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管理層關於激勵的案例分析(50分),會進來幫忙。

住房是保障需要,職稱評定是社交需要,漲工資是生理和保障需要,入黨是尊重和自我實現的需要;

按照公平理論,黃工的工資和倉庫保管員的工資相當,這是不合理的,因為黃工的技術水平和實際工作能力遠高於倉庫保管員。同工同酬,按勞分配,黃工的能力和技術水平遠高於普通倉庫保管員,要合理對待。

首先我會考慮黃工的基本需求是“老公老婆孩子還住在他們來的平房裏”,生理和安全的基本需求都沒有解決。人們只有在滿足了基本需求之後,才會更加關註上層社會的需求;

按其能力和為公司做出的成績,與目前倉庫管理級別的薪酬並不相符。理論上有必要為其漲工資。要把物質放在精神之前,不要高調喝酒。壹個階段只有壹種需求占主導,黃工需要解決生活問題。

我們可以把他的工資加到他的績效裏面,把這個績效工資變成對黃工的激勵因素,對於提高黃工的工作積極性是非常有效的。