第壹，把握好“度”字，做到“不越位到位”
主任是辦公室的主要領導，是主角，處於主導地位，承擔辦公室的壹切職責；副主任承擔分管責任，擁有壹定權力，相對於主任是輔助角色。作為壹個副局長，必須找準自己的角色，分清輕重緩急，把握權力使用的邊界。
壹是要維護導演權威，防止“越位”。作為副局長，必須服從局長的領導，理解局長的意圖和要求，發揮其主觀能動性，積極地、創造性地開展工作。服從局長的領導是組織原則和紀律。要發自內心地、自覺地保護主任的主導地位，否則就會顛倒輕重緩急，犯“越位”的錯誤，造成與主任的矛盾和沖突，給辦公室帶來工作的無效。
二要有全局意識，杜絕“不到位”。壹般來說，副局長“不到位”的表現主要包括:壹是對分管工作不負責，不想想辦法，不積極主動完成職責範圍內的工作，存在“推”“拖”現象；二是不配合幫扶工作，存在“踢皮球”現象，耽誤了做事的機會；三是重要事項的臨時處理，尤其是壹些“急”“難”的事情，局長往往處於矛盾焦點，副局長不敢承擔責任。這個時候，作為副主任，就應該勇敢地站出來，積極妥善地解決這些“急”和“難”的問題。因此，副局長要設身處地，樹立大局意識，正確處理大局和局部的關系，主動做好自己的工作，幫助局長分憂。
第三，要擺正“帥”、“將”、“兵”的位置。辦公室裏，主任是帥，副主任是將，下屬是兵。要處理好三者的關系，不要搶帥位、擠將位、占兵位，構建壹個團結和諧有效的集體。不要搶“帥”的位置，就是副局長既要放開手腳，又要敢於擔當，勇於盡責，做好職責範圍內的事情；但是，絕對不能越權，絕對不能管應該由主任決定的事情。主任不要表現自己，不要說太多話，不要做太多事，掌握好分寸和尺度，構建“帥”與“將軍”的和諧互動關系不要擠占“將軍”的位置，即辦公室副主任的工作相對獨立。按照分工負責制的原則，禁止隨便幹預或幹涉其他副局長的工作，構建“總”與“壹般”的平等互補關系。不要占據“士兵”的位置，讓下屬做好下屬職責範圍內的壹切工作，在工作方法上多給予指導，表揚他們的工作成績，客觀糾正他們的缺點，多關心他們的生活和學習，盡力為下屬創造良好的工作環境和發展空間，構建“將軍”與“士兵”的友好互助關系。
第二，強調“和”字有壹個“服從而不盲從”的作用
下級服從上級是我們的組織原則。副局長在領導崗位上是配角，但他是分管工作的主角；在宏觀決策中是輔助作用，在參謀建議中是主導作用。因此，副主任的服從不是盲從，而是原則性的服從和創造性的服從。要在“不盲從”上有所作為，必須扮演好兩個角色:
第壹，要扮演好參謀助手的角色。作為壹個副局長，應該全力支持和配合局長的工作，這是壹個副局長的本分。在具體工作中做到:壹、獨立負責工作壹定要大膽負責，工作主動，說到做到。二是在工作中要養成良好的工作作風，切實做到主任決定的事項有成效。三是敢於提出積極的建議。在壹些事關全局的重大問題上，副局長要深入調研，從實際出發，特別是對自己的工作提出建議，供局長或領導小組決策和執行時參考。
第二，要發揮獨立的作用。壹般情況下，決策做出後，執行的大部分任務都落在副主任肩上，這就要求副主任要當好主角，在自己的工作中獨立發揮作用。對於職權範圍內的工作，不推諉，不爭執，果斷決策，大膽工作，執行主任的決定；充分發揮主動性和創造性，做好拾遺補缺，不斷完善。
第三，做壹個“補”字，在“補站不拆”上做表率
“取長補短，好戲連臺，互相毀滅，* * *壹起崩”成了至理名言。當導演出現失誤或困難時，要真誠補站。犯錯是人之常情。有時候導演會遇到失誤或者困難。這時候副主任就要以積極的態度，真誠的彌補錯誤，幫助彌補，挽救。不能看笑話，更不能落井下石。妳要主動幫他們分憂，巧妙地幫他們糾正。既要擋風浪，又要在沖突的情況下為導演挺身而出。同時，副主任也要善於發現主任的長處和短處，從而幫助他成長，彌補他的不足。只有“補臺不拆臺”，才能維護辦公室的團結和權威，才能充分調動辦公室全體成員的積極性。
第四，重視“愛”字，建立良好的溝通。
副主任在處理主任與部門同事的工作關系時也要註意“情”字，做到三點:壹是處理與主任的關系時，要講感情，真誠溝通，對前任主任的幫助和指導心存感激；二是在幫主任分擔工作時，要講原則，做事細心，在分管的工作中有想法、有成績、有影響力；第三，在處理辦公室同事關系時，要講團結，真誠待人，得到辦公室同事的支持和擁護。
特別強調，剛走上副局長崗位的同誌，以前都是“單槍匹馬”，只是做好自己的本職工作。作為壹個副主任，意味著要承擔責任，不僅僅是對自己的行為負責，還要協助主任帶領整個部門完成任務。所以，這就需要副主任盡快找準職責定位，在最短的時間內完成從業務骨幹到副主任的轉變，站在整個辦公室的角度考慮問題，以辦公室的發展為出發點。
總之，作為副局長，作為領導，要起到承上啟下的作用，為局長分憂解難，做到不越權決策，當好參謀助手，還要敢於擔當，履行好壹個副局長的領導職責。