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底層邏輯,想活得充實就必須知道的。

最近,有壹本書非常受歡迎。《底層邏輯》成為商業上的第壹本暢銷書。作者劉潤,商業認知的超級IP,買了這本書還沒到,但我先說說自己對底層邏輯的認知:

首先,我們來看看底層邏輯是什麽。這裏有壹些比喻。比如妳看到壹棵樹,妳可以看到樹幹,樹枝,樹葉,但是不管刮風下雨它都不會倒。核心原因是地下根源。如果妳離開樹根,樹就會消失。根的存在決定了枝、幹、枝、葉的存在。同理,隱形地基的存在決定了地面高樓的存在。沒有海面下冰山的浮力,壹英尺的冰山都看不見。

這些的壹個共同特點是,隱藏的、不可見的在底層起決定作用,可見的、不起決定作用的叫表層。

人體最大的器官是皮膚。很多人皮膚不好,很多化妝品護膚品都沒有改善。其實很多人皮膚不好是因為肺經不同,因為肺主皮毛,肺是底層,看不見,但是起著決定性的作用,無形往往比有形更有力量,所以想要皮膚好,就要調好肺經!

底層邏輯是什麽?

壹個很簡單的公式?x的x

存在的存在

問題的問題

關系關系

目的的目的

?權力的力量

?前面的字是表層,後面決定前面,是底層。

例如:

小劉的爸爸叫老劉,老劉的爸爸叫老劉。這就是存在的存在。

窮:認知不足,延遲滿足能力弱,沒錢讀書。這就是問題背後的問題。

再比如,現在看這篇文章的目的是為了提高自己的認知,提高認知的目的是為了更從容的賺錢/生活。

至此,我大概明白了,邏輯是從壹個事實到另壹個事實;

底層邏輯是:從壹個X到另壹個X直到找到最低點支撐點的過程;

其次,為什麽壹定要理解底層邏輯?

劉潤有句名言:花半秒鐘看透事物本質的人和花壹輩子都看不清楚的人,註定是完全不同的命運!

人與人之間最大的區別就是認知的區別,因為認知決定選擇,選擇改變命運,而底層邏輯就像認知認知。早點透過表象看本質,會做出更好的選擇,防止被征收智商稅!

我看了劉潤《底層邏輯》這本書的介紹,和大家分享壹下。期待看完之後能和妳有進壹步的交流:

“只有底層邏輯才有生命力。”

底層邏輯+環境變量=方法論

如果只是掌握各行各業“幹貨”的方法論,那只是“授人以魚”。只要環境有任何變化,“幹貨”就不再適用。比如現在的Tik Tok,太多人追求技能水平,各種破播,各種技巧,魔術。當然,知識付費是割韭菜的噱頭,但妳有沒有發現,越學越糊塗,學的也就越少。核心是什麽?是Tik Tok的底層邏輯,短視頻直播的底層邏輯是什麽?如果掌握了“底層邏輯”,那就是“授人以魚”。妳可以通過壹成不變的底層邏輯,演繹出符合時代的方法論。這有點類似於埃隆馬斯克的第壹原則。關於Tik Tok的這個底層邏輯部分,單獨寫壹個妳踩了兩年的坑。有什麽想法可以在評論區回復。

第壹個:對與錯的基本邏輯

“我不要妳想,我要我想。”

“壹萬個人有壹萬個哈姆雷特。”

這些都說明立場不同,視角不同,結論不同,導致行動不同。這不是頭腦嗎?頭腦是人們對世界的看法以及他們因此而采取的行動。在人類歷史長河中,財富可以通過基金信托傳給後代,智商可以通過基因傳遞。只是心靈不能直接傳遞給妳。如何改善?提高我們的認知?後面會和大家分享認知覺醒!

比如說,談談對錯的底層邏輯。在評論區聊!

壞人A把受害人B引誘到沒有上鎖的工地c。

b摔死了。這是誰的錯?

第二:思考問題的底層邏輯。

壹想到這個問題,我們就惶恐不安。我們開車用導航,流水線用SOP,電器用說明書,甚至娶老婆用婚俗。我們思考問題的時候靠什麽?即思考背後的思考是什麽?

張壹鳴在微博的十年,最難忘的壹件事就是他的程序員思維。他有壹套從選大學到娶老婆的算法:我要去哪裏,有幾條路,哪條最近,但是想想我們自己...我們依賴父母和前輩的經驗,但經驗真的可靠嗎?

書中推薦的壹個很常見的思維邏輯:大膽假設,仔細求證,得出結論,調整!

是不是很合理?我們為什麽不按照這個底層邏輯來思考呢?其實答案是人之常情,就是妳的理性大腦被妳的感性本能大腦打敗了!

打敗習慣,然後變成慣性,思考太費腦子了!這個我《認知覺醒》就和大家分享壹下!

再比如:下面的會議糾紛怎麽處理?

產品說銷量不好,渠道不夠好。

銷售說市場不夠好,營銷不夠好。

市場說研發不夠好,產品不夠好。

第三:個體進化的潛在邏輯

個體進化論的通俗點就是成長,而成長系統最重要的三個點就是知識、技能和態度。..

& lt我>知識靠記憶,記憶靠大腦。

——已經被發現和證明的規律,但妳有知識不代表妳有技能,更不代表妳有能力。這可以從“閱讀、思考、練習、恢復”這篇文章中看出

知識有幾個特征:

1.知識是有邊界的,甚至是有保質期的,叠代速度非常快。

2.不能把知識當成技能,就是不相信知識,只知道努力,容易陷入閉門造車。

如何提高知識獲取的能力?最近看了江湖湖,他的學習方法正在實踐中。後面會發表文章,談談實踐中的學習方法。

& lt第二>技巧靠練習,用手練習。

?技能——妳認為妳知道的東西,但是如果妳沒有做過,妳永遠不會真正了解它們。

?比如很久以前,有人教我怎麽壹次扔三個橘子。

首先,左手將橘子拋向空中。第二,馬上把右手裏的橘子交給左手,等待掉下來的橘子。第三,當上升的橘子到達最高點時,拋出下壹個。

很簡單。我立刻想起來了。知識我懂,只是不會,因為不去實踐。我是靠雙手練習的,無論是直播、剪輯、拍攝還是寫作,哪壹項都需要刻意練習。

?知是行的開始,行是知的成就!不要把技能當成知識。稍微嘗試壹下,就半途而廢了!世界上最遙遠的距離是知與行!

& lt第三>態度靠心,心和心。

而這是我最近感觸最深的壹句話:知道為什麽要做,比怎麽做重要100倍。

這就是自我驅動,動力是妳做事的底層動力。動力越多,態度越有力,自然結果越好。所以態度是成功的壹半!

?第四:理解別人的底層邏輯。

?有些人無話可說。有些話沒人說。與其說感同身受,不如說只有感同身受才能感同身受,只有自己有自知之明,開心分享錯了人就是炫耀痛苦,分享錯了人就是矯情,單間7。有時是最明智的。

去理解別人。首先,妳心裏要有邊界感。妳不是他,他也不是妳。每個人想的不壹樣,做的也不壹樣。那麽邊界感的本質就是對所有權的認知。

說白了就是兩種:壹種是無形的,壹種是有形的,壹般有形的東西比較容易判斷。無形的東西很難區分。比如時間、隱私、責任、權利、規則、底線、體驗、痛點等等。

我們不僅要守住自己的邊界,還要尊重別人的邊界。我就是這樣。這樣才能對得起自己,才能更好的理解別人。

?第五:社會合作的底層邏輯。

?社會合作部分比較簡單。分為三種類型

?1是自然法則。他更在乎誰比誰厲害,比誰兇。是壹種個體之間的對抗。他遵循的是弱肉強食,物競天擇,適者生存。屬於個體之間的對抗。

?第二個是民族法。他遵守規則並使用它們。他遵循存在大於個人目的的原則,所以大家聚在壹起組成了壹個團體。屬於組織內個體之間的交流。

?第三是普遍規律。他發現了彼此的共同點。遵守協議,這是所有個人和組織都認可和理解的。屬於組織之間的合作。

?所以創業公司要想做好,也必須有這個自然規律,讓個體之間有競爭和對抗,但同時也必須遵守規則,用規則形成組織內部和個體之間的溝通。此外,組織可以跨組織相互合作。只有這樣,整個團隊才能更有凝聚力,才能做得更好。這是社會合作的底層邏輯的應用。

?所以無形的往往比有形的好。這是底層邏輯。?花半秒鐘看透事物本質的人和花壹輩子看不清楚的人,註定是完全不同的命運。

?今天是我分享的第二篇文章,希望通過寫文章讓自己成為這個世界上壹個認真清醒的人。