無論國企還是私企，作為領導班子成員的正副，由於職位不同，責任、權利、義務也不同。校長負責工作和法律，副職只負責工作。他們在工作關系和利益上有很強的相關性和互補性。最難擔當的是副職，這是壹個很大的謎團。副職是各類組織的骨幹，具有領導和下屬的雙重身份。
在“上推下壓”的三明治環境中，如何營造良好的工作環境，讓自己在關鍵時刻能夠遊刃有余、脫穎而出，是每壹個“二把手”都必須面對的課題。所以，作為副手，壹定要意識到“二把手”的玄機，謹防危機，當然也不能失去晉升的機會。比起全職工作，“二把手”要處處小心。要掌握當副手的“秘訣”，就要好好學習。怎麽學習？去哪裏學習？
“孫子兵法。《求功篇》說:“欲同者勝。”這意味著，如果我們結合在壹起，有共同的願望，履行我們的職責，我們將更加有效，並將贏得每壹場戰鬥。孫子兵法如此，企業管理也是如此。
國有中小企業中的副職是壹個比較困難的職位。針對副職的處境，有這麽幾句話，形象地道出了無奈和尷尬。“沒什麽，不夠意思。工作太多。妳什麽意思？少做，意。”在實際工作過程中，不能說100%的副職都處於這樣的困境，但肯定不少，可見副職問題早已成為壹個突出問題。那麽副職問題是壹個什麽樣的問題呢？為了理解這個問題，我們需要看看副手的狀態。
1，責任不確定
主要指兩個方面。第壹，沒有明確規定副手應該如何定位，有多大的權限，有多大的責任，或者說沒有系統明確的明文規定。這為最高領導人行使自由裁量權提供了法律空間。雖然從組織上來說，副職幹部有時會被列入考核對象，但都是紅頭文件，可以說沒有什麽實際意義。
2、能量低
在國企能量低職位高不是什麽新鮮事。其實即使在私企，也難免會出現這種情況。低能的人之所以能成為高管，根本原因在於中國獨特的文化和制度。如果進壹步分析無非是背景深厚，和高層有特殊交情，資歷老，刺頭多。其實壹句話就能概括，壹切為了和諧。
3、難做
最近看了壹本關於健康的書，裏面有壹段話，大意是二把手總想做事，但是他的想法總是被壹把手噎著所以很委屈，病了很久。妳說這個二把手有多可悲。代表委員的難處，不完全是因為壹把手的打壓，更是因為他們獨特的生活環境。那麽多副軍官是勇敢的，他們會自覺維護“特權”，讓妳知難而退。
先進企業在副職設置上有哪些經驗可以借鑒？據說華爾街大佬對副手有壹個標準:“妳要站得比他高，但要彎腰行動，讓別人看不出妳比他高。”外企的管理架構比較規範清晰，部門負責人下面很少有副職，每個經理只對上級負責。即使名義上是副職，比如“副總經理”，實際上也只是某個職能部門或某項業務的責任承擔者，並不是作為整體的“副職”負責人，壹些外企設置副職也是為了培養和儲備人才。
從壹般企業的組織形式來看，基本可以分為職能型組織結構、項目型組織結構和矩陣式組織結構三種。不同的組織形式各有利弊，但有壹點是共同的，就是有明確的責任人，不會出現兩個責任人。所以企業要盡量少設副職。外企的副職有壹個明顯的特點——實職，副職需要獨立承擔業績目標。譚小芳老師建議，在企業的中層和基層，不要有副職，組織架構要扁平化，這樣有利於快速決策，在落實和執行決策時能保持高度的壹致性。
企業管理有這樣的趨勢嗎？所以我做了壹些普查:目前壹些成長型企業需要快速反應和決策，生存壓力大，所以組織形式簡單，幾乎沒有副手。但隨著公司的壯大，機構不斷“臃腫”，大企業病、官僚主義產生，副職逐漸增多。
壹項調查顯示，上世紀70年代的世界500強企業中，有近三分之二現在已經從榜單上消失。2001哈佛大學調查了上百家美國公司，希望找出明星企業失敗的根本原因。研究發現，管理慣性是這些企業失敗的最重要原因，包括公司的組織形式。因此，企業必須不斷及時轉變管理流程和組織形式，以適應市場的需求和變化，副職的減少也是這種形勢下的需求。然而，人大代表的減少並非壹日之功。那麽，作為壹個副經理，如何做好副職工作，爭取轉正或者升職呢？什麽樣的副手受歡迎？很多企業，副職總是比專職多。當好人大代表要特別註意哪些問題？
1，提高戰略預見和發展能力
戰略預見，又稱戰略思維的預見能力。預見能力包括預見意識、預見方法、預見知識和預見經驗。提高戰略思維能力，重要的是掌握前瞻方法。預測方法有很多種，每種方法都有自己的作用，需要根據不同的情況靈活運用。提高副職戰略預見能力的壹個關鍵因素是把握不確定性。未來是確定性和不確定性的統壹，社會系統中的不確定性是造成復雜局面的重要原因。如果對不確定性有很強的把握，對戰略遠見有很大的幫助。
2、科學決策能力
各級領導幹部包括副職領導的主要職責之壹就是決策。決策正確與否，對壹個單位的建設和發展起著至關重要的作用。因此，不斷提高各級領導幹部的科學決策水平和能力，是加強幹部隊伍建設的根本問題。對於副職來說，要想做出正確的決策，就必須使自己的主觀正確地反映客觀現實及其規律性，這樣才能做到主客觀壹致。這就要求我們從實際出發，通過科學的調查研究，正確認識和掌握客觀事物的規律性，並以此為基礎制定政策和工作計劃；領導決策失誤，不僅浪費財力、人力、物力，而且極大地挫傷了群眾的積極性。這就要求領導幹部在決策時要慎重行事。
3.組織協調能力
組織協調能力是領導幹部尤其是副職領導必備的基本能力。組織和協調影響到壹個單位的所有部門、所有員工和所有活動。沒有組織協調，就會造成他們之間的關系緊張，會造成人力、財力、物力、時間的極大浪費。因此，要使下屬部門和廣大職工思想統壹，實現共同的目標，副職必須當好“指揮員”，做好協調工作，這主要應由副職來做。譚小芳老師認為，組織協調是副職領導采用不同的方法和手段，協調各種力量和步調，實現相互配合，形成最大合力，達到預期效果的具體過程。主要是領導主體之間的協調，包括領導主體與領導客體之間的協調。