這個就是盯住鎖找鑰匙的壹個典型的通用型思路。當然是錯誤的，鑰匙肯定不在鎖的上面。
如果是站在壹個更高的高度，或者放眼全局，再來看這個問題，那這個問題可能就簡單多了，或許突然發覺，這個問題好像就不是什麽問題了。
高度決定眼界！
站在高處看問題，這是最能成長人的壹個方法，它能促進妳心理方面的積極因素，激發妳的工作豪情，高效率利用妳的工作時間，歷練妳的胸懷和氣場。
小李是壹個車間的組長。在制造型企業呆過的人應該都知道，壓力最大，責任最大，最辛苦的人其實就是車站組長。這個崗位是最直接的壹線主管領導。人員不夠得頂上、紀律不好得監督、考勤問題要把握、質量過程要嚴控、產量不夠得調整，上班來的早下班走的遲（以致大家調侃：起得比雞早睡得比雞遲）。
每次領導布置任務的時候，他都前後兼顧；面對壓力的時候，他都理解接受並立即執行。後來在考察提拔中，他從十七個組長中脫穎而出，成為理所當然的提拔人選。
小李肯定碰到過很多問題，他的工作態度可以看出，他是站在更高的壹個層次看待問題。站在上級的高度看問題，自然能夠得出上級所要的結果。
記得李世維博士說過壹句管理名言：讓領導殘廢！
讀者不要誤解，李世維的意思不是把領導打殘廢，而是把領導拋過來的任務通通接受，讓他沒事可幹，那就相當於殘廢了。壹個很重要的結果大家應該都想得到吧？我們快速成長了！！！
有“ 讓領導殘廢 ”的心態，在工作當中不會抱怨；不會抱怨的人，在壹個公司才能夠積累得更久。就算妳不能壹直在壹個公司堅持到“ 剩者為王 ”，在下壹個公司也是壹個“ 非常有料 ”的人。