作者:destination85 |評論:4 |閱讀:1684
在壹所鮮為人知的大學裏，有壹個女生，清高，從來沒有真正為誰服務過，但她也缺乏正確定位自己的環節，導致大學裏的很多錯誤，但也是她正確認識自己的壹個很好的教訓。
她壹直不明白，為什麽自己的想法總被別人認為是異想天開，不好。雖然她認為自己做的每壹個決定都是經過深思熟慮的，但她就是得不到大家的認同，有時候很被動，很難受。但是，後來她明白了，她從來沒有真正用心和別人交流過，她不知道別人在想什麽。她的想法與大多數人格格不入。。。。。
經過多次失敗，她終於醒悟了，明白了妳不能沒有朋友。妳可以在《老友記》中找到自己的影子。當妳難過的時候，朋友可以給妳力量。當妳開心的時候，朋友願意和妳分享。她不再特立獨行，開始嘗試敞開心扉，讓別人了解自己，慢慢了解別人，而不是壹味的認為別人不如自己，別人都是傻子。但她從未放棄心中的夢想，也從未因為任何理由放低姿態。雖然表面上比以前親近了，但骨子裏還是野心勃勃，想做出壹番大事業，做壹個女強人。
她是壹個容易改變的女孩，就是做了壹個深思熟慮的決定。如果她聽到任何其他合理的說法，她會立即改變決定，隨時隨地。她的思想經歷了很多變化，現在雛形終於確立。她很幸福，因為她遇到了誌同道合的朋友，這給了她原子彈般的力量，讓她覺得自己的未來無限光明。多好啊！
大學結束時，她從學習、生活、感情、朋友等多方面總結了自己。從人生規劃到個人資本分析，她終於對自己的未來有了壹個初步的定位。她還想出國，嫁給外國人，生個混血的孩子，在異國他鄉成就壹番事業。她發現自己的優勢在於傾聽，問各種問題，說壹些形象化的話。她總想成為壹個人提問的人，其余的人都來聽她說或者回答她的問題。這無異於當了版主，只是她發現得晚了壹點，不然大學這兩年可以刻意鍛煉這種能力。幸運的是，她終於發現，自己創業還不算晚。唯壹讓她不解的是，她不知道做主持人需要什麽樣的素質和能力，在國內和國外是否壹樣，因為她覺得國外的氛圍比較隨意，符合她的性格。因此，她想有壹天在美國成為媒體人物，在中國成為像魯豫壹樣的脫口秀主持人，因為她想出名，成為壹個著名的女人。其他的都還可以。看情況吧，因為她真的很想去國外讀碩士或者MBA，或者別的。出國是她壹直以來的夢想。但是，錢是個大問題。家裏有個弟弟，剛上大學。對於快500歲的父母，她只能自己掙點錢。目前，她做翻譯賺的錢最多。是的，她想帶著壹種資本出去。現在她是唯壹壹個。然後去夢想中的上海，考上後做翻譯，然後在翻譯期間結識著名的商界名流，說不定還帶她出國。她就是這麽幻想的。當然，她得有相當的實力。是的，考了翻譯碩士後，她可以出去做翻譯，賺點額外的經驗，積累點資金。這期間她還需要找壹個家庭背景好的外國人好好戀愛，有什麽可以找我們學校的留學生呢？關鍵是這個人要可靠，有文化，希望結婚，然後和他壹起出去，在國外有自己的事業，和心愛的老公壹起安度晚年。/view diary . 12887445 . html #
感人的勵誌故事((只有妳能欣賞我))
有壹個感人的故事，對作者觸動很大，想和大家分享壹下。
第壹次家長會，幼兒園老師說:“妳兒子有多動癥，坐不了三分鐘板凳。妳最好帶他去醫院。”
在回家的路上，她兒子問她老師說了什麽。她的鼻子酸酸的，幾乎要流淚了。因為班上30個孩子，只有他表現最差；只是對他，老師表現出不屑，但她還是告訴兒子:“老師誇妳，說寶寶壹分鐘不能坐板凳，現在可以坐三分鐘了。別的媽媽都很羨慕媽媽，因為班上只有寶寶進步了。”
那天晚上，她兒子第壹次吃了兩碗飯，沒讓她餵。
我兒子在上小學。在家長會上，老師說:“在這次數學考試中，妳兒子在班上50名學生中排名第40名。我們懷疑他有些智力遲鈍。妳最好帶他去醫院檢查壹下。”
回去的路上，她流淚了。然而，回到家，她對坐在桌旁的兒子說:“老師對妳充滿了信心。他說，“妳不是壹個愚蠢的男孩。只要妳用心，妳就會超過妳的同桌。這次妳同桌排名21。"
說這話時，他發現兒子昏花的眼睛裏充滿了光芒，沮喪的臉壹下子舒展開來。她甚至發現，兒子是如此的溫順，讓她很驚訝，好像他長大了很多。第二天去了學校，比平時去的早。
孩子上了初中，又開了壹次家長會。她坐在兒子的位置上，等著老師叫兒子的名字，因為每次家長會上，她兒子的名字總是被叫到差生的行列裏。然而這壹次卻出乎她的意料，直到最後我也沒有聽到。
她不習慣，走之前去問了老師。老師告訴她，“按照妳兒子現在的成績，進重點高中有點危險。”
當她發現兒子在等她時，她驚喜地走出了學校。在路上，她抱著兒子的肩膀，有著說不出的甜蜜。她告訴兒子:“班主任對妳很滿意。他說只要努力，就有希望考上重點高中。”
高中畢業。第壹批大學錄取通知書發的時候，學校叫她兒子去上學。她有預感兒子考上了清華，因為在報考的時候，她告訴兒子，她相信他能考上這所大學。
她兒子放學回來，遞給她壹封快遞，上面寫著清華大學招生辦。突然，他轉身跑進自己的房間大哭起來，邊哭邊說:“媽媽，我知道我不是壹個聰明的男孩，但是這個世界上只有妳能欣賞我……”
此時的她，悲喜交加，再也抑制不住凝結在心裏十幾年的淚水，任其打在手中的信封上...
筆者壹直認為，做壹個優秀的管理者，壹定是壹個領導型的管理者。領導不同於管理。領導者要學會激勵員工，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，與他們深入溝通，輔導培養他們，帶領他們，教會他們怎麽做，以身作則，影響大家向著壹個目標跑，讓員工跟著妳，尊重妳，而不是害怕妳。
欣賞妳的員工很重要，就像故事中的母親欣賞自己的孩子壹樣(但企業的管理者可能沒有耐心給他那麽長的時間，相對而言)。既然妳通過層層面試把他招進了公司，妳就有義務按照企業的要求去培養和輔導他，塑造他，欣賞他，教他怎麽做，把他的能力發揮到極致。其實我們身邊的業務經理都沒有這個耐心。他們對下屬要求非常嚴格，甚至不允許員工犯錯。如果他們犯了錯誤，就會用大棒打他們，讓員工越來越沒有自信。他們不知道該做什麽，不敢用自己的主見做事，不知道對錯，凡事都要請示，害怕也不願意承擔責任，害怕被罵。每個人都會犯錯。沒有不犯錯的員工或經理。關鍵是要從錯誤中吸取教訓，從根源上找到問題，找到解決辦法，在以後的工作中不要再犯同樣的錯誤。
作者曾開玩笑說:“沒有完美的員工。如果他是完美的，他會是老板，而不是在這裏為妳工作。”
的確，欣賞和激勵員工是壹個管理者領導下屬的法寶。壹方面要制定公司標準和流程，要求員工嚴格按照流程做事；另壹方面，管理者有責任激勵員工，領導員工，支持員工，幫助員工實現目標。不是做“剁手掌櫃”，只要結果，不管過程，完不成任務就壹棍子“打死”，而是幫助他們分析原因，改正錯誤，壹步步成長，直到成長為壹名合格優秀的員工。
當然，很多企業都是務實的，註重用好自己帶來的東西，不合適的馬上淘汰。他們沒有像母親欣賞兒子那樣的時間和耐心。然而，壹個員工需要壹段時間來適應壹個新的公司和新的行業。公司要求不同，做事方式，企業文化，標準都有異同。這就需要我們有耐心去教導、帶、溝通、激勵他盡快走上正軌，為公司服務。當然是有時間限制的。另外，在挑選候選人時，必須是可塑性強的好“料”。如果把原單位的壹些陋習帶進來，那就不行了。如果是過於成熟的員工，就不需要培訓員工了。相反，妳應該小心。公司忠誠度和跳槽的可能性需要研究。最起碼他要適應妳的企業文化，改變壹些原有的東西，讓他真正融入妳的企業文化，認同妳的價值觀，讓他努力。
欣賞下屬，激勵員工，有時候不需要付出，但是妳需要做壹個有良心的人，善於發現員工的微小變化和進步，及時鼓勵他們，幫助他們改正錯誤，讓他們和公司壹起快速成長。掌握了這個武器，妳就離領導管理者不遠了。