戶外拓展項目驛站傳書

　 項目概述：

　在規定的條件下，每壹組將最短的時間內將教練給排頭學員的數字傳遞到該組最後壹名學員。活動中信息傳遞的準確性和時效性同樣重要。往往很多學員壹味求快，忽略了傳遞準確是重中之重。

　 培訓目標：

　1、溝通的方式和必要性（溝通是團隊建設的基礎，任務完成的保證）。2、突破思維定式充分的利用規則。3、團隊學習的重要性經驗的分享。4、信息的***享以及及時反饋的重要性。5、在特定條件下，讓團隊更好的做到有效溝通。6。提升學員各方面的信息傳遞和接收時候的反饋能力。7、體驗雙向溝通和深度溝通，提升對溝通方法的認識。

　 操作過程：

　1、每壹支隊伍坐成壹列，從現在開始所有人口裏不許再發出任何聲音，接下來要進行的項目叫驛站傳書，這是壹個團隊項目，到時我會將壹組信息交到最後壹名隊員的手中，然後在規定時間內將這組數字傳遞到第壹位朋友這裏，第壹位朋友將這妳得到的信息寫到前面白板上，以準確和迅速為贏2、得分規則：在準確的前提下以名次記分，按照先後順序依次得分為4、3、2、1分（四支隊伍的情況）；如果傳輸結果錯誤，記零分；後兩輪得分加倍。每輪數字信息難度逐漸加大，由最簡單的兩位數到分數、對數、開方、小數等。（每組信息不同，最好是相同數字，但是順序重新排列；最後壹輪各組信息相同）。3、比賽規則：a）在椅子不動人不能離開椅子口中不能發出任何聲音，b）頭不能向後轉，c）每輪結束後都可能增加規則。4、每輪結束後的補充條款：a）不能使用現代化工具b）不允許使用和傳遞任何工具c）所有人不可從椅子上轉身或起身，同時椅子不可移動。d）後面隊友的手不能超過前面隊友的縱截面，e）整個過程中不能發出任何聲音。

　 幾點啟示

　 啟示壹： 凡事預則立，不預則廢。俗話說，成功只屬於有準備的人。作為壹個組織或團體，要想完成某項工作任務或取得事業的成功，事前必須要有壹個科學的謀劃。還要對可能遇到的困難和問題估計充分，制訂應急處置預案，以便當問題出現時，使組織成員處變不驚，應付自如，始終把握實現目標的主動權。

　遊戲中，當第二輪數字出現小數點後，有的隊就考慮到了第三輪可能會出現分數或根號，並組織隊員對傳遞方式進行了討論，結果取得了成功；有的隊考慮到了根號的出現，但沒有制定相應措施，更有的隊根本就沒有想到會出這麽難的題，對困難估計得不足，結果可想而知。

　 啟示二 ：學會溝通，善於溝通。松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”事實上也的確如此，溝通可以化解彼此間的矛盾，可以使合作更順暢，可以使我們與客戶更了解彼此的需求，可以提升員工制度執行力。

　上述遊戲的`突出目的，就是為了測試和鍛煉隊員之間的溝通能力，有的隊抓住了這壹點，在信息傳遞方式方法上動腦筋、想辦法，集思廣益，並進行了有效溝通，最終達到了目的。忽視溝通的結果只有失敗。

　 啟示三： 執行力是事業成功的關鍵。執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是團隊競爭力的核心。在遊戲中，團隊成員如果缺乏組織紀律觀念，不按規定動作“出牌”，不全身心地投入，在執行力方面出了問題，要麽會影響傳送效率，要麽會出現傳送“走樣”，造成整體工作被動或失敗。因此，在工作中，每位員工都要自我約束、自我加壓，不斷增強大局觀念和團隊意識，不折不扣地抓好貫徹落實，努力提升制度執行力，這是取得事業成功的關鍵和保證。

　 啟示四： 每壹位團隊成員都很重要。任何壹個團隊或組織不可或缺的是精英，但每壹位團隊成員的作用同樣不可忽視。如同“木桶效應”，壹只水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。

　遊戲中，有的隊只是精英們在探討，忽視了其他團隊成員的存在。同時，有的隊員認為活動成敗是精英們的事，輕視了自己的作用。其實，任何壹位隊員出現傳導失誤，都會使整個局勢發展偏離團隊目標，且不可逆轉。

　因此，在工作中，每位員工都要立足自身崗位，盡職盡責，而管理者要加強對員工的關懷和教育，培養其感恩意識，使其在感恩中遵規守紀，不越雷池；在感恩中敬業愛崗，挖掘潛能；在感恩中任勞任怨，無私奉獻。

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