惟有高績效的狼性團隊，才是能征善戰、能贏不輸的團隊。
高績效狼性團隊的根本特征，主要體現在三個方面：
在內部結構方面，高績效狼性團隊的內部結構特征包括***同的遠景或願景，***同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務。
在外部環境方面，高績效狼性團隊的外部環境特征可以概括為責任與權力的統壹，激勵與約束的統壹，指導與支持的統壹以及與外界的融洽關系。
在文化方面，高績效狼性團隊的文化特征主要包括團隊精神強，充滿活力與熱忱，團隊成員不斷進取。
高績效狼性團隊和壹般性團隊相比較，其不同之處具體表現在以下8個方面：
（1）目標明確。
成功的領導者往往都主張以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就。他們對自己和群體的目標永遠十分清楚，並且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位夥伴***同參與的重要性。
高績效狼性團隊的領導會經常和他的成員壹起確立團隊目標，並竭盡所能設法使每位成員都清楚了解，認同團隊目標，向團隊成員指出壹個明確的方向。當團隊的目標和遠景並非由團隊領導者壹個人決定，而是由團隊成員***同協商產生時，團隊成員有壹種擁有“所有權”的感覺，並從心底認定“這是我們的目標和遠景”。
（2）團結互助。
在高績效團隊中，可以經常看到團隊成員與團隊領導者自由自在地討論問題，並請求：“我目前有這種困難，妳能幫我嗎？”當大家意見不壹致時，甚至立場觀點對立時，都願意開放胸襟，心平氣和地謀求解決問題的辦法，求同存異，采取和諧壹致的行動。
（3）互相認同。
在高績效團隊中，團隊成員都能感受到“我覺得受到別人的贊賞和支持”。我們可以經常聽到“我認為妳壹定可以做到”、“妳是最好的”、“妳是最棒的”、“我們的團隊不能沒有妳”之類的話。這些贊美、認同的話無疑是團隊成員所需要的強心劑，提高了各成員的自尊、自信，並驅使各成員攜手同心，***同去實現團隊的目標。
（4）暢所欲言。
高績效團隊會提供給團隊成員雙向溝通的舞臺，每個人都可以自由自在地、公開地、無拘無束地、誠實地表達自己的觀點、感受，甚至喜怒哀樂。即便某壹觀點聽起來很離譜，也不會遭致他人的白眼，因為他們知道，許多偉大的觀點在第壹次被提出來時幾乎都被冷嘲熱諷過。
群策群力必須有賴於大家保持壹種真誠的雙向溝通，只有這樣才能使壹個團隊日臻完善。在高績效團隊中的團隊成員都能感受到“做真正的自己”，可以暢所欲言而不必有任何顧慮。
（5）互相傾聽。
有壹位團隊領導說：“我努力塑造團隊成員們相互尊重，傾聽其他夥伴表達意見的氛圍。在我的團隊裏，擁有壹群心胸開闊的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他團隊無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！”
（6）強烈參與。
現在有數不清的組織風行“參與管理”，領導者相信這種做法能夠滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。高績效團隊的成員身上總是散發出擋不住的參與的狂熱，他們相當積極主動，不放過任何參與的機會。
玫琳凱化妝品公司創辦人玫琳凱·艾施說過：“壹位有效率的經理人會在計劃的構思階段就讓團隊成員參與其事。我認為讓團隊成員參與對他們有直接影響的決策是很重要的，所以，我總是願意甘冒時間損失的風險。”如果妳希望團隊成員全都支持妳，妳就必須讓他們參與，越早參與的成員總會支持他們參與的事物，這時團隊所匯總起來的力量絕對是無法想像的。
（7）各負其責。
高績效團隊的每位成員都清楚地了解他所扮演的角色是什麽，知道個人的行動對團隊目標的達成會產生什麽樣的影響，知道什麽該做，什麽不該做，彼此之間也清楚其他成員對自己的要求。
高績效團隊在分工之際，很容易建立起彼此間的期待和依賴，大家感到彼此間唇齒相依，生死與***，團隊的榮辱成敗，自己“占”著非常重要的分量，並且彼此間能避免發生矛盾沖突。
（8）死心塌地。
真心地相互依賴、支持是團隊合作的基礎。李克特曾花了好幾年的時間進行研究，發現參與式組織有壹個特點——管理階層信任團隊成員，團隊成員也相信管理者，幾乎所有獲勝的組織都全力研究如何培養上下級平行的信任感，以使組織保持旺盛的士氣。
團隊管理的落腳點就是塑造高績效的團隊。從高績效團隊建設的角度看，打造壹支高績效團隊離不開高素質的領導，有了高素質的領導，才能培育出高素質的團隊成員，並***同創造出好成績，高效能。
（1）高素質的領導。
高素質的領導者需要具備這樣的特點：
團隊領導者在知識、智力、素質、能力，尤其在態度和覺悟上要特別突出，遇事以團隊利益為重、以身作則、身先士卒。
在領導風格上既重團隊績效，又重人際關系，能在實現團隊目標和滿足成員的個人需要之間取得有機的動態協調。對團隊成員充分信任，善當教練，積極促成隊員的迅速成長。
領導者樂意授權，充分調動隊員的積極性、主動性、創造性，能把活力與熱忱傳播到整個團隊之中，積極地鼓勵隊員在團隊會議中參與討論、***同決策，多數成員有較大的自由度。
（2）高素質的隊員。
對壹個團隊來說，成員的素質無論如何強調也不過分，因為團隊規模壹般都較小。如果壹個5人的團隊，有2個低素質的隊員，那麽，團隊的工作就很難順利進行。
高素質的隊員的特點是：
團隊成員具有不同專業知識、技能和經驗，而且在性格、氣質上互補。
團隊成員代表著不同單位的利益和立場，熟悉不同領域，來自不同背景。
團隊成員不僅有很強的專業技術能力，而且有很好的人際關系能力。在這種氛圍裏工作，成員間既相互競爭、相互激勵、相互促進，又相互合作、相互幫助、相互學習。
團隊成員除了盡量具有豐富的知識、較高的智力、很好的素質、較強的能力外，更需具有很積極的工作態度，即公而忘私、認真負責、壹絲不茍、不斷進取的工作態度。
有效地培養與增強團隊精神，作為團隊領導人首先要樹立“追隨者至上”的觀念。作為壹個團隊領導，應永遠把自己的團隊成員放在壹切事情之上。只有這樣，才會願意采取行動去關懷他們、珍惜他們、支持他們、賜給他們力量、激勵他們去做好每壹件事情。當把“追隨者”放在第壹優先位置時，其成效會是相當驚人的，當他們受到團隊的鼓舞與感召時，他們深藏在內心的潛能和愛心，就會急劇地爆發出來，他們所做的任何事情，都將相當傑出和完美。