領導力，責任就是帶領團隊發揮最大效率。壹個好的領導能讓普通人做出不平凡的成績。那麽，我們應該如何領導團隊呢？
三大定律
1.家規。
員工要想像家人壹樣關心企業，領導就必須像對待家人壹樣對待員工，否則“以廠為家”就是扯淡。曾國藩的湘軍為什麽戰鬥力強？最重要的壹條是他的“像父親和兄弟壹樣關愛士兵”的原則。
2.火爐定律。
什麽是爐子？公司制度！制度面前必須人人平等。爐子很熱，所以不要坐著伸手，否則會把妳燙傷的。商鞅變法為什麽能成功？因為連太子的面子都不給，太子的主子為了犯罪，割了他的鼻子。
3.日落規則
日落規則是沃爾瑪的標準原則，意思是今天的工作必須在今天日落之前完成，這樣每天都可以不耽誤地完成。公司創始人山姆·沃爾頓有壹句名言:“如果妳今天能完成工作，為什麽要拖到明天呢？”
六條規則
1.不會再發生了。
管理中存在破窗效應。如果窗戶被打破了，必須馬上堵住，否則會有越來越多的人打破更多的窗戶。只有維護規則，才能保證秩序。員工錯了，該罰就罰，不會再發生了。“算了”和“下次註意”是管理禁忌。
服從。
美國西點軍校有22條趕超，第壹條就是“無條件服從”。帶隊就是帶兵。如果團隊內部沒有服從意識，大家就會把自己當根蔥，敢於跳出來反駁領導。這還是壹個團隊嗎？甚至不是壹個團夥！這幫人也知道聽老大的。
3.遵守團隊慣例
管理人不僅是行為，更是思想。因為思想影響行為！要改變壹個人的思想，說教沒什麽用。因此，有必要建立壹個團隊公約。包括工作態度，倫理規則，職業道德。團隊慣例對態度改變有積極作用。
承擔責任
為什麽員工沒有執行力？因為缺乏責任心。員工的責任感總是處於沈睡狀態，管理者的任務就是喚醒它，讓員工承擔自己的責任。覺醒的方法包括執行制度、承認錯誤和引導企業文化。
5.全力以赴。
壹個卓越的領導者最應該掌握什麽？執行！沒有執行力，再好的戰略也是空中樓閣，再好的計劃也是壹張廢紙。執行必須堅持五個原則:不懷疑，不怕困難，不打折扣，不講道理，不擔責任。
6.團隊合作。企業為什麽追求狼性文化？因為狼有團隊精神。如果狼不得不面對比自己強大的動物，就會成群結隊地攻擊它們。作為領導者，我們應該始終堅持壹個原則:團隊沒有野狗員工的位置。
9個技巧
1.鯰魚效應
鯰魚不安分。它在魚群中遊來遊去，會激發魚群的活力。團隊管理也是如此。當團隊死了，員工缺乏熱情，就必須放壹條“鯰魚”進去。毫無疑問，它將激活勞動力，提高工作績效。
2.信任授權
傑克·韋爾奇曾經說過，“壹點管理意味著壹個好的管理”。作為管理者，妳不能什麽都親力親為。如果妳事事親力親為，妳的下屬就會袖手旁觀。領導唱獨角戲，這個劇團隊肯定唱不好。所以，要學會授權。下放權力和逮捕監督。
3.目標綁定
彼得·德魯克說過，“如果妳不能衡量它，妳就不能管理它。”要想把人和事管理好，管理得當，管理有效，就要有標準來衡量，這就是目標！只有把目標、責任和員工捆綁在壹起，員工才有奮鬥的方向和工作的壓力，才能產生真正的動力。
4.馬蠅效應
再懶的馬，只要被馬蠅咬了壹口，也會精神抖擻，跑得飛快。這就是管理的“馬蠅效應”。通用電氣、阿裏巴巴、華為最後的淘汰，是激勵員工奔跑的馬蠅。建立內部競爭機制，有助於員工樹立危機感。
以身作則
榜樣有兩種，壹種是領導的榜樣，壹種是模範員工的標桿。因為馬謖丟了街亭，諸葛亮北伐失敗，然後三次要求貶自己。任鄭飛因為華為業務問題罰自己壹百萬；聯想柳傳誌因為開會遲到，罰自己站五分鐘。
6.在不同的槽裏餵馬。養馬的人都知道，兩匹馬放在同壹個食槽裏餵養，體重不但不會增加，反而會減少。為什麽？因為他們意見相左，妳踢我。當槽壹分為二，馬上就肥了，壯了。團隊中的人才也是如此，必須分槽發展，否則就是內耗。
7.尊重員工。管理學中有壹個坎特法則:尊重員工是回報最高的情感投資。BMC公司副總裁Wirseen曾說:“企業確實需要規則，但規則的首要規則是尊重個人。這個規律做好了，壹切就好辦了。”
8.對焦的優勢。當下屬受到太多的批評時，他們往往只記得前幾條，其余的都不耐煩了，因為他們忙著想反駁妳的論據。總是盯著下屬的錯誤，是壹個領導最大的錯誤。德魯克說過，領導者要善於發現員工的優點。
9.透明管理。透明管理也是“金魚缸法則”。團隊管理要像金魚缸壹樣透明，領導要把自己放在陽光下。透明管理是團隊民主管理的壹種非常有效的方法，既能增強凝聚力，又能提升領導力。
李嘉誠說:“在知識經濟時代，如果妳有錢但缺乏知識，妳越努力，失敗的可能性就越大，不管是什麽行業。如果妳有知識，但沒有資金，小小的努力就能得到回報，很容易取得成功。”