影響企業管理目標實現的因素:管理決策因素
(1)投資項目。投資項目是決定企業回報率和風險的首要因素。任何項目都有風險，唯壹的區別是風險的大小。
企業實施科學周密的投資計劃將大大降低項目的風險。多年來，許多企業陷入困境，甚至破產，大多是由於投資失誤。因此，結合企業實際情況，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度非常重要。
(2)投資回報。企業的利潤總額並不能反映股東的財富。在風險相同的前提下，股東的財富取決於投資回報率。為了實現經濟增長的目標，企業在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算進行長期投資決策。因此，為了提高投資收益率，企業往往采用凈現值法、盈利能力指數法、內部收益率法等方法對投資項目進行評價，以提高財務管理決策的質量，實現企業的財務管理目標。
(3)資本結構。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系。如果資本結構不當，將嚴重影響企業效益，增加風險，甚至導致破產。企業為了實現企業價值最大化，通常采用每股收益的無差異點，同時充分考慮未來增長率、經營風險等其他因素來確定其最優資本結構，實現企業財務管理目標。
(4)風險。任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。企業在做決策時，需要權衡回報和風險，研究風險，努力控制風險。風險回報率取決於投資者對風險的偏好。通常企業可以通過多元化的投融資手段來控制和分散風險，從而實現企業價值的最大化。
(5)股利政策。股利政策是指公司的盈余有多少作為股利分配給股東，有多少留作再投資，以維持未來的盈余來源。股利政策會影響企業的籌資計劃和資本預算，企業應根據自身的實際情況選擇實施剩余股利、低正常股利和額外股利等股利政策，以實現財務管理的目標。
影響企業管理目標實現的因素:外部環境因素
企業的外部環境是財務決策中難以改變的外部約束，會對企業財務管理目標的實現產生很大的影響。
因此，企業應該更多地適應這些外部環境的要求和變化。
(1)法律環境。企業的財務活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都必須與企業外部發生經濟關系。在市場經濟條件下，越來越多的經濟關系和經濟活動受到法律的具體調整。財務人員要熟悉這些法律規範，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業的財務管理目標。
(2)金融市場環境。金融市場是企業投資和籌集資金的場所，長期資金和短期資金相互轉化。它為企業財務管理提供了有意義的信息，是企業經營和投資的重要依據。企業必須充分利用和適應金融市場，為企業的財務管理目標服務。
(3)經濟環境。經濟環境主要包括經濟發展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利率變化、市場競爭等，對企業影響較大。企業要根據經濟發展的波動，正確預見和遵循政府經濟政策的引導，考慮通貨膨脹、利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高適應能力，最大限度地發展自己，實現企業價值最大化。
企業管理目標的制定與分解1，目標可分為四個層次。
高層目標必須代表壹個組織的總體目標，中層部門的目標，基層工作單位的目標以落實各部門期望的結果，個人工作目標的基本要素以完成基層工作目標，基本要素以完成基層工作目標，組織目標可以從另壹個角度簡化概括為三個層次:
(1)環境層？社會賦予組織的目標是為社會提供它所需要的高質量的產品和服務，創造盡可能多的價值。
(2)組織層？作為壹個利益共同體和壹個系統的總體目標，如企業提高經濟效益、增強自我轉型發展能力、改善員工生活、保障員工勞動安全等。
(3)個人水平？組織成員的目標，如經濟收入、愛好等。
2.目標分類
1)從動態的角度來看，總體目標按規劃期可分為四種:長期規劃目標、中期規劃目標、短期規劃目標和實施目標。
2)從組織目標的層級層次來看，分類如圖。
3、目標管理體系的建立方法
1)目標制定過程從組織的最高層宣布企業的組織使命開始。
2)然後根據組織使命建立長期目標。
3)長期目標導致整個組織的執行目標(短期目標)的確立。
4)然後建立組織內部各主要部門或業務單元的長期和短期目標。
5)為各主要部門或業務單元的下屬單位建立長期目標和短期目標。4.目標分解5。目標整合
企業管理目標的具體內容。目標的實施。
1、目標談判與授權在公司確立了大目標和組織目標之後，第二步應該是設定各個機構的目標。這種目標通常是針對具體的職能目標，明確這個職能應該達到的結果，應該是總行主管相關職能的高級主管的任務。
2.實現目標的方法業務負責人在制定目標體系時，應通知相關單位主管參加，聽取各部門意見，並責成計劃部門改進技術協助，匯總各部門目標。目標體系的建立需要所有管理者的參與。
3.責任中心的建立應根據各級主管對企業完成目標和計劃的貢獻以及履行職責的業績來評價其業績。他們主管的部門和單位職能不同。根據責任的大小和控制範圍，這些責任單位被分為成本中心、利潤中心和投資中心。
二、企業目標管理的控制
1.為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統。控制系統是壹個自動控制系統，由兩條監控和反饋線及壹個分析中心組成。2.管理控制流程3。目標控制4。執行中的調整分為兩類:集體或個人的考核標準，包括目標項目名稱和集體或個人承擔的其他工作項目；實現目標和其他工作目標的數量、質量和時限要求；其他相關崗位的配合要求；成果評價量表。
2.目標評價的標準和方法管理者要通過目標管理來控制自己，必須明確目標。這些目標必須明確他所管理的單位應該取得的成績，他在實現自己的目標時可以期望得到其他單位怎樣的配合，在幫助其他單位實現目標時，他和他的單位應該做出怎樣的貢獻。每壹個管理者的目標都應該具體說明他在各個領域對實現公司總體目標的貢獻。
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