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領導團隊的三大法則、六大法則和九大技巧。

拿破侖說:“壹只獅子帶領的壹群羊可以打敗壹只羊帶領的壹群獅子。”團隊有沒有戰鬥力,靠領導。

領導力,責任就是帶領團隊發揮最大效率。壹個好的領導能讓普通人做出不平凡的成績。那麽,我們應該如何領導團隊呢?

三大定律

1.家規。

員工要想像家人壹樣關心企業,領導就必須像對待家人壹樣對待員工,否則“以廠為家”就是扯淡。曾國藩的湘軍為什麽戰鬥力強?最重要的壹條是他的“像父親和兄弟壹樣關愛士兵”的原則。

2.火爐定律。

什麽是爐子?公司制度!制度面前必須人人平等。爐子很熱,所以不要坐著伸手,否則會把妳燙傷的。商鞅變法為什麽能成功?因為連太子的面子都不給,太子的主子為了犯罪,割了他的鼻子。

3.日落規則

日落規則是沃爾瑪的標準原則,意思是今天的工作必須在今天日落之前完成,這樣每天都可以不耽誤地完成。公司創始人山姆·沃爾頓有壹句名言:“如果妳今天能完成工作,為什麽要拖到明天呢?”

六條規則

1.不會再發生了。

管理中存在破窗效應。如果窗戶被打破了,必須馬上堵住,否則會有越來越多的人打破更多的窗戶。只有維護規則,才能保證秩序。員工錯了,該罰就罰,不會再發生了。“算了”和“下次註意”是管理禁忌。

服從。

美國西點軍校有22條趕超,第壹條就是“無條件服從”。帶隊就是帶兵。如果團隊內部沒有服從意識,大家就會把自己當根蔥,敢於跳出來反駁領導。這還是壹個團隊嗎?甚至不是壹個團夥!這幫人也知道聽老大的。

3.遵守團隊慣例

管理人不僅是行為,更是思想。因為思想影響行為!要改變壹個人的思想,說教沒什麽用。因此,有必要建立壹個團隊公約。包括工作態度,倫理規則,職業道德。團隊慣例對態度改變有積極作用。

承擔責任

為什麽員工沒有執行力?因為缺乏責任心。員工的責任感總是處於沈睡狀態,管理者的任務就是喚醒它,讓員工承擔自己的責任。覺醒的方法包括執行制度、承認錯誤和引導企業文化。

5.全力以赴。

壹個卓越的領導者最應該掌握什麽?執行!沒有執行力,再好的戰略也是空中樓閣,再好的計劃也是壹張廢紙。執行必須堅持五個原則:不懷疑,不怕困難,不打折扣,不講道理,不擔責任。

6.團隊合作。企業為什麽追求狼性文化?因為狼有團隊精神。如果狼不得不面對比自己強大的動物,就會成群結隊地攻擊它們。作為領導者,我們應該始終堅持壹個原則:團隊沒有野狗員工的位置。

9個技巧

1.鯰魚效應

鯰魚不安分。它在魚群中遊來遊去,會激發魚群的活力。團隊管理也是如此。當團隊死了,員工缺乏熱情,就必須放壹條“鯰魚”進去。毫無疑問,它將激活勞動力,提高工作績效。

2.信任授權

傑克·韋爾奇曾經說過,“壹點管理意味著壹個好的管理”。作為管理者,妳不能什麽都親力親為。如果妳事事親力親為,妳的下屬就會袖手旁觀。領導唱獨角戲,這個劇團隊肯定唱不好。所以,要學會授權。下放權力和逮捕監督。

3.目標綁定

彼得·德魯克說過,“如果妳不能衡量它,妳就不能管理它。”要想把人和事管理好,管理得當,管理有效,就要有標準來衡量,這就是目標!只有把目標、責任和員工捆綁在壹起,員工才有奮鬥的方向和工作的壓力,才能產生真正的動力。

4.馬蠅效應

再懶的馬,只要被馬蠅咬了壹口,也會精神抖擻,跑得飛快。這就是管理的“馬蠅效應”。通用電氣、阿裏巴巴、華為最後的淘汰,是激勵員工奔跑的馬蠅。建立內部競爭機制,有助於員工樹立危機感。

以身作則

榜樣有兩種,壹種是領導的榜樣,壹種是模範員工的標桿。因為馬謖丟了街亭,諸葛亮北伐失敗,然後三次要求貶自己。任鄭飛因為華為業務問題罰自己壹百萬;聯想柳傳誌因為開會遲到,罰自己站五分鐘。

6.在不同的槽裏餵馬。養馬的人都知道,兩匹馬放在同壹個食槽裏餵養,體重不但不會增加,反而會減少。為什麽?因為他們意見相左,妳踢我。當槽壹分為二,馬上就肥了,壯了。團隊中的人才也是如此,必須分槽發展,否則就是內耗。

7.尊重員工。管理學中有壹個坎特法則:尊重員工是回報最高的情感投資。BMC公司副總裁Wirseen曾說:“企業確實需要規則,但規則的首要規則是尊重個人。這個規律做好了,壹切就好辦了。”

8.對焦的優勢。當下屬受到太多的批評時,他們往往只記得前幾條,其余的都不耐煩了,因為他們忙著想反駁妳的論據。總是盯著下屬的錯誤,是壹個領導最大的錯誤。德魯克說過,領導者要善於發現員工的優點。

9.透明管理。透明管理也是“金魚缸法則”。團隊管理要像金魚缸壹樣透明,領導要把自己放在陽光下。透明管理是團隊民主管理的壹種非常有效的方法,既能增強凝聚力,又能提升領導力。

李嘉誠說:“在知識經濟時代,如果妳有錢但缺乏知識,妳越努力,失敗的可能性就越大,不管是什麽行業。如果妳有知識,但沒有資金,小小的努力就能得到回報,很容易取得成功。”