文/羅振宇
什麽叫窮人思維？就是老是在存量裏打主意，混得不好，就老覺得是富人剝削我，就跟富人對著幹，最好富人多繳稅，然後我們窮人多享受福利，這是左派的哲學。
右派的強者哲學不見得在道德和正義觀上立得住，但是有自己的道德觀，它認為如果自己窮，就應該想辦法去掙錢。
所以妳判斷壹個人是用窮人思維想問題還是用富人思維想問題，別聽他怎麽說，也別聽他說自己喜歡什麽其實窮人和富人喜歡的東西差不多，都是金錢、美女、別墅、舒服的日子、和諧的環境而是要聽他說他恨什麽和他怕什麽。比如說壹個人的手機丟了，窮人思維的人會恨這個社會，會恨小偷，會恨政府妳們警察都是吃白飯的嗎？應該替我們把小偷管得好好的，我的手機才不會丟。
富人思維的人也恨，但他只恨自己剛買的手機就丟了，我怎麽就那麽沒本事，我應該努力掙錢再買壹部手機。然後，他就會想辦法掙錢了。這就是區別。
窮人思維的人怕什麽？怕失去既有的。富人思維的人怕什麽？怕自己被既有的東西綁架。窮人思維和富人思維就是人生的分水嶺。
我之前幹了壹件事，把自己在北京的房子賣了，我現在租房祝很多朋友都說：妳瘋啦！北京的房價肯定要漲的。確實，我也不太相信北京的房價會跌。但是，北京的房產作為壹個巨大的投資機會，幾年翻幾倍的時代已經結束了，它未來可能會漲，但已經不是最好的投資機會了。其實賣房遇到的最大的阻力不是這個，而是父母以及親戚朋友都在擔心，妳把房子賣了租房住，那妳不就沒根了嗎？妳就沒有安全感了。對，我最怕的東西就是這個。如果我有房，國家出臺壹個什麽規定，什麽不動產登記，我就會分析，這會不會影響房產的價值？我得趕緊拿出計算器算算我這個房產值多少錢，那個政策出臺之後它會不會跌價。我天天都在惦記我生命中財產的存量，我怎麽能夠容忍我的生命這麽墮落下去呢？所以必須賣掉。
所以，我常說，互聯網時代的生存哲學就是要享用，但是不壹定去占有。因為占有是存量邏輯，而享用是靠自己的本事去掙錢，然後享用它，是壹個增量邏輯。所以，為了防止自己陷入壹種窮人思維，我把房子賣了，然後租房祝具體的賬我就不跟大家算了，我可以告訴妳，拿著賣房的錢，也不用做什麽理財，就放入余額寶的收益，拿來租房也是綽綽有余，每年還能多出很多錢去旅遊去吃飯，胡吃海塞。它在經濟上是很劃算的壹筆交易。
很多年輕人畢業後，父母幫著交了首付，然後自己跟女朋友含辛茹苦地天天還房貸，當房奴。其實這不是房價太貴、市場在迫害妳的問題，而是妳淪入了壹種窮人思維無法自拔。
所以，我常勸很多20多歲的人別買房，管它未來漲不漲呢，現在買房最大的悲劇就是妳不敢辭職，不敢創業，不敢冒任何風險，讓妳最黃金的青春年華陷入了壹種根本就不值錢的存量思維當中。那妳不就註定是窮人嗎？妳20多歲的時候使勁往前奔，當妳年薪達到50萬、100萬的時候，北京的房價再貴妳也買得起，對吧？所以20多歲人的人生選擇往前看還是往後看，是人生的分水嶺，也是強者邏輯和弱者邏輯的分水嶺。
為什麽有些優秀令人討厭？
為什麽有些優秀令人討厭？
文/林特特
有的朋友，妳只要關註她，類似自卑、自責的情緒就會圍繞妳。有的領導，能力很強，可妳很快就想逃離他。有的戀人，他無時無刻自我感覺良好，卻不顧妳的感受。
我們不是看不到他們的好，只是因為，他傳遞給妳的信息，讓妳自卑。天長日久，負面情緒累計，妳與其不喜歡自己，不如幹脆遠離他。
1、為什麽妳留不住人？
從前，我有個上司，能力很強。
他不主動帶徒弟，但言傳身教，耳濡目染，跟他的人總能學到許多。
他的履歷金光閃閃，業界常有牛人表示與他相識於微時。
他的脾氣和他的成就成正比，公司上下，無人不知，他急起來便拍桌子、瞪眼睛，句句話戳心窩。
他最寵愛的膀臂，見了他，腿都直不起來，更別說，那些小嘍啰、剛入職的畢業生，太差了窩囊廢，類似的話，總在他入木三分的業務點評後，做結束語。
壹代新人換舊人，他的公司更新換代特別勤。
壹個長發女生告訴我，有壹天，她下了班，在停車場，遲遲沒法啟動車輛，壹擡頭，鏡子裏，長發裹著壹張哭泣的臉，他的每壹句話，都讓我覺得我很失敗。
更讓她受不了的是，壹次，她和外地來探親的媽媽在街上偶遇了他。她介紹：這是王總，這是我媽，而作為老板的他，不知是否對長發女生的工作有意見，竟揚長而去，連頭都沒沖這對母女點。
長發女生羽翼壹豐，就跳槽了。
那天的經歷，讓她難堪，我像壹個垃圾，而從小到大，她都是媽媽的驕傲。
跟著王總成長很快，但那成長伴隨著自卑、絕望，現在走過原公司，我還有生理反應：不喜歡自己。
她挑選形容詞時，斟酌半晌，我點點頭，誰不是呢？
2、妳的努力，不該讓人壓抑
從前，我有個女友，幾乎完美。壹百分的家世、成績、婚姻，畢業經年，再見面，還有壹百分的兒女。
她很努力。
在淩晨發布的照片常是空蕩無人的街，剛下班；而六點，她又出現在晨跑的路上，與之相符的表情是壹只胳膊，做加油狀。
好幾次聚會，大家喝咖啡，她的電話絡繹不絕。
大家把孩子往遊樂園壹扔，在壹旁閑話，她打開電腦，開始工作，晚上再看她的網絡空間，正是以我們為背景，她在電腦前的自拍，下面贊聲壹片，都說她：不浪費壹點時間。
是真不浪費。
終於，她放下電腦，在餐桌上，與我們對話。很快，我就在之後的某壹天，看到她又聯系了什麽客戶，結交了什麽朋友，做了什麽新選題，而這些創意、人脈、新鮮靈感，很大壹部分是那次聚會中，我們無意討論，她有心獲悉的。
再見面，大家便有些不自在。
當她不在，終於爆發。
她讓我感覺，我不上進。
是啊，同樣的機會，為什麽我沒抓祝
我的靈光壹現，她竟做出了方案。
我說認識誰，第二天，就接到她的電話，求介紹後來他們就單獨聯系。
我們是不是在嫉妒？
善良的人都在心裏為自己劃了個叉。
可漸漸地，聚會便沒有她，有時是她忙，有時是大家忘了沒刻意不通知，卻也不再刻意通知。
直至，壹個女友告訴我，已經屏蔽了她，
我總被人說，妳看張輝張輝即是她。
妳們不是閨蜜嗎？為什麽張輝能而妳
其實，我也屏蔽了她。
而妳太懶而妳不積極而妳同時認識的誰，妳沒把握好
她像電影院第壹排站起來的人，在她身後的都不得不站起來；只要關註她，類似自卑、自責的情緒就會圍繞我，可作為壹個成年人，我為什麽要被她左右，不喜歡自己？
3、語言暴力不是小事
從前，我見過壹對情侶。非常般配，十年感情，即將邁入婚姻。
我參加過他倆主辦的沙龍，大腕雲集，女孩是主持人，男孩是主講人。
沙龍快結束時，女孩致辭，提到男孩，滿滿愛意，如果沒有他，這件事就做不成。
可男孩呢？
後來，我們開過壹次會，他倆都在，女孩壹發言，就被男孩攔下，她說不清楚我來說妳聽我說是這樣的
女孩終於什麽也不說。
男孩的qq簽名是我愛老婆，各種場合也沒見他對女孩有二心。
他今天忽然找到我，原來，試婚紗時，女孩竟向他提分手。
他描述了當時場景
打扮停當的女孩問：好看嗎？他看了壹眼，用壹貫的口吻評價：還成，反正顏值本來就不是妳的強項。
壹石激起千層浪。或者說，冰凍三尺非壹日之寒。
女孩當場臉色大變，將裝修時，他對自己品位的懷疑，挑戒指時，他對自己要求的鄙夷，路邊隨便路過壹個波大腿長的美女，他都會開玩笑妳看妳就像壹個矮冬瓜，她心裏微微泛起的苦的漣漪都全盤托出。
想到未來幾十年，都要忍耐妳的語言暴力，想到妳用壹句只是笑話別介意就可以解釋，壹點小事也要生氣指責我，我就沒信心繼續了。這是女孩給他的最後壹條短信。
壹點小事，也要生氣？他問。
妳不喜歡壹個人，可能只是因為，他傳遞給給妳的信息，讓妳自卑。天長日久，負面情緒累計，妳與其不喜歡自己，不如不喜歡他。
我忽然想起從前的上司，從前的女友，並說給男孩聽。
他們無壹例外很優秀，某種程度上，人畜無害，甚至有益。（摘自林特特《僅記住所有快樂》）
公司裏為什麽總是有圈子？
公司裏為什麽總是有圈子？
文/古爾浪窪
1
我剛參加工作的時候，公司制造部門的主要管理人員大多都是自四川人，因為是新人，對職場無感，所以覺得很正常。
後來沒多久，四川籍制造部經理走了，換了壹位不記得是哪裏籍的新經理，然後大量的四川籍主管陸續離去，換了壹批新面孔主管，這次倒是五湖四海的都有，好像沒有特定是哪個省的，但私底下，他們比四川籍經理更過，整個制造部簡直是鐵板壹塊，其他人根本就進入不了這個團隊。
這導致公司無法培養人才梯隊，等到這個團隊離開之後，制造部就變成了無人可用的狀況，所以老板不得不重新去挖新的團隊。後來我才知道，原來這就是圈子。公司裏這種圈子的存在，完全阻斷了新鮮血液的加入，抑制了公司人才的培養，甚至妨礙到了公司制度的完善和建設。這些人們，來時壹塊，去時壹團，走得清清爽爽，只照顧自己的利益，完全不管公司死活。
2
我因為在品質部，居然有機會慢慢成長了起來，壹直做到了主管。
有壹次，制造部團隊再換，來了壹波新人，主管自然是制造部經理帶來的。我那時候因為經歷的事情少，做事想事都壹根筋，只會就事論事。我自然還是按照以前的方式去監控制造過程。結果，與其中壹個主管分歧比較大。在我眼裏看來，我覺得他品質意識差，很多本該可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，導致很多不合格品產生，所以不良率很高。
好巧不巧，就在我們兩個人劍拔弩張，天天搞得不愉快的時候，我們經理跟制造部經理吵了壹架，據說吵得很厲害，差點動手。我那時候除了上班工作，晚上看看書，下班寫點東西，對什麽人事啊，八卦啊，統統不感興趣。但饒是如此，有壹天早上還是被扯了進去。那天，我去那個合格率做得很差的主管管的線上檢查產品，發現合格率很低，於是就開出了停產通知要求整改。結果，他還未等我壹句話說完，就沖我大發脾氣。我當然也不客氣。於是激烈的沖突就爆發了。後來，他氣沖沖走了，壹去無消息，下午都沒去上班。
3
到了下午，我忽然被人事經理叫到了會議室。我壹看，裏面有、制造部經理，還有老板。壹進去，我就被制造部經理質問，說我弄小圈子，搞他的人，天天為難他的主管，現在他的主管不幹了。
我雖然莫名其妙，但還是很快穩了下來。我自然是進行了反駁，我從他的主管上任前的合格率，壹直說到了他上任三個月後的合格曲線波動情況。然後明確得出結論：自他的那位主管上任之後，他管理的工段平均在線合格率降低了3個百分點。制造部經理聽完沈默不語，人事經理示意我可以走了。
回去之後，我越想越覺得不對頭，慢慢醒悟過來，原來我被他們的圈子之爭裹挾了進去。雖然我認為我沒有加入任何圈子，我只是盡我的職責做好我的工作而已，但因為我是品質部的，他因為與我的上司有矛盾，便將我也劃入了與他做對的圈子，他以為我是在故意為難他。
4
後來，老板意識到了這種方式不妥，所以痛下決心，改變制度文化。在那個曾經當著我的面對質過的制造部經理離開之後，他決定從內部啟用管理人員，於是便調了我的上司去制造部任經理，而我也經老上司推薦，被提拔起來，去做品質部的頭。
因為我們兩人都沒有圈子的概念，所以很快，兩個部門的文化就被糾正了回來。制造和品質是兩個大部門，當這兩個部門開始改變的時候，整個公司的文化很快發生了質的改變。
經歷過這些之後，公司的人員流動率終於降了下來，公司在完善各項規章制度的過程中，逐漸建立了自己的人才梯隊，並在後來的發展中抓住了機會，業績飛速成長，成為了行業裏頗有名氣的壹家工廠。
而這段經歷和這樣的成長裏程，也使得我對圈子文化的危害有了非常深的體會和認識，因此在後續的管理工作中，我就非常註意這種現象，並堅決不允許自己的部門有人拉幫結派，搞所謂的小圈子。
但即使如此，我在後來的工作中，也還是遇到了新的情況。
5
大概是五六年前，我去壹家虧損很嚴重的工廠任職總經理。上任伊始，我就發現，這家公司有壹種非常奇怪的文化。就是能幹活的人很少，大部分都是不怎麽幹活的人。而這些不幹活的人，也不會坐在辦公室，而是喜歡跑到車間另壹端，壹個人跡罕至、陰暗的角落聊天。有壹天，我在車間裏檢查，偶然走到了這個角落，聽到了他們在那裏討論的話題。其實也沒啥新鮮，基本都是數落主管或老板的不是，或是大談辦公室八卦，他們尤其對我這個新去的總經理不看好，覺得熬不了壹個月就得滾蛋。
我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎麽公司的員工還會如此的逍遙，並形成這樣的壹個圈子呢？後來仔細琢磨了壹番，便釋然了。
6
以前我認為利益壹致的人會形成壹個圈子，其實，在壹個公司，工作表現不佳、不受公司重用、或者對公司未來不抱希望的人，喜歡互相靠著取暖，亦即所謂的同是天涯淪落人。他們聚在壹起，自然不會有什麽積極的話題可將，能講在壹起的，往往是公司的不是。所以，講的話題不外就是罵公司、罵老板；或是公司政策荒謬，老板決定愚蠢的之類的話題；要不就是老板總是聽信身邊那群逢迎諂媚家夥的話，總是打壓有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己爛，卻說部屬差，總之，把業績差，經驗不善的責任，統統堆到老板的頭上去。
這種說法對不對？某種意義上也對。經營不善，肯定是管理者和老板的問題。但這只會讓公司經營更糟糕，如果公司想要改變風貌，就必須改變這種文化，要讓這種現象銷聲匿跡。
我是怎麽做的呢？簡單，我就是把所有人聚集起來，進行軍訓。人閑下來就會生事，我幹脆讓他們沒有閑的機會。每天軍訓下來，各個都累的東倒西歪，再也沒有時間和精力去討論那些負面的話題了。然後，我讓所有管理人員及文職人員到車間，跟員工壹起打掃車間，體驗產品制造之難。這樣，當合格的產品出來，開始源源不斷送入市場的時候，幾乎所有的人都覺得很有成就感，都認為這壹切是自己努力的結果。
實際上，這樣做，確實打散了原有的消極圈子，特別是通過軍訓和勞動以及親眼看到的公司面貌的變化，讓他們漸漸融入到了新的、積極的文化中。
7
說完了以上，讓我們再把話題來回來說說。公司到底能不能批評呢？能批評。老板可不可以抱怨？可以。適當的發泄是人之常情，但壹定要有所節制，謹慎為之。抱怨通常於事無補，過多批評則傷人傷己，只有改為正面積極的態度和行動去面對困難，才是正途，才有機會翻盤，改變不良現狀。如果個人做不到，怎麽辦呢？公司就要想法介入了，無論如何，在任何時候，都不能讓消極的人形成壹個圈子，這樣既害自己，又拖累公司。
即使退壹萬步說，公司真沒有希望了，做為個人來講，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必湊在壹起，變得更消極，還不如趁早離開，沒必要整日抱怨，狗吠火車，既然改變不了現狀，又何必徒然浪費生命呢？還不如趕快轉換陣地，從頭再來，總比坐以待斃強吧！
關於拉羅什富科名言名句
壹心想擺出壹副聰明相的人往往卻成不了聰明人 ----拉羅什富科
人們希望看起來幸福，遠勝於擁有幸福，這就是人們感到痛苦的原因 ----拉羅什富科
十八世紀的情欲樂趣在於引誘與推拒之間，因為按照拉羅什富科的說法：愛就其結果來判斷，更接近於厭憎而不是友誼。 ----小白《好色的哈姆萊特》
不管人們怎樣誇耀自己的偉大行動，它們常常只是機遇的產物，而非壹個偉大意向的結果。 ----拉羅什富科
妳能比別人更關心妳的秘密 ----拉羅什富科
喪失遠見的人不是那些沒有達到目標的人們，而往往是從目標旁溜過去的人們 ----拉羅什富科
人背時，鬼打門 ----拉羅什富科
我們難以忍受別人的虛榮，因為它傷害了我們的虛榮。 ----拉羅什富科
暢開心扉是為了虛榮，為了侃侃而談，為了得到別人的信賴，為了交換秘密 ----拉羅什富科
有些人註定要成為傻瓜，他們做蠢事並非出於選擇，而是由於命運的擺布 ----拉羅什富科
有時候，只有瘋子才能擺脫生活的困境 ----拉羅什富科
精神的高雅在於思考那些善良和優美的事物。 ----拉羅什富科
從未遇到過艱險的人，是不需要什麽但量的 ----拉羅什富科
友誼的最大努力並不是向壹個朋友展示我們的缺陷，而是使他看到他自己的缺陷。 ----拉羅什富科
愛的歡樂寓於愛之中，享受愛情比喚起愛更加令人幸福 ----拉羅什富科
意誌薄弱的人，壹定不會誠實。 ----拉羅什富科
人們為自己做出了漂亮的事情而沾沾自喜，但是事情的成功往往是由於僥幸，而不是預先設計好的 ----拉羅什富科
壹個人如果胸無大誌，既使再有壯麗的舉動也稱不上是偉人。 ----拉羅什富科
過度精細只是偽裝的明智，真正的明智實為穩固的精細。 ----拉羅什富科
壹個生活中不幹蠢事的人，並非像他自己認為的那樣聰明 ----拉羅什富科
最大的智慧存在於對事物價值的徹底了解之中 ----拉羅什富科
有時我們以為自己憎恨奉承，其實我們憎恨的只是奉承的方式。 ----拉羅什富科《箴言集》
軟弱甚至比惡行更有害於德性。 ----拉羅什富科
懶惰雖然柔弱似水，卻常常把我們征服：它滲透進生活中壹切目標和行為，蠶食和毀滅著激情和美德 ----拉羅什富科
不在其位卻顯得能勝任其職，是件容易事；而在其位又確實能勝任其職，則是件難事 ----拉羅什富科
缺乏信心並不是因為出現了困難， ----拉羅什富科
關於拉羅什富科的名言
●壹心想擺出壹副聰明相的人往往卻成不了聰明人 ----拉羅什富科
●人們希望看起來幸福，遠勝於擁有幸福，這就是人們感到痛苦的原因 ----拉羅什富科
●十八世紀的情欲樂趣在於引誘與推拒之間，因為按照拉羅什富科的說法：“愛就其結果來判斷，更接近於厭憎而不是友誼。” ----小白《好色的哈姆萊特》
●不管人們怎樣誇耀自己的偉大行動，它們常常只是機遇的產物，而非壹個偉大意向的結果。 ----拉羅什富科
●妳能比別人更關心妳的秘密 ----拉羅什富科
●喪失遠見的人不是那些沒有達到目標的人們，而往往是從目標旁溜過去的人們 ----拉羅什富科
●人背時，鬼打門 ----拉羅什富科
●我們難以忍受別人的虛榮，因為它傷害了我們的虛榮。 ----拉羅什富科
●暢開心扉是為了虛榮，為了侃侃而談，為了得到別人的信賴，為了交換秘密 ----拉羅什富科
●有些人註定要成為傻瓜，他們做蠢事並非出於選擇，而是由於命運的擺布 ----拉羅什富科
●有時候，只有瘋子才能擺脫生活的困境 ----拉羅什富科
●精神的高雅在於思考那些善良和優美的事物。 ----拉羅什富科
●從未遇到過艱險的人，是不需要什麽但量的 ----拉羅什富科
●友誼的最大努力並不是向壹個朋友展示我們的缺陷，而是使他看到他自己的缺陷。 ----拉羅什富科
●愛的歡樂寓於愛之中，享受愛情比喚起愛更加令人幸福 ----拉羅什富科
●意誌薄弱的人，壹定不會誠實。 ----拉羅什富科
●人們為自己做出了漂亮的事情而沾沾自喜，但是事情的成功往往是由於僥幸，而不是預先設計好的 ----拉羅什富科
●壹個人如果胸無大誌，既使再有壯麗的舉動也稱不上是偉人。 ----拉羅什富科
●過度精細只是偽裝的明智，真正的明智實為穩固的精細。 ----拉羅什富科
●壹個生活中不幹蠢事的人，並非像他自己認為的那樣聰明 ----拉羅什富科
●最大的智慧存在於對事物價值的徹底了解之中 ----拉羅什富科
●有時我們以為自己憎恨奉承，其實我們憎恨的只是奉承的方式。 ----拉羅什富科《箴言集》
●軟弱甚至比惡行更有害於德性。 ----拉羅什富科
●懶惰雖然柔弱似水，卻常常把我們征服：它滲透進生活中壹切目標和行為，蠶食和毀滅著激情和美德 ----拉羅什富科
●不在其位卻顯得能勝任其職，是件容易事；而在其位又確實能勝任其職，則是件難事 ----拉羅什富科
●缺乏信心並不是因為出現了困難， ----拉羅什富科
名句作為警示自己的句子，希望以上《羅振宇：窮人為什麽窮，富人又為什麽富？》內容對您有所幫助，如果還想獲取更多名句內容可以點擊 人窮莫走親心寒句子 專題。