這是戰國時期秦國采取的壹種外交策略。後來也指對付別人的壹種手段。
歷史典故
交遠友近攻，語出戰國策。秦策:曰:“君宜交遠友，近攻。得寸進尺，得寸進尺；得壹尺，亦是王之尺。”這是範睢說服秦王的壹句名言。
戰國末期，七俠爭霸。商鞅變法後，秦國的勢力發展最快。秦國的趙浩棋開始密謀吞並六國，獨占中原。
公元前270年，秦國的趙浩棋準備起兵伐齊。這時，範睢向秦國的趙浩棋提出了“交遠交近攻”的策略，以防止秦國進攻齊國。
他說:齊國強大，離秦國很遠。攻打齊國，部隊要經過朝鮮和魏國。
兵力少，難以取勝；多派兵力，就算贏了也不能占領齊國的土地。不如先攻鄰韓、魏，漸次推進。
為了防止齊國與朝鮮和魏國結盟，秦趙浩棋派使者與齊國結盟。
此後40余年，秦始皇繼續堅持“遠交近攻”的方針，與楚交好，先攻下韓、魏，再從兩翼入侵，突破趙、燕，統壹北方；破楚國，平定南方；最後齊也被收拾了。秦始皇打了十年仗，終於實現了統壹中國的願望。
商業案例
在商戰中，“交遠友，近攻”的策略可以引申為:開拓鄰近市場或與鄰近對手競爭的有利因素很多。為了使形勢對自己有利，還可以適當聯合遠方的對手。
在時間觀念上，“交遠友，攻近”的計劃可以理解為順應市場需求，追求短期利益；也可以著眼未來，做好長期規劃，讓企業保持良好發展。
從經營項目來看，“遠交朋友，近攻”的方案同樣適用於企業的規劃發展，如果貿然從事自己不擅長的行業。就像隔空作戰，必敗無疑。
計劃的核心內容:孤立和封鎖近敵，目的是在消滅遠敵後消滅他們。與臨時夥伴結成虛假聯盟，進行分化瓦解。異地交友/遠方交友的智慧，結盟最終毀滅盟友的智慧；稱霸的妙計。
雀巢聯合第三世界國家走出危機
雀巢是世界上最大的跨國食品公司，已經蓬勃發展了120多年。
它生產的食品，尤其是速溶咖啡，深受時下人們的喜愛，風靡全球。這是它的拳頭產品之壹。
然而，就是這樣壹個享譽全球的雀巢帝國，在上世紀70年代卻差點名譽掃地。
20世紀70年代末80年代初，國際上有壹種輿論認為，雀巢食品的競爭導致發展中國家母乳餵養率下降，導致嬰兒死亡率上升。
當時雀巢的決策層拒絕考慮民意，繼續我行我素，競爭對手煽風點火。上世紀80年代，形成了世界範圍內對雀巢奶粉、巧克力等食品的抵制。
雀巢產品在歐美市場幾乎沒有立足之地，這給雀巢帶來了嚴重的危機。
在殘酷的事實面前，雀巢的決策層不得不聘請世界著名的公關專家帕甘(Pagan)共商對策，幫助雀巢渡過這壹難關。
帕甘收到這份重托後，立即開始調查分析。結果，他發現:
這次抵制雀巢食品的根本原因是雀巢公司冒充大企業、老品牌，不接受輿論。
另外，因為雀巢的促銷活動，對公眾是保密的。
這使得雀巢與公眾的信息交流無法進行。這壹切都讓公關成了禁忌，難怪誤會和謠言屢屢出現。
根據調查分析的結果，帕敢制定了壹個詳細周密的公關計劃，並上報雀巢公司。
帕甘的計劃以抵制最強烈的美國為重點，以開放的心態聽取各界對雀巢的批評，開展大規模的遊說活動，組織權威的聽證委員會，審查雀巢的銷售行為，逐漸改變了輿論。
在“最近的進攻”取得初步勝利的基礎上，帕甘建議接任雀巢總經理的毛奇開拓發展中國家的發展。
市場，將其視為雀巢產品的最佳市場。
在開拓市場的過程中，雀巢吸取了以往的教訓，不是簡單地把第三世界國家視為雀巢產品的市場，而是從建立互利的夥伴關系入手。
雀巢每年花費60億瑞士法郎從發展中國家購買原材料，每年撥款8000萬瑞士法郎幫助這些國家提高農產品質量。
同時，100多名專家受聘在第三世界國家舉辦各種職業培訓班。
例如，在印度旁遮普省，雀巢進入莫加區，建立了壹個乳品廠。
因為那裏的家庭飼養的奶水牛不僅營養不良，而且很多都感染了疾病。
大多數農民只能生產足夠自己需要的牛奶，根本沒有多余的牛奶出售。
因此，雀巢公司建立了免費獸醫服務，以批發價向農民提供藥物，並提供低息貸款支持挖掘新井和增加供水。
這樣就種出了更多的草料，小牛的存活率從40%提高到75%。
在這個計劃開始時，那裏只有4460家直接牛奶供應商。該計劃實施後，牛奶供應商數量超過35000家，每年可向雀巢銷售牛奶117000噸。
牲畜疾病基本消失。這家乳品廠的發展帶來的繁榮有助於電力、電信、農業機械和交通的發展。使過去壹片荒蕪，現在卻欣欣向榮。
這樣的壹系列活動使雀巢在發展中的中國樹立了良好的形象，從而增加了銷售額。並取得了“遠交”的勝利。
到1984年，雀巢的年營業額達到311億瑞士法郎，位居世界食品行業第壹。
戰略分析
古話說，在混戰的遊戲中，在縱橫合作的過程中，各取所需。遠離被攻擊，可以盈利；如果妳靠近了，妳就會變成肘子和內臟。
按照地理規律，範睢的計劃非常清楚。與遙遠的國家交朋友，攻擊鄰國。
這是秦國吞並六國，統壹全國的外交策略。
遠攻近守戰略不僅僅是軍事戰略，實際上是指總指揮部乃至國家最高領導人所采取的政治戰略。
棍子和橄欖枝壹起使用，防止混亂與它的鄰居結盟。
對鄰國，他們壹揮手就消滅了。
如果和周邊國家交朋友，恐怕附近也會發生亂局。
其實從長遠來看，所謂的遙遠的友誼永遠不可能是長久的和解。滅了鄰國之後，遠方的國家變成了鄰國，新壹輪的征服不可避免。
起源於春秋時期的“遠交近攻”外交策略，至今仍為世界上許多國家所沿用。
日本、印度等國最為典型。
之所以說“遠方的友誼”，是因為遠方的力量是潛在的戰略盟友或戰略敵人。
通過“遠交”擴大自己的戰略機動，壓縮敵國的戰略機動空間，贏得戰爭中的戰略主動地位。
“近攻”的原因是敵國在我們面前。在以鄰為壑、以敵為友的歷史條件下，鄰國通常是敵對的國家，它們為了領土和資源而相互攻擊。
在歷史上，幾乎不可能找到領土相連而不為敵的國家之間的關系。今天的中國政府提出了“與鄰為善”、“以鄰為伴”的國際關系新價值觀。自然，“遠交近攻”的對外戰略模式與中國倡導的國際關系新價值觀背道而馳。
戰術預防
如何防止遠交和近攻？
如果註意到自己被敵人視為“遠方的朋友”，可以根據具體情況，在不影響同盟國利益的情況下，采取積極的應對措施。
這至少有兩個好處。首先可以贏得時間，為暫時推遲的與遠方敵人的沖突做好充分準備。
除此之外，妳還可以轉動手指，對妳的遠方敵人實施計劃。妳可以利用敵人的善意，讓它對妳最有利。
如果妳成為壹個國家的“近敵”，同時這個國家又準備和遠敵壹起攻擊自己，當然不能消極等待事情的發生。
相反，我們應該試圖孤立我們的對手，並通過與其他國家的各種接觸贏得同情和支持。
妳必須不惜壹切代價避免孤立自己。為了破壞這壹方案的使用，應該公開:
直接揭露敵人的陰謀，批判它是陰謀；並指出哪些國家會成為預謀的目標。
這樣就可以嘗試建立壹個強大的抵抗聯盟，讓同盟國明白這不僅對自己有利，還可以拯救大家，同時用軍事手段來面對進攻的國家。
我們可以根據自己的軍事實力和外部支持，實施預防性軍事打擊，阻止敵人入侵自己的領土。但只要有足夠的地盤，也可以誘敵深入己方區域，或者考慮用圍魏救趙的策略。