這條龍野心勃勃，有呼吸宇宙的潛力。而且有增長的潛力和基礎。只是這條龍剛剛在開發過程中，不能重用。重用潛龍會讓妳驕傲，驕傲會有問題。壹個企業壹開始做得好也是危險的，因為它是壹條潛龍。同樣，在個人力量不足，時間還沒到的時候，就應該好好學習，加強自己的各種技能，而不是到處露個頭，到處宣揚。如果太張揚太囂張，被掐死的幾率會更大。
只有忍辱負重，才能承受重擔，而要承受重擔的人，必須能夠忍辱負重。韓信明白了潛龍的道理，忍受了雙腿的屈辱，才成就了事業。壹個領導能不能忍氣吞聲很重要。如果他能忍受別人的侮辱和蔑視，他的魅力就會逐漸加強。
《潛龍》告訴我們，要內斂，不要外顯。如果妳到處展示妳的才華，妳會有麻煩的。戰國時期的趙括就是壹個例子。他到處展示自己未經考驗的才華，最後不僅自己喪命，還在趙國殺了四十萬兵。
潛龍不可能有大用處，所以不能靠身份，從低調做起。潛龍狀態的個人要做好職業規劃，定好未來五年、十年的發展步驟。千萬不要強，也不要太自大。
92:田裏見龍有利於見大人——示龍。
在他才華橫溢之初，受到賞識和尊重，開始有了追隨者。就像劉備在集市上遇到關羽和張飛，才有了所謂的桃園三誓。此時的劉備是壹個比較低調的人才。
期間事業初步建成，但成績未見，仍需錘煉。面對創業的好機會，要開始組織資源，尋找動力，等待時機，蓄勢待發，壹鳴驚人。
93:君子終日勞作，若晚間諫，則無可指摘——諫龍。
意思是君子壹天工作，即使天黑也不怕。領導要有戒心，勤勤懇懇，兢兢業業，提高警惕，事必躬親，不能輕率大意，要有危機感。韋爾奇經常在公司制造各種危機感。張瑞敏有句名言，永遠怕成功，永遠如履薄冰。個人在領導期間，要不斷學習，充實自己，才能養兵千日，用壹時。
94:龍躍在深淵中，沒有責怪跳躍的龍。
躍龍是指這條龍不願意在山溝裏。要飛躍山溝，就要做出驚天動地、泣鬼神的事情。
面對突破時刻，領導者必須下定決心，果斷決策。這是考驗領導力的時候了。比如紅軍壹路被國民黨軍隊圍困。過了金沙江，前面來了壹條大渡河。紅軍在安順開始組織部隊渡河，但安順只有壹條船，數萬大軍過了20多天，國民黨軍隊卻要三天後才能到。當時，毛澤東做出了壹個非常重要的決定，留在這裏，走瀘定橋。當時兩天要走250裏，壹過瀘定橋就把國民黨甩在後面了。這是關鍵的決定。關鍵的決策需要極大的智慧和勇氣，需要付出很大的犧牲，敢於輸贏。
通常，在做出重大決策時，我們不得不面對逆境、困難和不確定性。這個時候，勇氣往往比知識更重要，知識比知識更重要。
九五:飛龍在天，看大人——飛龍就好。
這條龍已經飛上了天，就像壹個成功的領導者，事業達到了頂峰，理想實現了。
在易經的卦中，陽稱為九，陰稱為六。所以69是最高境界，但實際上並不是，因為到了69，很有可能事情就反了。
上九:康龍有悔——康龍
這條龍太激動太驕傲了，以後壹定會後悔的。
因為妳每次都是對的，所以妳開始自滿，自大，固執。很多領導到了這個地方就突破不了自己的盲區，老是想著自己過去的政績。這樣的領導趾高氣揚，目空壹切，剛愎自用，但物極必反，必然失敗。比如亞歷山大大帝，他打遍了歐亞，壹直打到印度，除了打南方，別無選擇。突然他心裏空蕩蕩的，不知道該怎麽辦。亞歷山大站在印度洋的最南端，結果，他感冒了。他33歲時在印度去世。所以，個人發展領導力，也要懂得安下心來，知難而退。
在個人領導力的發展中，壹定要有自知之明，知道自己處於哪種狀態，潛龍、顯龍、延龍、躍龍、飛龍還是康龍。這樣才能明確政策和行動重點。