1、市場比作壹塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造壹個市場，即另做壹個蛋糕——另做壹個蛋糕獨享。
2、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、沒有思路，就沒有出路。
4、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
5、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
6、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是壹個太平洋，都是壹座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、改善是無窮的。
9、打價值戰，而不打價格戰。
10、對員工忠誠，員工反過來就會對妳忠誠；對員工負責，員工反過來就會對妳負責。
11、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。
12、人無我有，人有我優，人優我奇。
13、機迂和努力是缺壹不可的。機迂壹定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
14、永遠比對手快壹步。
15、下棋找高手。
16、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
17、高標準，精細化，零缺陷。
18、生產壹代，研制壹代，構思壹代。
19、每壹個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
20、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
21、賣信譽，而不是賣產品。
22、只要派出壹位主要領導人以及壹個管文化的、壹個管財務的、壹個管質量的人。
23、我想引用美國歷史上唯壹位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答妳：“我們唯壹害怕的只是我們自己”。
24、與狼***舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
25、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
26、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
27、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
28、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
29、管理有模式，無定式，這是管理的.藝術性和科學性。
30、事前反復研究，慎之又慎；壹旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
31、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
32、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
33、在新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是質量，第二是質量，第三還是質量。
34、顧客的難題，就是我們開發的課題。
35、有缺陷的產品等於廢品。
36、原則在我們集團管理理念上是壹個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
37、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
38、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
39、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
40、有記者問：“妳在企業中應當是什麽角色？”張瑞敏答：“第壹，應是設計師；第二，應是牧師。”
41、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”可謂“成也細節，敗也細節”。
42、海爾的價值觀是什麽？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立壹個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建壹個新的平衡。
43、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
44、企業只有壹項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
46、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的壹個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
47、壹旦妳產生了壹個簡單的堅定的想法，只要妳不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是妳成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。
48、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
49、作為壹個領導，妳可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
50、核心競爭力是什麽？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。