日本松下電器公司有句名言:？產品出來之前人才第壹？擁有強大人力資源的松下值得任何企業學習，其創始人松下幸之助甚至強調。壹個有才華的企業家總是不失時機地把員工的培養和培訓提上重要日程。？
企業獲取高素質、高質量的人力資源有兩種途徑:壹是從外部招聘；二是培訓內部員工，提高員工素質。然而，許多企業傾向於從外部招聘人才，有意無意地忽視了對內部員工的培訓和教育，這對企業的長遠發展極為不利。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業人力資源的開發和利用具有重要意義。
首先，什麽是企業培訓？
企業培訓是根據工作需要，結合書面講解或其他溝通方式，對部分員工進行教育，使其更新知識、技能和觀念，提高綜合素質，從而影響其行為，增強企業競爭力，促進團隊更快更健康發展的行為活動。
對於現代企業來說，培訓意義重大，很多企業也將培訓視為對人力資源的投資。既然是投資，當然會考慮？投資回報？我們經常在壹些管理類的報紙和書籍上看到這樣的表述:？由於重視員工培訓，生產率提高了60%？、?培訓的投入使員工流失率降低了65%？等壹下。
企業重視員工培訓有以下優勢:
1.重視員工培訓是提升企業競爭力的有效途徑。
壹位管理學家曾經說過:員工培訓是壹項風險最小、收益最大的戰略投資。？人力資源的開發和培訓已經成為企業增強競爭力的重要途徑。
2.重視員工培訓是提高員工素質、建立人才庫的好手段。
加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能和綜合素質，極大地開發員工的潛能，最大限度地調動員工的工作積極性，不斷提高員工的工作效率和質量。
3.重視員工培訓是對員工的重要激勵。
錢是對技術型、知識型員工的壹種臨時性激勵，可以做到壹時，但不能長久。他們更感興趣的是通過工作獲得更好的發展和提高。
4.重視員工培訓是灌輸企業文化、創建學習型組織的基礎。
企業向員工灌輸企業價值觀，培養共同做事的行為準則，使員工自覺按慣例辦事，形成良好和諧的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業建立學習型組織、保證業務有效開展奠定基礎。
近年來，人們都在談論知識經濟的挑戰。事實上，知識經濟的核心問題是人的素質，即人力資源的形成、使用和開發。歸根結底，企業培訓是壹項雙贏的投資。壹方面，員工的工作意識、積極性和創造性會不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的效益；另壹方面，員工的整體素質得到了提升，獲得了壹筆終身保值的財富。
持續的培訓是給員工最好的禮物！
；