這六個步驟是壹個職場新人需要圍繞自己做好價值定位，為形成正確的底層邏輯打下堅實的第壹步。那麽，在定位前首先要弄清楚三個問題：
第壹，我是誰？
第二，我能幹什麽？
第三，我應該怎麽幹？
做事的底層邏輯中很重要的壹點是要求人向下看，去看事物的本質，而不是被表面現象所迷惑。
比如命運，運氣，時運這樣的詞便代表了壹種飄在表面的浮躁心態，許多職場新人壹旦遇到挫折就抱怨命運的不公，總覺得自己是壹匹千裏馬，可是懷才不遇，沒有伯樂賞識他，這種思想的有害之處，是他將希望寄托到了虛無飄渺的伯樂身上，被動的等待，環顧四周，希望妳能發現他的才華，希望有人賞識和提拔他。
假如妳遇到身邊恰好有這樣的職場新人，那我今天推薦給大家壹本書《底層邏輯》認真看完後讓妳明：半秒鐘就能看透問題本質的人，和壹輩子也看不透本質的人，註定是截然不同的命運。從而顛覆妳對職場規則壹個全新的認知與看法：
所謂底層邏輯，就是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固，解決問題的能力也就越強。
本書從定位邏輯、結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯、態度邏輯、能力邏輯、上司邏輯、責任邏輯、管理邏輯、溝通邏輯10個維度出發，用“手術刀”壹樣的文字，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，將實際工作中的問題放於困惑的熔爐中反復冶煉，提煉出知識背後的知識、方法背後的方法。
《底層邏輯》將幫助妳重新思考生命、認識自身、了解自己的工作與生活，並告訴妳看似復雜的世界其實充滿簡單的邏輯，只要跳脫思維陷阱，打破學科限制，就可以重新看清周遭的壹
切。
本書的作者張羽影視藝術院校畢業。曾在加拿大深造三年，回國後任多家企業高管。現創辦並經營著壹家貿易公司。
從去年接觸自媒體以來，抖音平臺累計粉絲數量達33萬。至今已播出122集職場、商業方面的視頻內容，***獲贊817000個。因其精辟、深刻、引人深思的職場邏輯和思維方式，被抖音網友親切地稱為“職場達人大羽總”
接下來我將用5天的時間來為妳解讀《底層邏輯》裏的底層邏輯究竟是什麽？
第壹天我會為妳解讀：底層邏輯的第1步，
是給自己壹個準確的定位。
“妳”是最大的後臺，別夢想壹步登天，工作最不需要的是“”私心”，幹不好就去創業？先做最好的自己，如果真的沒有大誌那就去掙錢吧，可以不聰明卻不能不得體，發揮專長要看環境，機會壹直在，但妳準備好了嗎？
比如作者在別夢想壹步登天中講到：不管哪個領域，總有人想平步青雲。做到這些很簡單，要麽成為老板，要麽成為老板娘。那也要遵循以下4條工作原則
“”學習基礎知識，熟悉崗位職責，理清工作流程，抓住工作重點”
對客戶，累積客戶信息，了解客戶訴求，犧牲自我時間，完成客戶願望！
對老板，深諳老板好惡，配合老板節奏，完成老板任務，達成老板目標：?
對同事 摸清同事秉性，善於利用關系，控制友善提高工作效率。
這4條缺壹不可，不是壹步登天，而是萬步登天，能沈下心來走上萬步，將工作、客戶上級和同事4個維度的事情處理好，提高能力，強大自己。那就能平步青雲，成就自身。
成功不是讓大風把妳吹上去，是妳鑿山為梯壹步步爬上去，做好信心定位，也要做好思想準備。
只有這樣才能促使結果邏輯，讓工作生根。
先完成工作，再談利益，能賺錢就是有擔當，公司招聘的來幹什麽？別讓李海婷在嘴上有成績的加班才是加班，表現不對等於瞎表現，沒有功勞。，苦惱再多也無用。
首先要把自己變成“最好的自己”，成為最好的自己，人才有能力去改變環境，影響別人，乃至改造世界。
加班不是目的，出成績才是目的
對於加班可以這樣來形容：人們坐在辦? ~公室通宵達旦的加班時，究竟是否記得自己為什麽這麽做？當妳深夜11點仍然忙於工作並自我感動時，有沒有計算過從加班中獲得了多少成績？事實是，多數人的加班，只是在彌補白天疏忽、偷懶突的過失，而不為了多幹出點成果。
加班從來都不是目的，能幹出實實在在的成績才是，所永遠不要無效加班，要提高自己的時間利用效率。
第二天我將為妳解讀：學習邏輯
再優秀也需要積極努力、不斷學習
優秀，也要努力，“表演努力”？機會需要爭取，也需要儲備，人前顯貴，背後受罪，學習比面子更重要，學歷代表過去，只有學習力才能代表將來；妳拒絕學習，但妳的對手不會；沒有最好只有更好。
團隊邏輯：大家好，妳才會真的好。幫忙也是壹種學習，公司好才是真的好，強調利益比人情更有用。
優秀的人如果不夠努力，畢竟競爭不過天賦壹般卻十分勤奮的人。
我們知道比爾?蓋茨在大學時曾將自己關在壹個房間苦學7個小時，勤奮是他取得卓越成就的強大推動力。
通用電氣歷史上最偉大的CEO傑克?韋爾奇說過：“未來妳可以拒絕學習，但妳的競爭對手不會”。
團隊邏輯的背後是：“”大家好，妳才會真的好。”
在團隊的底層邏輯中，互相協作，彼此支援是工作做好的堅實基礎。正如有壹句名言是這麽說的：真正優秀的人講團隊看作是合作的舞臺，而不是非此即彼的競技場。
任何形式的合作，都源於三種驅動力
第壹，利益驅動：第二，信任驅動：第三，價值驅動。
在這三種驅動力中，利益驅動力是後兩者的基礎，信任驅動和價值驅動也來源於人們之間利益的交集——不同的需求的交匯處所產生的力量，就是合作最強大的驅動力。
不論是A找B為項目幫忙，俞敏洪要管好企業，還是劉強東和杜爽的上下級關系，都脫離不了這個基礎。
沒有競爭，團隊就是壹潭死水；內部競爭實現了團隊成員的自我價值；內部競爭促進了團隊交流；內部競爭是團隊創新的動力也是團隊糾錯的機會。總之，在規則允許範圍內，用競爭提高自己的能力。
第三天我將為妳解讀：態度邏輯
態度是做好壹切事情的基礎：“謙虛謹慎態度的重要性；”只要思想不滑坡，辦法總比困難多；凡事多觀察沒有錯；跌倒了不要緊，及時站起來！簡單的，難得都別挑；工作沒有“”差不多”；但求無過就是過；不怕妳大膽就怕妳不敢做人做事要謙虛謹慎，這不僅體現在行動上，還表現在言語上。
工作中態度永遠大於天——沒有能力可以學，沒有辦法可以想，但沒態度的話，壹切都完了。
沒有差不多的工作，只有差不多的心態。不努力付出，認真對待，妳的工作最終會用結果來懲罰妳。
有時候，想象力也是壹種態度，而且這種態度還很珍貴，很值錢！豐富的想象力和勇於行動的品質可以讓人迅速跳出平庸的隊列，成就壹番自己的事業。
說完態度邏輯接下來再說說能力邏輯，沒有能力，何談信心，成功有必然理由，問題就是妳的機會，比靠山還可靠的，是自己有嘉澤，有能力，就要大膽表現出來。
提升能力，是我們在這個世界立足的根本。在工作的底層邏輯中，能力是我們解決問題的根本，也是壹條不可或缺的基礎邏輯。
時刻牢記公司請妳來的目的。問題是機會，不是煩惱：強者看到問題是欣喜若狂，他們看到的是機會，弱者看到問題時垂頭喪氣，他們看到的是煩惱。
當妳懂得換壹個角度思考和審視問題時，壹扇新的大門便為妳打開了。
靠山僅當妳的敲門磚，價值才是妳的攀雲梯。
有能力但是不說出來，等於沒能力。
第四天我將為妳解讀：上司邏輯
如何與妳的上司打交道？跨部門表忠心？萬萬要不得！要知道老板“最想知道什麽”，主動與被動，要懂得請示領導。跟領導交流四字真言：對、是、好、改，善於領會老板的意思，怎樣應對新上司？
毫不客氣地說怕，“身在曹營心在漢”的徐庶只適合在三國演義中受人膜拜，卻不適合拿到現在當榜樣。跨部門表忠心，即使盲目刷存在感，也是向上司暴露自己不忠誠的品質，很容易落壹個兩頭不討好。
對於壹個項目，老板想知道的是結果，不是過程 。想知道老板“最想知道什麽。匯報工作時，老板想聽什麽？業績匯報時，老板想看什麽？任務執行時，老板想要什麽？他只想知道妳“做得如何”。
工作中出來問題，壹定要主動說，主動與上司溝通，無論對錯都不會有大問題 。上司最討厭被動型員工，不問不說，壹說才知道出了大問題。
踏踏實實，是管理者最喜歡的員工品質。
記住壹條：上司不會適應妳
作為壹名員工z怎樣去應對這種人事變化的新局面呢？關鍵是做好自己的定位。
第壹，妳說壹名員工，本職工作時服從權威，不是挑戰權威，第二，對方雖然是新上司，但卻不是新人，他的經驗比妳豐富，仍然是妳的前輩。第三，無論妳對他的印象如何，都改變不了壹個事實，他代表了公司高層來管理妳所）
凡事，做壹件少壹件，少壹件輕松壹件，完成本職再說別的，能權做就別做壹半，不要試圖掩蓋自己的失誤，不知有利有害時，要多看少做。不要私自亂做。
任何時候，都不要有僥幸心理
第壹，如果妳心存僥幸，結果必然不幸。
第二，僥幸心理是責任心的毒藥，凡事有此心理者，不可擔當大任。
就像著名的墨菲定律說的：當壹件事有可能變壞時，那它總是會變壞，而且是無法彌補的差錯。所以在工作中壹點要切忌僥幸心理，做到萬物壹失，做好應對預案。
第五天我將為妳講述：管理邏輯
怎樣管好下屬，帶好團隊？態度可以變，原則不能變，鼓勵下屬有自己的想法，授人以魚，不入授人以漁，尊重制度是最好的管理，請把個性留在家裏，帶著專業上班了，預算控制很重要。
管理團隊是壹項復雜但又充滿靈活性的工作，它的基本邏輯與規則有關，是對規章制度的徹底執行。
真正好的管理，應當賦予員工思想，幫助他們主動積極地思考，激勵他們自發的創造力。這對管理 ，對公司、對他們個人都有莫大的好處 。
全面預算管理對團隊來說有兩個關鍵原則：
第壹，管理者要考慮到方方面面的預算，事先做出全面的計劃：
第二，每壹名團隊成員
都要有預算思維，參與到預算管理中，沒人能置身事外。
溝通邏輯：溝通不是說說那麽簡單，從小事著手，舉壹反三會發言，還要勇於發言，跨部門溝通很重要，溝通的切入角度十分關鍵。
溝通就是要用最短的時間，把最重要的事情壹次說明白，決不啰嗦。
需要謹記壹個重要原則是：為了實現有效的跨部門溝通，我們永遠不要嫌麻煩。
溝通角度不同，效果便不同。對方的情緒，反應和對妳的看法也大不壹樣。因此，溝通時壹定要綜合考量“話題、時機、位置、策略”這四個方面的因素，對具體的問題具體溝通，選取正確的溝通方式。
總之，話題要對，時機要好，位置要佳，策略要準。
好了，經過五天時間《底層邏輯》這本書我已經給妳解讀完了，咱們再來回顧壹下整本書的內容。，這本書是由壹個個小故事和案例從各個方面來闡述底層邏輯的基本要素以及重要性，對於職場新人來說是壹本難得的好書，有壹定的借鑒作用，希望這本書能夠帶給妳壹些啟示。
壹個人懂得“從現在開始。而不是明天再說。”
現在比昨天重要，也比明天重要。
此外，作者在最後還提出了“可以改變妳命運的30條底層邏輯”
1?開拓視野。2?尊重規律。3?持續學習。4?綜合素質（智力、知識、覺悟、意誌力）5?驅動力。6?心態正確。7?做對事情。8?改革勇氣。9?改變自己。10?腳踏實地。11?堅持到底。12?重視環境。13?避開問題（垃圾箱的設置）14?控制情緒。15?備選方案。16?養成好習慣。17?前瞻決斷力。18?提出問題。19?提早壹步。20?糾正偏見。21?擁有自信。22?最壞也是最好。23?創新發展，努力突破。24?揚長避短。25?修正夢想。26?堅持做自己。27?活在當下。28?克服恐懼。29?認識自己。30?方向正確。