韓愈在《雜文》中對世間的伯樂做了這樣的表述，然後是千裏馬的結論。他說:“千裏馬有，伯樂不常見。”所以雖然有名馬，但只是被奴隸羞辱，馬死在溝裏，不在千裏之外。“意思是雖然有千裏馬。但由於缺乏伯樂，和普通的馬壹樣，沒有被做成千裏馬就死在了馬廄裏。這時候就說明認識人很重要。沒有伯樂，千裏馬很難發揮作用。
例如:
企業管理人才的短缺直接制約了中國企業競爭力的提高。與其說中國企業缺乏千裏馬的管理人才，不如說我們缺乏千裏馬的選拔、評價和激勵機制，也就是問題出在伯樂身上。要想讓伯樂認識好馬，選好馬，用好馬，就必須改革國有企業的產權制度，讓真正能承擔選馬責任的伯樂脫穎而出。當我們呼喚千裏馬的時候，其實是在呼喚伯樂；呼喚伯樂，其實是在呼喚產權制度改革。
隨著中國經濟市場化程度的提高，特別是加入世貿組織後，越來越多的跨國公司進入中國市場，中國企業面臨的競爭壓力越來越大。在分析中國企業在與國外跨國公司的競爭中處於劣勢的原因時，不僅要看到二者在規模、技術、品牌上的差異，更要看到其背後管理人才水平的差異。企業核心競爭力的培育和提升與管理者的管理水平密切相關。正因為如此，很多跨國公司壹進入我國，往往就利用各種有利條件，把技術和管理人才網羅到自己的旗幟下。建設壹支高素質的企業管理人才隊伍。這對於增強我國企業競爭力，發展社會主義市場經濟，全面建設小康社會具有重要意義。