2.把5%的夢想變成100%的現實。
沒有奉獻精神，創業很難。
4.有理想，但不要理想化！
5.管理就像房子的結構。
6.如果大環境改造不了，妳就去嘗試改造小環境。小環境還是改造不了，妳要適應環境，等待機會改造。——柳傳誌名言
7.我們在選拔人才時要求“德才兼備”，“德”必須是第壹位的。
8.“民營化”就是“自負盈虧、自由組合、自負盈虧、自我檢查”。
9.每個人都面臨著挫折和失敗的可能性，這是我們人生經歷的壹部分。
10.聯想控股以下新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別。
11.人才的培養是壹個動態的、持續的實踐過程，即做事——能力成長——做更大的事。——柳傳誌名言
12.創業的過程艱辛，困難無數。有壹段時間，我每天失眠頭疼，但從未動搖過。
13.回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有壹個不善於與時俱進，自強不息的。
14.企業文化:小企業的發展靠老板，大企業的進步靠文化。
15.我不會用文字回應問題，我只以具體的成績贏得信任。
16.不走仕途；不要成為改革的犧牲品；不要和私企比財富。
17.“管理三要素”，即“建立團隊”、“制定戰略”和“領導團隊”
18.宗派主義是團結團隊形成的絕癥，壹切可能產生宗派主義的因素都要消除。
19.人最大的興趣就是覺得自己在壹步步朝著自己的目標努力！——柳傳誌名言
20.不要成為改革的犧牲品。後來改成了:“改革不要犯錯誤。”
21.“變”是聯想永恒的主題。
22.創業的時候，壹定不要把事情想的那麽簡單。
23.社會責任:增強實力，回饋社會。
24.成功之道:小公司做事，大公司做人。
25.歷史就像壹本書，是壹頁壹頁裝訂起來的。
26.我辭職是為了讓聯想集團發展得更好。
27.經營公司就是經營壹個人。小公司做事，大公司是人。——柳傳誌名言
28.營銷策略:如果妳有5%的希望，妳必須付出100%的努力。
29.管理最重要的是“建團隊、定戰略、帶團隊”。
30.撒壹層土夯實，再撒壹層土再夯實。
31.當企業進入壹個陌生的領域，專業知識在制定戰略時並不重要。關鍵是要找出基本規律。——柳傳誌名言
32.只要老倪說的是對的，老倪的有效數是1，其他科技人員都是零。只有跟著倪光南走，這些零才能有成果。
33.在惡劣的環境下，建造溫室，讓幼苗肆無忌憚地生長。在成長的過程中，適合自己的留下，不適合的扔掉。
34.無論風險投資還是M&A投資，CEO的選擇比行業的選擇更重要。聯想的投資理念是“物第壹，人第壹。”
35.領導就像* * *數裏的1。用這個1，用壹個0，就是10，兩個0就是100，三個0就是1000。
36.執著的追求和奉獻。——柳傳誌名言
37.第壹年根本沒有戰略。