步集中群眾智慧的基礎上的，在使之成為法律的過程中會越來越完善，使實踐中產生的效果更加顯著，從而使黨能夠充分實現制定和執行政策的目的。
簡述人生觀及其要素之間的關系；
又稱“宇宙論”。人們對整個世界的根本看法。包括自然觀、社會史和意識。人生觀、道德觀、科學觀是其具體表現。基本內容包括:世界是物質的還是精神的，是發展的還是靜止的，是可知的還是不可知的，人與世界的關系是什麽，等等。系統的、理論的世界觀就是哲學。
人生觀:
對生活的基本看法。包括幸福、生死、苦澀的樂觀、榮辱、愛情等等。是世界觀的重要組成部分。人們對生命的價值、目的和意義的不同看法和態度，形成了不同的人生觀。歷史上所有剝削階級人生觀的核心就是自私和個人主義。壹切從自我出發，人生的根本目的是剝削他人，追求個人利益。無產階級人生觀以辯證唯物主義和歷史唯物主義看待人生，以* * *生產道德為行為準則，堅持社會利益、集體利益和個人利益相結合的社會主義集體主義精神，把無私和全心全意為人民服務作為人生的根本意義和價值，把實現* * *生產主義作為人生的最高目標。所以，無產階級人生觀也叫* * *資本主義人生觀。
試論目標管理、關鍵績效指標和平衡計分卡的關系及其應用。簡單來說:
MBO更適合小公司和任務復雜的人；
KPI適用於大多數企業和公司，需要順暢的管理流程和有效的數據支持。
BSC更適合大公司，考核周期和效果體現期太長。
但不管什麽樣的考核體系其實都是工具，只有適合公司具體需求的體系才是最好的績效考核體系。新的考核體系的建立和實施，可以把它們作為“零件”，根據實際需要組合起來滿足公司的要求。
這三種評估方法的具體應用如下:
關鍵績效指標(KPI)評估是壹種績效評估的模型，它基於對工作績效特征的分析，提取出幾個最能代表績效的關鍵指標體系。KPI必須是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立將企業戰略轉化為企業內部流程和活動的機制，從而不斷提升企業的核心競爭力，不斷實現高效率。包幹壹票否決的績效管理方式，可以看作是KPI考核的壹個極端例子。
KPI考核體現了量化和突出主要矛盾的管理思想。KPI考核的壹個重要管理假設是壹句著名的管理名言:“不能衡量，就不能管理。”所以KPI壹定要抓住那些可以有效量化的指標或者有效量化的指標。而且在實踐中可以“考什麽就考什麽”，要抓住那些急需改進的指標，提高績效考核的靈活性。KPI壹定要抓住關鍵，不能片面模糊。當然，KPI的關鍵不是越少越好，而是要抓住績效特征的本質。
平衡計分卡是由哈佛大學的羅伯特·卡普蘭教授和復興解決方案公司的總裁大衛·諾頓在1992年發明的。平衡計分卡引發了壹場績效管理革命。
BSC最重要的特點是與公司的戰略和願景相結合，體現平衡的思想，強調短期目標和長期目標的平衡，內部因素和外部因素的平衡，也強調結果的驅動因素。BSC分析完成企業使命的關鍵成功因素是什麽以及評價這些關鍵成功因素的項目，並不斷檢查審計過程以把握績效評價並督促企業完成目標。它是壹個多維度的管理體系，以戰略目標為核心，通過財務、客戶、內部運營流程、員工學習能力四個層面實施戰略管理。這四個方面分別由壹系列指標來描述。每個指標都與企業的信息系統相集成，四個指標通過因果關系聯系起來，形成壹個完整的評價和考核整體。將公司的長期戰略與公司的短期行動充分掛鉤，將長期目標變成壹套系統的績效考核指標。
平衡計分卡是壹種基於信息和以戰略為導向的管理工具。它不僅是績效考核工具，也是績效管理和人力資源管理工具，還是戰略管理工具。
建立平衡計分卡的中心任務是制定關鍵成功因素(CSF)和關鍵績效指標(KPI)，分別反映定性和定量的思想。
平衡計分卡要求企業從四個不同的維度來衡量績效。其中，財務維度告訴企業管理者，他們的努力對企業的經濟效益是否有積極作用，目標是解決“股東如何看待我們”的問題，這是其他三個維度的出發點和歸宿；客戶維度反映企業對外部變化的反應，以解決“客戶如何看待我們”的問題為目標，從時間(交付周期)、質量、效率、服務、成本等方面關註市場份額和客戶的需求與滿意度；內部流程維度是企業提高經營績效的關鍵點。該維度的目標是解決“我們擅長什麽”的問題，報告企業內部效率，關註導致企業整體績效更好的流程、決策和行動，尤其是對客戶滿意度有重要影響的生產率、生產周期、成本、合格率、新產品開發速度、出勤率等指標。創新和學習維度的目標是解決“我們是否在進步”的問題，並關註企業未來成功的基礎。這些指標涉及員工的能力、信息系統的能力、激勵、授權和相互合作。
成功應用平衡計分卡的公司包括蘋果、AMD等。從目前的應用情況來看，企業對四個維度各有側重，並非單純求“平等”。比如蘋果更註重財務維度。
目標管理(MBO)是管理大師彼得·德魯克在1957中提出的。被稱為“管理中的管理”，這是壹種被廣泛接受的管理理念，也是壹種成熟的績效考核模式。它已經有幾十年的歷史，在各個行業得到了廣泛的應用。
簡單來說，目標管理就是讓管理者和被管理者共同參與工作目標的制定，在工作中實施“自我控制”並努力完成工作目標的管理制度。它是壹種管理模式，即組織的高層管理者按照註重結果、績效和任務管理的思想，提出組織在壹定時期內的總體目標，然後組織中的各個部門和員工根據總體目標確定各自的子目標，並在獲得適當的資源分配和授權的前提下，為各自的子目標積極努力，以實現組織的總體目標。
目標管理的本質是“以目標績效為導向的自我管理”，其構成要素是目標體系、有效授權、雙向溝通和自我激勵。單純的目標管理，強調的是目標的完成情況，而不是完成的過程和原因。
BSC成功的關鍵是繪制戰略地圖。當戰略地圖完成後，戰略主題就可以清晰地反映出來，然後是關鍵成功因素和關鍵績效指標。
希望以上回答對妳有幫助！
描述產品的“使用”和“情感”的關系？很多廣告都會用到美女，家庭幸福的場景，用戶幸福的場景，這些都是基於情感的傳遞，讓看廣告的人形成壹種潛意識，覺得用了這個產品以後會這麽幸福~ ~ ~這就是使用和情感在廣告中的應用。
權威的類型和它們之間的關系類型
直線權限:指壹個職位或部門所擁有的權利，包括決策權和發布命令權，也就是通常所說的指揮權。
工作人員權限:是職位或部門的輔助權限，包括提供意見和建議。
職能和權限:原本屬於直線經理的職位或部門的權利，部分由業務或員工部門的負責人行使。
關系:
1註意充分發揮參謀人員的職權。
(1)參謀人員要獨立提出建議。
(2)直線主管不在員工身邊。
2.適當限制職權。