2、段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
3、昝聖達：在中國，如果妳要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
4、柳傳誌：對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麽了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
5、任正非：我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
6、秦曉：很多企業非常關註增量部分。提高增量固然是壹個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果壹個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是壹個合格的企業家。
7、李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下壹個時間點上的思考。世界上任何壹個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
8、李東生：要在中國做好企業，妳必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
9、劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的壹個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求壹些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
10、汪延：互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著壹些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沈澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
11、孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麽，好制定戰略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。
12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。
13、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯壹的辦法就是保持壹種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下壹代產品進入用戶家中。
14、在所有組織中，90%左右的問題是***同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
15、只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
16、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來壹起打比賽。
17、將良品率預定為85%，那麽便表示容許15%的錯誤存在。
18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
19、要學會向競爭者學習。
20、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
21、創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，妳才會成功。
22、今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。
23、創新在於成為妳自己。
24、管理是壹種嚴肅的愛。
25、經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
26、創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。
27、心中無敵，無敵於天下。
28、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
29、大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老板。
30、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。
31、每個人壹定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
32、外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。
33、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
34、壹定要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。
35、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
36、創業者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那麽幾個。
37、壹個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。
38、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
39、不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。
40、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有壹天塔會倒塌。壹味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
41、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
42、21世紀，沒有危機感是最大的危機。
43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麽他們永遠不可能作出正確的決策。另壹方面，如果他們總是犯錯誤，妳就應該讓他們去為妳的競爭對手工作。
44、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
45、創新就是創造壹種資源。
46、創新是做大公司的惟壹之路。
47、對產品質量來說，不是100分就是0分。
48、管理不是獨裁，壹個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
50、我的宗旨壹向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。
51、當我們做事業的時候，要明白什麽是戰略，而在制定戰略的時候妳要明白三件事：壹要明白誰是妳的客戶。二妳會為他們創造什麽樣的價值。三如何實現並傳遞該價值。
52、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
53、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
54、產品的好壞，就是人格的好壞。
55、人活著有兩種方式：壹種是像草壹樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環境，但是永遠長不大。人們可以踩過妳，卻不會因為妳的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到妳。另壹種是像樹壹樣成長，只要妳有樹的種子，即使妳被踩進泥土裏，妳依然能夠吸收泥土的養分，成長起來。當妳長成參天大樹以後，就是在遙遠的地方，人們都可以看到妳，走近妳，妳能給人們壹片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。
56、聽不到批評是壹種危險，聽不到奉承是壹種幸運。
57、有壹個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
58、小勝憑智，大勝靠德。
企業家的名言名句
企業家的名言名句
1、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死麽？
2、壹個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
3、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯壹的辦法就是保持壹種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下壹代產品進入用戶家中。
4、在所有組織中，90%左右的問題是***同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。
5、在壹個穩定的競爭性市場中，永遠不會有多於三個的主要競爭對手，而其中最大的競爭者的市場份額不會超過最小的四倍。
6、這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
7、只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
8、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來壹起打比賽。
9、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，壹定會被超過。企業不能跳躍，就壹定是（循著）壹個規律，壹步壹個腳印地走。
10、不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。
11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
12、創新就是創造壹種資源。
13、創新是做大公司的惟壹之路。
14、對產品質量來說，不是100分就是0分。
15、餓死人的時候並不是沒有糧食，而是有壹些人沒有糧食。
16、管理不是獨裁，壹個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
17、管理是壹種嚴肅的愛。
18、管理無小事。
19、好的職業經理人能夠調整自己血液裏的創業成分和職業成分。
20、將良品率預定為85%，那麽便表示容許15%的錯誤存在。
21、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
22、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
23、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
24、企業家要讀的書，第壹本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
25、人生是個積累的過程，妳總會有摔倒，即使跌倒了，妳也要懂得抓壹把沙子在手裏。
26、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
27、世界上壹切資源都可能枯竭，只有壹種資源可以生生不息，那就是文化。
28、所有的選擇都可分為三種。第壹是妳可以直接控制的問題；第二是妳可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專註於自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風，但我們可以改變船帆。
29、我的宗旨壹向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。
30、我們提出剩者為王的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
31、我們在沒有空調熱得要命的大巴裏擠來擠去不停與人搏鬥的時候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情願花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了壹塊兒屬於自己的地方，覺得這就是我們的核心競爭力了。
企業家名言名句賞析-
企業家名言名句賞析-
李開復：善於從基層選拔人才
別讓妳的中高層管理者有機會隱藏他們團隊裏的人才，優秀的人是屬於公司的！
李開復創新工場首席執行官。
雇用最好的人才是李開復的個性宣言，也是他心中最閃耀的壹個目標。
在壹次面向全國企業家的公開課上，李開復曾與大家分享過獲取人才的秘訣。他表示，真正把人才當壹回事的領導需要三顧茅廬去尋找最好的人，需要評估每壹個人的能力；人才是公司的資產。無論外企、國企還是私企，人才都是最重要的。
企業後備幹部最好從公司內部選拔，從基層開始培養。因為每壹家企業身處的行業環境不壹樣，企業的文化、價值、理念、工作程序等也都不壹樣，從基層選拔的幹部更能認同公司的整體戰略，並且能更好地在實踐中執行。與直接空降的幹部相比，內選幹部顯然有著先天的優勢。壹旦公司形成良好的從基層選拔人才的氛圍，就會讓每位員工都看到升遷的希望和可能，從而產生積極向上的動力。如此壹來，公司就容易上下形成良性互動，最終鑄就壹支強大的團隊。
董明珠：重視人才的選拔和儲備
任何壹個團隊都會有這樣那樣的矛盾發生，我覺得不奇怪，關鍵是人才可持續，妳的人才儲備是否足夠。
董明珠格力空調董事長。
辦天下事要用天下才。
在董明珠的帶領下，格力壹直堅持走專業化的自主創新之路，並取得了令業界矚目的成就，這背後靠的是全體團隊的努力和促進員工成長的人才儲備機制。即使在金融危機來臨，別的企業紛紛裁員的時候，格力曾做出了不裁員的重大承諾。那麽，不裁員企業怎麽辦，這些員工怎麽生存下去？企業只有提升管理水平，控制成本，升級技術，擴大市場銷量才能度過蕭條期。辦好這壹系列的事情，依靠的仍然是人才。
俗話說，人才難得，但大多數管理者只是把這個認識停留在口頭層面，很少在人才選拔和儲備上做到親力親為。最能體現管理者水平的恰恰就是選人、用人、待人。企業領導如果沒有選拔和儲備人才的遠見卓識，只盯著眼前利益和短期目標，吝惜在人才方面投入，最後只能給企業的長遠發展埋下隱患。人才的鍛煉、成長和成熟需要壹定的周期，如果等到青黃不接的時候才想起人才的選拔和儲備，那就悔之晚矣。
雷軍：在招攬人才上投入足夠的精力
如果妳招不到人才，只是因為妳投入的精力不夠多。我每天都要花費壹半以上的時間用來招募人才，公司前100名員工每名員工入職我都親自見面並溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人。
雷軍小米科技創始人、董事長兼首席執行官。
小米團隊是小米成功的核心原因。雷軍和壹群聰明人壹起***事，他為了挖到聰明人而不惜壹切代價。眾所周知，如果團隊中壹個同事不夠優秀，不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響整個團隊的工作效率。能加入小米團隊的人，都是真正做事情的人，都是對工作非常有熱情的人。小米團隊的成員聰明、有戰鬥力、技術壹流，而且做事情有熱情，這樣的團隊做出來的產品註定壹流。這是壹種真刀實槍的行動和執行。
很多管理者都很重視企業的日常運營工作，他們每天將大量的時間和精力花費在敦促下屬執行和考核部門指標上，卻忽視了企業生命力的源頭其實在於人才。如果壹家企業聘用了壹個並不適合企業發展需要的員工，損失的不僅僅是看得見的人力支出，更重要的是時間成本和機會成本。如果反復地犯這種錯誤，那給企業帶來的就是滅頂之災。所以，真正有智慧的管理者，會嚴格把關人才引進的源頭，堅決貫徹寧缺毋濫的人才選聘原則，這比事後彌補和挽救要有用得多。
柳傳誌：接班人要早做考慮
剛開始物色年輕人的時候走過壹段彎路，但後來慢慢懂得了，企業同時也要有壹個好的財務體系和文化體系，以形成壹種氛圍。不然的話，年輕人上來，就像沒有軌道的車壹樣，容易跑偏。我們就在這方面下了工夫，形成了壹套比較好的體系。
柳傳誌聯想控股董事長、聯想集團創始人，名譽董事長。
接班人的選擇是涉及到企業前途的重大事項，每壹位在任領導人都必須慎之又慎。接班人的選擇不僅涉及到管控權力，更關乎企業文化和管理模式的傳承與延續。所以，壹位負責任的管理者在選擇接班人時應該提前準備、從長計議，要在實踐中考察，從制度上進行規範，不能臨時抱佛腳，匆匆忙忙做決定。管理者要提前設計好接班人的培養計劃，讓候選人在長期鍛煉中得到成長，也不斷接受考驗和審查，這樣才能讓真正有能力的人接手企業，並謀求下壹步的發展。
成功企業家的至理名言
成功企業家的至理名言(篇壹)
1.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章壹郎
2.壹年承擔了別人十年的風險。——彭海濤
3.管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
4.自己不會練兵，永遠別想打仗。——牛根生
5.最初如果認為不行，從開始有想法的那壹剎那，就已經註定辦不到。——澤田秀雄
6.質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
7.質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
8.創業門檻不高，就怕妳不創新。 ——尹明善
9.人永遠不要忘記自己第壹天的夢想，妳的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
10.馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是壹樣，所以我們股份是壹樣多，等於說妳是六分之壹，出的錢不壹樣，所以到後來我等於把六分之五都買回來。 —— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》
11.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特·高茲耶達
12.人壹旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治·所索斯
13.企業最大的資產是人。——松下幸之助
14.管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
15.壹個壞的管理制度會把壹個好的員工變成壞員工。——馬雲
16.第壹個青春是上帝給的；第二個青春是靠自己努力的。
17.如果通用公司不能在某壹個領域坐到第壹或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
18.創業其實首先就是創新。我們要有壹個真正創新的點。這個創新的點，並不是妳隨便想出來的壹個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這麽簡單的。當妳有了創新點後，需要考慮的就是如何把妳的能力或是企業的能力與創新相結合。
19.差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾·馬瑞特
20.壹流高手是眼睛裏面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為妳敵人；心中無敵，無敵於天下。
成功企業家的至理名言(篇二)
21.創新就是創造壹種資源。——彼得·杜拉克
22.別人的辛酸史，聽得再多也無法使妳成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三
23.無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔
24.民營企業是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生
25.思路決定出路。——王振滔
26.跟誰壹起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找壹個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於妳接客不接客，不在於妳幹什麽，而在於妳跟誰做。——馮侖
27.野蠻社會，體力可以統禦財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生
28.我覺得壹個重要的原因，是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用壹個人、壹個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。——陳天橋
29.大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
30.卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
31.質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
32.創新是做大公司的惟壹之路。——管理大師傑弗裏
33.創業初期如果即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期並不怎麽順利，或許反而會更加努力經營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰，極有助益。 ——邱永漢
34.現金流、公司負債的百分比是我壹貫最註意的環節，是任何公司的重要健康指標。任何發展公司中的業務，壹定要讓業績達致正數的現金流。——李嘉誠
35.沒有雄心壯誌或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根·崔瑞普
36.三流的點子加壹流的執行力，永遠比壹流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義
37.造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助
38.企業的執行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
39.來自消費者的壓力，和希望經濟繼續上升的人的壓力，將推動技術社會朝著未來體驗生產的方向發展。——托夫勒
40.我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特·梅鐸
成功企業家的至理名言(篇三)
41.壹次良好的撤退，應和壹次偉大的勝利壹樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
42.世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司
43.用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助
44.我本身並沒有什麽特別的策略，對我們公司來說，策略並不重要。——路易斯·葛斯特納
45.溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁薩姆.沃爾頓
46.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——《細節決定成敗》作者汪中求
47.管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
48.沒有戰略的企業就象壹艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。——喬爾·羅斯
49.贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯·布希
50.省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
51.授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收壹收，部屬能力強了就要放壹放。——國際戰略管理顧問林正大
52.如果有壹個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是壹個必要條件。——柳傳誌
53.管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
54.用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
55.中國企業家和創業者吃得好，營養少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個飽。 —— 鐘南山
56.制造讓人模仿的商品。——早川德次
57.管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
58.我們宣布講究實績、註重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家米契爾·拉伯福
59.壹兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生
60.可持續競爭的惟壹優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
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