首先，選對老板，邁出成功的第壹步。
諸葛亮進入職場，沒有投簡歷，沒有誌願，沒有選擇當時的大企業曹操集團。為什麽？諸葛亮分析說，以他自己的條件，是不能去曹操的地方的，因為曹操的謀士如雲，他去了也只是個普通員工，牽扯太大，想出人頭地太難了。
妳為什麽選擇劉備？在劉備的地方，企業雖然小，但是在上升，創業的數量少。去了就是合夥人，劉備比較寬容。就算壹時半會兒出不了結果，也不會被罵。作為新人，太重要了。劉備也是皇室第壹夫人。至少他是個紅頂商人，很有潛力。
第二，初入團隊，明確工作態度很重要。
諸葛亮剛加入劉備公司的時候，如何融入團隊，如何與關羽、張飛這樣的企業家相處，是壹個很大的問題，很多新人都卡在了這裏。
諸葛亮剛加入的時候，首先樹立的是責任感和態度。他每天和劉備聚在壹起，不談理想，不談人生，而是謹慎而緊湊地介紹大量的改革和調整政策。
要根據每個人的不同能力，賦予他們重任和紀律，尤其是簽訂合同的責任制，為以後的將領不能完成任務提供了執法依據。從這裏可以看出諸葛亮的智慧，明確他負責任的態度，並幫助老板建立規章制度，初步取得老板的信任。
第三，找機會展示忠誠和能力，取得老板和同事的信任。
諸葛亮並沒有比三國演義裏的妖更有智慧，那些火也不是諸葛亮的建議。他之所以能夠獲得信任，更多的是因為在荊州失陷、劉備壹行人渡江的艱難時期，與劉備的公司共患難* * *的緣故。當然，背後也有展現江東的能力。這期間，他真的成了公司裏的大老板，也給自己帶來了更大的個人發展空間。
第四，作為管理者，不僅要做好公司交給的任務，還要積極尋找人才。
隨著劉備事業的擴大，諸葛亮也被提拔為經理。“劉備乘曹操北歸之機，聽了諸葛亮的計策，平定了荊南四郡，任命諸葛亮為軍事統帥，督領零陵、桂陽、長沙三郡，負責調稅，充實軍事資產。”。
諸葛亮深知人才的重要性。除了完成計稅工資，他還提拔了很多人加入公司。比如龐統就是他推薦的，被劉備任命為軍師中郎將。劉霸雖然沒有直接加入，但後來也進入了劉備的公司。
5.作為公司的CEO，不僅要以身作則，還要明確獎懲，做到公平、公正、公開。
劉備入蜀後，掌管劉備將軍辦公室，保證前方軍糧和兵員供應。公元221年，劉備稱帝，諸葛亮被任命為丞相。可以說諸葛亮此時已經是民工的巔峰了。作為公司的CEO，管理公司要考慮全局。
再來看歷史評價:“諸葛亮也是宰相，慰民，顯禮儀，任官，從制取權，真誠公正；忠於時代的人雖然會得到回報，但違法失職的人會受到懲罰，認罪失情的人會被釋放，能言善辯的人會被屠戮。善無酬，惡無纖無墮落；平凡之事言簡意賅，物理為基礎，名利責任實實在在，虛偽輕蔑；最後，在國家的領土上，那些又怕又愛的人，雖然犯罪政治嚴酷，毫無怨言，卻用心勸誡葉明。”在這種程度上，他可以“鞠躬盡瘁，死而後已”，從而名垂青史。