首先,選對老板,邁出成功的第壹步。
諸葛亮進入職場,沒有投簡歷,沒有誌願,沒有選擇當時的大企業曹操集團。為什麽?諸葛亮分析說,以他自己的條件,是不能去曹操的地方的,因為曹操的謀士如雲,他去了也只是個普通員工,牽扯太大,想出人頭地太難了。
妳為什麽選擇劉備?在劉備的地方,企業雖然小,但是在上升,創業的數量少。去了就是合夥人,劉備比較寬容。就算壹時半會兒出不了結果,也不會被罵。作為新人,太重要了。劉備也是皇室第壹夫人。至少他是個紅頂商人,很有潛力。
第二,初入團隊,明確工作態度很重要。
諸葛亮剛加入劉備公司的時候,如何融入團隊,如何與關羽、張飛這樣的企業家相處,是壹個很大的問題,很多新人都卡在了這裏。
諸葛亮剛加入的時候,首先樹立的是責任感和態度。他每天和劉備聚在壹起,不談理想,不談人生,而是謹慎而緊湊地介紹大量的改革和調整政策。
要根據每個人的不同能力,賦予他們重任和紀律,尤其是簽訂合同的責任制,為以後的將領不能完成任務提供了執法依據。從這裏可以看出諸葛亮的智慧,明確他負責任的態度,並幫助老板建立規章制度,初步取得老板的信任。
第三,找機會展示忠誠和能力,取得老板和同事的信任。
諸葛亮並沒有比三國演義裏的妖更有智慧,那些火也不是諸葛亮的建議。他之所以能夠獲得信任,更多的是因為在荊州失陷、劉備壹行人渡江的艱難時期,與劉備的公司共患難* * *的緣故。當然,背後也有展現江東的能力。這期間,他真的成了公司裏的大老板,也給自己帶來了更大的個人發展空間。
第四,作為管理者,不僅要做好公司交給的任務,還要積極尋找人才。
隨著劉備事業的擴大,諸葛亮也被提拔為經理。“劉備乘曹操北歸之機,聽了諸葛亮的計策,平定了荊南四郡,任命諸葛亮為軍事統帥,督領零陵、桂陽、長沙三郡,負責調稅,充實軍事資產。”。
諸葛亮深知人才的重要性。除了完成計稅工資,他還提拔了很多人加入公司。比如龐統就是他推薦的,被劉備任命為軍師中郎將。劉霸雖然沒有直接加入,但後來也進入了劉備的公司。
5.作為公司的CEO,不僅要以身作則,還要明確獎懲,做到公平、公正、公開。
劉備入蜀後,掌管劉備將軍辦公室,保證前方軍糧和兵員供應。公元221年,劉備稱帝,諸葛亮被任命為丞相。可以說諸葛亮此時已經是民工的巔峰了。作為公司的CEO,管理公司要考慮全局。
再來看歷史評價:“諸葛亮也是宰相,慰民,顯禮儀,任官,從制取權,真誠公正;忠於時代的人雖然會得到回報,但違法失職的人會受到懲罰,認罪失情的人會被釋放,能言善辯的人會被屠戮。善無酬,惡無纖無墮落;平凡之事言簡意賅,物理為基礎,名利責任實實在在,虛偽輕蔑;最後,在國家的領土上,那些又怕又愛的人,雖然犯罪政治嚴酷,毫無怨言,卻用心勸誡葉明。”在這種程度上,他可以“鞠躬盡瘁,死而後已”,從而名垂青史。