貝索斯3歲的時候，對睡嬰兒床非常生氣。起初，他的母親並不認為他想要壹張真正的大床。但幾天後，他媽媽看到他拿著螺絲刀，想把嬰兒床拆下來，讓它看起來更像壹張床。這種性格為他未來的成功鋪平了道路。
貝佐斯的祖父是前原子能委員會的壹名經理。祖父培養了他對科學的熱愛。14歲時，他立誌成為壹名宇航員或物理學家。他的車庫裏都是他的工程實驗或者科學實驗，裏面全是他的工程項目:吸塵器做的水翼船，雨傘做的太陽能竈。貝佐斯經常在他祖父位於德克薩斯州的農場度過暑假。在16歲的時候，他能夠安裝風車，使用弧焊機，閹割牛。
我的中學時代是在邁阿密的邁阿密普奎中學度過的，我是班長和畢業生代表。到了高中，貝佐斯展示了他作為壹個企業的天賦。他成立了“夢想”協會，舉辦暑期活動，開發學生的創新思維，甚至鼓勵他的姐姐和哥哥參加。中學後期，貝索斯開始對拍攝雙筒望遠鏡感興趣。但是它的價格高達20美元，我媽覺得太高了。所以他買了便宜的部件自己安裝。這個故事被書面記錄下來，並於1977在休斯頓正式出版(這本書從未在亞馬遜網上書店上市)。高中畢業時，由於各方面的出色表現，貝佐斯獲得了美國高中畢業生的最高榮譽“美國優秀學生獎學金”。
傑夫·貝索斯進入了愛因斯坦晚年任教的普林斯頓大學，他的興趣轉向了計算機，此時恰逢計算機行業發生翻天覆地變化的時期。他說:“我困在電腦裏，期待壹些革命性的突破。”1986年獲得普林斯頓大學電氣工程和計算機科學學士學位，以優異成績畢業，成為美國優秀學生協會成員。
創業史1986、貝索斯畢業於美國名校普林斯頓大學，不久後進入紐約壹家新成立的高科技公司。
貝佐斯1988，貝佐斯跳槽到紐約壹家銀行家信托公司，管理計算機系統，資產價值2500億美元。25歲，成為這家銀行信托公司有史以來最年輕的副總裁。
從1990到1995，貝索斯與他人壹起創辦了全球最先進、最成功的對沖基金交易管理公司，從1992成為公司最年輕的高級副總裁。
1994，貝索斯在上網的時候，無意中進入了壹個網站，看到了-2300%的數字。互聯網用戶的數量每年都在以這個速度增長。那時，西雅圖的微軟已經逐漸成長起來。貝佐斯看到這個數字時，眼睛壹亮，希望自己也能像微軟壹樣。在IT行業取得成功，在互聯網上成為潮流引領者。
傑夫·貝索斯·貝佐斯列出了20多種商品，然後逐壹剔除，簡化為書籍和音樂產品。最後，他決定先賣書。圖書特別適合網上展示，美國作為出版大國，圖書有654.38+0.3萬種，音樂產品卻只有20萬到30萬種。圖書發行行業市場空間很大，年銷售額2600億美元，但美國最大的連鎖書店和全球最大的擁有1000多家分店的書店，年銷售額只占12%。
幾周後，他拒絕了優厚的待遇，走上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司，他在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州選好三個地方後，會盡快通知他們，然後他就匆匆向西走了。他讓妻子負責開車，他迫不及待地用筆記本電腦起草商業計劃書，迫不及待地用手機聯系籌集啟動資金。
從65438到0995，貝佐斯從紐約搬到了西雅圖。他選擇西雅圖是因為這裏有現成的技術人才，而且離大型渠道分銷商Ingram Book Department的俄勒岡倉庫很近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金創建了美國第壹家在線零售公司——亞馬遜。(亞馬遜)在西雅圖郊區壹個租來的車庫裏。貝佐斯以世界上最大的河流命名他的公司，希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。
在公司初創階段，貝佐斯為了讓亞馬遜在傳統書店的競爭壓力下站穩腳跟，花了1年時間建立網站和數據庫。同時，他將網絡界面人性化，給客戶帶來舒適的視覺效果，方便選擇服務。當然還有165438+百萬選書。在建立數據庫時，他更是小心翼翼，只花了三個月的時間來測試軟件。時間證明，貝佐斯的做法極其正確。有了這些優勢，1995年7月，亞馬遜正式開啟了它的“虛商之門”。
從壹開始，亞馬遜就面臨著諸多挑戰，其中最強大的是來自傳統巨頭巴諾書店的競爭。即使不想爭奪市場，也要面對，因為巴諾絕不會允許壹個假想的對手搶占自己的市場。另壹方面，這是壹場傳統與現代的鬥爭。
在市場競爭中，亞馬遜的優勢逐漸顯現。首先，亞馬遜是最便宜的書店之壹。它每天都打折，幾乎是世界上最大的折扣店。有30多萬的書名可以打折。的確，與傳統的書店運營不同，它是在沒有中間商的情況下被剝削的，這使得亞馬遜出售的書籍或其他商品具有相對平坦的價格。當然，也有少數其他書店更便宜，但差價很小。因為最便宜不是最重要的，重要的是這裏便宜的書多而且方便，所以顧客甚至不願意為了壹點點差價去別的地方找，而只選擇亞馬遜。
此外，它比傳統書店有更快的服務和更全面的書目。在亞馬遜上買書。com，由於其強大的技術支持，通常可以在三秒鐘內得到回應。大大節省了客戶的時間。與巴諾書店相比，最多只有25萬種不同的圖書，但在互聯網上，亞馬遜可以產生250萬種圖書。貝佐斯說:如果有機會把亞馬遜提供的目錄以書面形式打印出來，大概相當於7本紐約市電話簿。
速度還體現在庫存商品的更新上。亞馬遜除了200本暢銷書，幾乎沒有庫存。但即使有這樣的庫存，亞馬遜更新的頻率仍然令人驚訝。據統計，亞馬遜每年更換庫存多達150次，而巴諾僅更換3-4次。這個數據不僅顯示了亞馬遜的速度，也顯示了它的銷量。
貝佐斯是互聯網上真正的創新者。亞馬遜有3萬個“委托機構”，在他們的網站上推薦亞馬遜出版的書籍。當在線訪問者通過點擊其網站購買推薦書籍時，這些“附屬機構”可以從亞馬遜抽取15%的傭金。
與此同時，貝佐斯還幫助定義了壹個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天更新，同時還提供“讀者書評”和“續寫小說”的服務。他是互聯網上采用這種方法的第壹人。僅這兩項小小的創新就為亞馬遜增加了至少近40萬客戶。
但貝索斯會繼續快速擴張，簡而言之，就是“大，更大”這四個字。他的業務不僅限於書籍，他想建立最大的網上購物中心。
通過這壹系列的努力，亞馬遜逐漸強大起來，貝佐斯的視野也得到進壹步開拓。1998年3月，亞馬遜開了壹家兒童書店。盡管此時的亞馬遜已經是互聯網上最大、最著名的書店，但貝佐斯繼續用他的理論指導亞馬遜進壹步發展。6月，亞馬遜音樂商店開業；7月與Intuit個人理財網站合作，精選桌面軟件；5438年6月+10月，進入歐洲大陸市場；11月。出售更多的視頻和其他禮物；1999年2月，買入藥店網站股權，投資藥店網站；3月，我們投資了寵物網站，同時建立了在線拍賣站。5月份投資了家居產品網站。
2000年6月5438+10月，亞馬遜與互聯網快遞公司達成價值6000萬美元的合作協議，讓用戶訂購的商品可以在1小時內送貨上門。這壹系列措施的直接結果就是亞馬遜的客戶突破了15萬。在這個過程中，亞馬遜完成了從純網上書店到網上零售商的轉型。在這組數據的背後，人們看到的是不斷的擴張和膨脹。現階段，亞馬遜股價漲幅超過50倍，公司市值最高峰時達到200億美元。
到2002年7月，預期的經濟復蘇和IT復蘇並沒有出現。世通因為財務醜聞宣布破產保護，全球電信業壹片哭聲。在別人的痛苦中，互聯網公司卻有壹道獨特的風景。壹大批上市互聯網公司開始擺脫“赤字”生涯，走向健康的盈利之路。主要的互聯網公司如雅虎、易貝、亞馬遜等。都公布了超出預期的業績，他們的商業模式在受到嚴厲質疑後依然屹立不倒。
沈悶的互聯網行業終於又聽到了貝佐斯久違的笑聲。他承認自己在1994的預期是完全錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。“我們最初的商業計劃預計在2001年實現7000萬美元的銷售收入和400萬美元的營業利潤。”2001年，亞馬遜營收有望達到30億美元，是最初預期的42倍。
當大家還不知道什麽是“電商”，還在討論“電商”的時候。貝索斯用自己的行動證明了什麽是電子商務。亞馬遜是互聯網第壹電商品牌。1995年7月，亞馬遜還只是壹個小網站，但到了2000年10月，亞馬遜的總市值已經達到2100億美元，是老對手巴諾(Barnes & Noble)的8倍。在不到五年的時間裏，亞馬遜以驚人的增長速度創造了壹個線上神話。
有人說，按照亞馬遜的銷售業績，開壹家實體書店，營業面積至少要覆蓋幾平方英裏。無論妳是在非洲的突尼斯，還是亞洲的中國，只需輕點鼠標，就能瀏覽亞馬遜的書目，準確有效地找到妳想買的書。
成就榮譽1999當選《時代》周刊年度人物，美國《商業周刊》評選的“互聯網時代最具影響力的25人”之壹。
傑夫·貝索斯被評為1999時代的年度風雲人物。2007年，商業2.0雜誌評選出商業世界50強，傑夫·貝索斯排名12。
2007年，傑夫·貝索斯以44億美元的資產在福布斯全球億萬富翁排行榜上排名188。
在2008年《福布斯》全球億萬富翁排行榜上，傑夫·貝索斯以82億美元的資產排名110。
2009年，傑夫·貝索斯以68億美元的財富在福布斯全球億萬富翁排行榜上排名第68位。
在2010年福布斯全球億萬富翁排行榜中，傑夫·貝索斯以1230億美元排名第43位。
在2012年福布斯全球億萬富翁排行榜中，傑夫·貝索斯以1840億美元排名第26位。
在2016胡潤全球富豪榜上，傑夫·貝索斯以350億美元排名第四。
2017福布斯2017全球富豪榜，傑夫·貝索斯以728億美元的凈資產首次進入前3名。
2017年7月27日，亞馬遜股價達到1066美元，傑夫·貝索斯個人財富達到913億美元，首次成為全球首富。
2017年6月再次登頂，20110年6月財富凈值首次突破100億美元大關。
2018 65438+10月，亞馬遜(納斯達克:AMZN)創始人兼首席執行官傑夫·貝索斯現在已經成為世界首富。截至5438年6月+10月8日，貝索斯的凈財富已經達到1051億美元，令微軟聯合創始人比爾蓋茨(納斯達克:MSFT)此前保持的紀錄相形見絀。與此同時，《福布斯》雜誌估計貝索斯的凈財富為6543.8美元+0044億美元。
2018年2月28日，胡潤研究院發布胡潤全球富豪榜(2018)。傑夫·貝索斯以財富7750億元首次問鼎世界首富。
私生活？他的妻子麥肯齊·貝佐斯是壹名小說家。她是傑夫·貝索斯離開華爾街投身互聯網的堅定支持者，因此在亞馬遜的創業發展史上被頻繁提及。從普林斯頓大學畢業後，麥肯齊·貝佐斯在投資管理公司D.E.Shaw擔任研究助理。貝索斯當時是公司的副總裁之壹，兩人相識不到壹年就選擇了結婚。
傑夫·貝索斯(右)和麥肯齊·貝佐斯(左)2065438+65438 2009年+10月9日，傑夫·貝索斯決定與妻子麥肯齊·貝佐斯離婚，結束了25年的婚姻。
管理理念1。寫下新的想法
在亞馬遜，高管會議壹開始不是電話會議或PowerPoint演示，而是閱讀和大量閱讀。據《財富》雜誌報道，貝佐斯表示，小組閱讀有助於確保團隊的註意力不會分散。對於高管來說，更關鍵的是寫備忘錄的技巧。他說:“寫出完整的句子更難。他們有動詞。段落中有主題句。沒有清晰的思路，妳就寫不出6頁的記敘文結構的備忘錄。”
正如企業家和作家本·斯諾所說，當妳說話時，觀眾可以很容易地填補妳創意中的空白，讓妳很容易掩蓋細節。通過要求團隊成員寫下壹切，貝佐斯可以讓他們充分考慮壹個想法的每個細節，並使其在未來幾年經得起考驗。
2.讓團隊成員成為企業主
與矽谷其他通信技術巨頭相比，亞馬遜崇尚“精益管理”模式。它不為員工提供免費的午餐，相反，它會將工資保持在很低的水平，甚至有傳言稱亞馬遜將門板作為辦公桌，而不是昂貴的現代辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工待遇不好。
亞馬遜更喜歡用期權激勵員工，而不是現金。貝佐斯在1997致股東的信中表示:“我們非常清楚，亞馬遜的成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工。每個員工都想成為主人，所以他們應該成為主人。”
3.遵循“兩個披薩原則”
貝佐斯堅持不惜壹切代價避免自滿。華爾街日報曾報道，壹位亞馬遜前高管回憶說，在壹次活動中，幾位經理建議員工加強溝通，但貝佐斯站出來說:“不，溝通太可怕了！”
相反，貝佐斯主張企業應該實行去中心化管理，即使陷入無組織狀態也無關緊要。只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占據上風。他認為團隊應該越小越好，同時也要適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他推崇“兩個披薩原則”:如果兩個披薩都餵不飽壹支球隊，那就說明它太大了。
4.留出時間思考未來
《連線》雜誌在1999采訪貝索斯時透露，他每周會留出兩天時間思考生活，尋找新的想法。有時候，他只是上網或者沈浸在自己的世界裏。
5.長期目標的例行“簽到”
《連線》雜誌還在1999中報道稱，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估他們在12預選項目上的進展。貝索斯主要是希望通過測試自己過去三個月的成績來確保自己不會浪費每天的時間。這種簽到方式有助於確保他始終堅持自己的長期目標，同時他的註意力不會被新的和轉瞬即逝的想法分散。
6.逆向工作方法
從網上賣書起家的亞馬遜在成立近20年的時間裏，不斷進入音樂、雲存儲、內容制作等新領域。這些嘗試看似隨意，其實都是為了同壹個目標，那就是壹切從客戶的需求出發。這種“向後工作”模式不同於“技能向前”模式。在後壹種模式中，個人或企業往往根據現有的技術和能力來決定下壹步的行動。
貝佐斯在2008年寫給股東的信中寫道:“最終，現有的技能將會過時。‘逆向工作法’要求我們去探索新的技能，去磨練新的技能，從不在乎邁出第壹步時的不適和尷尬。”
貝佐斯也將這壹邏輯應用於他的個人生活。每當他不得不做出重大決定的時候，他常常會這樣思考，假設他已經80歲了，他對這個選擇是什麽樣的態度。
貝佐斯告訴《連線》雜誌，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，對錯過互聯網機會的後悔的恐懼最終促使他做出了選擇:“我會後悔離開華爾街嗎？不會，我會後悔沒有抓住互聯網飛速發展的大好時機嗎？是的。”
經典語錄1。失敗是發明創造的重要組成部分。如果妳做實驗的時候已經知道這個成分會起作用，那麽這就不是真正的實驗。所以，想發明，想創造，失敗是不可或缺的，也是不可避免的。
傑夫·貝索斯2、成功沒有神奇的公式，關鍵是要走在別人前面。
3.在農村妳必須學會的壹件事是如何自力更生。凡事親力親為。這種自力更生是妳可以學習的，我爺爺就是我的榜樣:東西壞了要自己修。要成就壹件妳從未接觸過的事，妳必須堅韌專註，堅韌專註到別人可能覺得不可理喻的地步。
只要妳願意投入時間和精力去培養新的技能，那麽妳就可以做妳應該做的事情。如果妳只涉足妳的領域，妳的技能就會過時。
5.當初是從客戶入手，現在只是回到起點。為了更好地為客戶服務，我們學習所有需要的技能，開發和構建所有需要的技術。
傑夫·貝索斯6。妳的時間有限，不要浪費在重復別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著妳活在別人思考的結果中。不要讓別人嘈雜的觀點掩蓋了妳內心真實的聲音。最重要的是，妳要有勇氣聽從自己的直覺和內心——它們在某種程度上知道妳想成為什麽樣的人，其他壹切都是次要的。
7.人類最大的進步不在於科學技術的發現和發明，而在於如何利用它來消除不平等。
其他信息贊助飛船據華爾街日報2011 9月5日報道，壹艘由互聯網億萬富翁貝佐斯贊助的無人飛船在試飛過程中突然失控，不得不被摧毀，這凸顯了私營航天企業的巨大風險。這艘由私人公司藍色起源有限責任公司(Blue Origin LLC)開發的飛船兩周前在該公司的西德克薩斯州發射中心進行亞軌道飛行時，開始偏離軌道，並與地面人員失去正常聯系。調查人員正在研究找到的宇宙飛船殘骸，以找出事故原因。
傑夫·貝索斯進軍平板2065 438+2002年9月7日，亞馬遜攜Kindle Paperwhite、Kindle Fire HD等全新產品亮相洛杉機發布會，其中Kindle Fire HD成為媒體輿論焦點。被拿來和Nexus 7、iPad比較，幾乎是註定的結局。此外，人們對Kindle Fire HD的市場前景看法不壹。
2013年8月6日，傑夫·貝索斯收購郵報華盛頓郵報集團宣布，以2.5億美元的價格將旗下包括《華盛頓郵報》在內的報紙發行業務出售給亞馬遜CEO傑夫·貝索斯。值得註意的是，貝佐斯這次將使用他的私人身份，而不是通過亞馬遜完成這筆交易。