第壹章是基於什麽？客觀評價重新開始？本文以此為切入點，客觀評價了玉磨項目兩年來在安全、質量、社會效果、工期等方面所做的努力和取得的成績。同時將項目的總體目標細化為安全、質量、工期、人員培訓、成本和社會效果，並要求用量化的手段對細化的目標逐壹進行評價。量化的目的是了解自己在江湖中的位置，找出不足，封存過去，以現在為新起點，在後續的工作中做出改變，不斷提升自己去實現壹個個。通過階段性小目標的不斷積累沈澱，最終順利實現總體目標。玉磨項目前期已經取得了壹些成果。面對復雜多變、危機四伏的地質，壹直沒有出現問題，質量總體可控，社會效果也得到了各方認可。如果沒有壹個控制能力這麽強的領導者來帶領團隊，會有什麽結果是可以預見的但目前很難預測。回過頭來看，領導者面對問題和個人內心搖擺的堅持、堅韌和堅強，已經證明了壹切。隨著項目的進展和個人的成長，之前的壹些工作應該做得更好，至少讓自己更滿意。只有深刻的自我剖析，找出不足，重新出發，設定短、中、長期目標，才能不斷進步，實現自我價值。
接下來現場用具體例子畫出來？腳踏實地務實？黨員幹部職工的必要性，結合自身職責開展工作，都是講具體事例。只有腳踏實地的工作，才能接地氣，才能發現具體問題，解決具體問題。作為項目部總工程師，妳不能總認為方案、施工方法、施工隊、試驗測量是妳的主業。即使大的方面沒有問題，也會兢兢業業。其實妳會發現，很多細節決定了方案能否實現，施工方法能否落實，施工隊能否落地。以中線的使用為例，作為自己崗位的主業之壹，當問題被領導批評的時候，就壹味的責怪分部的技術人員和操作人員。確實不考慮現在的儀器，那為什麽技術人員還需要用中線卷尺和吊錘檢查尺寸呢？無論是棧橋、臺車就位，還是鋼架架設，工人的勞動強度決定了他們需要盡快完成工序。即使測量組給出的倒點是正確的，他們在現有的技術能力下也不壹定能正確使用，或者類似的想法可能會帶來麻煩，以至於達不到精度要求，會出現錯位、缺厚、偏差的問題。這些問題只要在現場仔細觀察就能發現，但是認真做就可以避免。
左宗棠還引用孔子《論語？魯茲計劃？它是正直的，不命令；他的身體不直，雖然他做不到？解釋壹下？以身作則？要求所有黨員幹部廉潔自律的重要性。管理人員到現場盯著流程循環，檢查標準的執行情況，用陌生的眼光實施進度的管理。作為經理，他行為端正，以身作則。不下命令，被管理者也會跟著下命令。相反，如果管理者自己不正確，要求被管理者正確，被管理者即使再三要求也不會服從。如果不改正現場發現的問題，問題會越來越多。如果發現流程脫節，時間會越來越長。如果不評估進度，所有人都沒有進步感。在艱難險阻面前，黨員幹部身先士卒，但沒有人退縮。以場地為例:玉磨項目地質復雜。17暴漲之後，離不開項目骨幹人員的率先垂範。他們每次看潮湧後的現場，總是沖在最前面，讓跟隨者心中有無限的自豪和勇氣。他們真的做了嗎？壹個黨員舉著壹面旗，壹個幹部舉著壹束光？。
第四章黨課需要什麽？系統保證遵守標準？要求所有磨玉項目人員做到令行禁止。這壹點所有玉門人都深有體會。項目部在進場之初就制定了臨建施工標準和隧道施工標準，把當初沒有按標準執行的生活區和不符合標準的仰拱填築挖出來，並要求所有管理人員現場見證。研究適合玉墨地質的施工方法，創新適合玉墨地質的三段式預留核心土帶仰拱並嚴格實施，從開始的強制執行到後來的人人自願。隨著環境的需要，我們制定了九項防滑、止崩、控湧措施，質量安全紅線管理雙四十措施，紅黃綠牌使用管理措施，嚴格按照制度對敢於踩紅線、觸底線的人進行處罰。制度的完善和對標準的堅守，讓玉磨人有章可循，並堅定地堅守標準，才有了玉磨今天來之不易的成績。
左呢？加強執行力，提高效率？請全體黨員幹部思考執行、效率、進度的關系。執行力就是把上級的命令和想法變成行動，行動變成結果，保質保量完成任務，不找任何借口的能力。壹個優秀的員工在遇到困難的時候從不找任何借口，而是努力尋找解決問題的方法，從而很好地完成任務。要提高執行力，就要學會在遇到障礙時，不找借口，積極尋求解決問題的方法。團隊執行力是指團隊不斷將戰略決策轉化為結果的滿意度、準確性和速度。執行力加強了，效率就會提高，隨之而來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力、凝聚力。
人才培養總是用左嗎？堅持不懈壹定會有所成就？鼓勵和告誡廣大黨員幹部。並引用“壹切都做錯了？仙學中的名言？丞相從州縣做起，猛將送卒？告訴玉墨的員工，壹旦他們接手壹項任務，就應該堅持下去，永遠不要因為害怕困難或缺乏耐心而半途而廢。堅持到底不僅是責任感的充分體現，也是敬業精神的重要體現。公司肯定會非常重視能盡職盡責堅持到底的員工。最容易的是堅持，最難的是堅持。這很簡單，因為只要願意，任何人都可以做到。這很難，因為只有少數人能真正做到。成功在於堅持，玉墨之前的成績和未來的路都離不開堅持。
最後，左總拿？安全、優質、按時完工？提出了項目的關鍵目標。安全無從談起，安全問題不可逆。安全不能保證所有工作歸零，因為安全問題不履行，對鏈條上每個人的傷害都無法修復。至少會伴隨壹生來自靈魂深處的譴責。安全需要每個人盡自己的責任並采取行動來確保它。關於質量問題，左總要求玉磨做到:零缺陷交付要求每個人都有明確的質量觀念。質量關系到企業的生命，個人質量意識不強是有可能的。四兩斤？我們的作業會連累壹個群體的成績，質量意識差的人會給企業帶來災難。如果開挖質量不好，超挖需要運出去噴混凝土填補；豎拱質量差影響結構安全，可能導致安全問題；仰拱和二次襯砌質量差，影響運營安全。如果沒有質量，壹切都是負面的，進步是負面的，效益是負面的，聲譽也是負面的。開業之初，左先生就對工期提出了明確的要求:滿足業主的工期要求。如果工期出了問題，所有的過程結果都會化為烏有。隧道局會砸掉昆明局乃至鐵路總公司的金字招牌，每壹個磨玉者都會成為隧道局的罪人。所有玉石磨工都要有工期意識和爭分奪秒的緊迫感，在保證安全和質量的前提下，提高效率、進度、按期完成。
玉磨各種情況的復雜性，決定了玉磨人要時刻保持清醒的頭腦，任重而道遠。通過黨課的學習，我知道作為壹名黨員，要努力踐行左總的要求。作為管理幹部，我們既是企業的臉面，又是企業的眼睛。作為壹個玉磨人，我們能深切感受到責任的重大！