角逐天下，惟強者為尊。在社會叢林中，只有競爭做強者，才能任意發揮，才不至於被人踐踏。
武王伐紂後立周，不僅占居了商朝的原有領土，還揮師征服了周邊的許多小國。為了牢固地控制這大片領土，武王把土地分封給同姓宗親和功臣謀士，讓他們在自己的領土上建立諸侯國，壹方面守護著周王朝的安全，另壹方面，各諸侯國君還必須向周王進貢。諸侯中如有不服者，都要受到嚴酷的懲罰，周王室為此還建立了專門的懲治機構。
還有，美國攻打伊拉克，沒有什麽道理，只是因為它強大，就可以說找大規模殺傷武器，也可以說是解放伊拉克實現民主。在伊拉克戰爭中美軍的科技含量極高的“鐵拳”肆意地砸向近乎無助的伊拉克，就像非洲草原上兇猛的豹子戲弄羚羊壹樣。這不禁讓人想起巴頓將軍的名言：“戰爭是人類最壯觀的競賽！”在競賽中，人可以為所欲為。在戰鬥中，強者勝，弱者亡。
可是，想做強者也不是那麽容易的，必須因時、因勢、因事，把握機會奮力抗爭，才能爭得強者之位。
公元前230年至公元前221年，秦王嬴政陸續滅掉東方六國，建立起我國歷史上第壹個統壹的中央集權的君主制國家。然而，秦之滅六國統壹天下，並不是單憑兵力上的優勢取得的，而是和當時的整體形勢、民心所向、壹直以來的準備、秦國的實力、秦王嬴政的策略等都是分不開的。這壹切都是秦為爭霸天下所做的準備，都是秦爭霸天下的必要條件。正是因為這些，東方六國才無力抵禦秦軍的進攻，秦才得以統壹天下。
然而，“打天下難，坐天下更難”，奪得天下的霸主們想長久的維持領先地位也非易事。犬戎殺周幽王於驪山之後，周王室日益衰敗，周平王被迫遷都洛邑。諸侯國中的強者群起逐鹿，吞並弱小國家。擴充自己的版圖，建立自己的龐大勢力，也求能爭得天下。面對如此危局，周平王似乎並沒有什麽高招，只是甘心情願地任人宰割。結果，新壹輪的霸主又獨霸天下。
相比周平王，秦始皇在這壹點上就英明得多，他為鞏固霸主地位，采取了壹系列非常之措施，使得他當政期間，雖達不到四海升平，倒也安穩了12年。
回望失去霸主地位的“英雄”們所作所為，似乎也不難得出他們失利的原因：
主觀上：過於執著於自己的優勢，往往把落後的追趕者作為自己的參照物，以至於失去了向前超越的動力。
客觀上：凡有野心者，都有取之天下之意，並且都在暗中不斷地蓄勢，壹旦有了機會誰都不會手下留情的。
難怪宋太祖會說：“不須多言，江南有何罪，但天下壹家，臥榻之側，豈容他人酣睡？”
別忘了：小心駛得萬年船。 很顯然，被領先者打壓的滋味很不好受，所以，弱者經常會采取結盟的方法，讓自己好過壹些。
蒙古剛剛統壹的時候，由於勢單力孤，飽受金國的欺辱和壓迫，於是，成吉思汗就定下聯宋攻金的策略，和宋結盟讓蒙古國受益匪淺，不但壓制了金的囂張氣焰，還使自己不斷強大起來。
經濟學家鐘朋榮的《“小狗經濟”有優勢》壹文也很好地說明了，當妳實力不足夠和強大的對手對抗的時候，采取結盟不失為明智、智慧之舉。在文中他先舉出了在非洲大草原上經常會出現的場景：幾條小狼狗，壹個負責騷擾，壹個負責趕，壹個負責撲，居然能吃掉壹匹大斑馬。
然後他總結道：“三條小狗吃掉壹匹大斑馬的秘訣是分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。在經濟工作中，許多經濟活動也是采取這種分工協作的方式完成的。我把這種經濟活動稱為小狗經濟。”
在溫州經濟發展中，有很多這樣的“小狗經濟”。比如說溫州的鞋，成品鞋多半不是由壹家生產出來的，而是由許多與鞋子有關的廠家——生產鞋底的，生產鞋面的，負責上膠的，他們通過合作——生產出成品鞋的。這些廠家，單憑任何壹只“小狗”，都會因為不具備足夠的資金實力和技術優勢，而無法獨占市場，但是，通過這樣的聯合之後，“小狗經濟”就有了對抗“大斑馬”的優勢，這也是溫州經濟如此活躍原因所在。
不過，雖然合作會很有效，但也不能喪失理智。
寶潔公司的“汰漬”洗衣粉與聯合利華的“奧妙”洗衣粉是同壹檔次的競爭對手，因為雙方都是知名的國際品牌，價位上也明顯高於國內品牌，剛開始也算是和平***處，***享中國大陸高價位洗衣粉市場。但是好景不長，隨著雕牌、奇強等洗衣粉的逐漸發展，1999年汰漬與奧妙都不能坐視不理了，於是，競相降價，昔日的和平轉瞬煙消雲散。
由於外資企業產品的高成本，汰漬開始“想念”以前的黃金時期了，因為昔日的和平給雙方都帶來了較高的利益，於是，汰漬決定不但不再降價，還立即將汰漬提價，並希望借此市場行動向奧妙發出停止戰信號，以達到雙方繼續在中高價位洗衣粉上和平***處的目的。可惜奧妙有自己的清醒認識，繼續將價位格拉到2001年的中價位，其結果可想而知：汰漬損失慘重，銷量創歷史最低，奧妙卻撿了個大便宜，穩坐中價位洗衣粉的領導地位。後來汰漬終於從挫折中緩過神來，在2002年把價格降得比奧妙還要低。
在這壹案例中，奧妙和汰漬，雖然二者以前有過合作，但是不可能永遠合作；當有利益沖突的時候，競爭是必然的，幻想“和平”就是幼稚的表現了。其實，“奧妙”和“汰漬”的殊死相爭才是正常的現象。
沒有永遠的敵人，只有永恒的利益，這是美國人在處理國際關系時奉行的價值準則，逐漸被越來越多的國家所接受，當然也包括中國，盡管它與中國傳統價值觀相左。因為中國傳統的“財帛如糞土，仁義值千金”價值觀，不是很符合叢林法則。
誰說大局已定
有兩句話說得好，“落後就要挨打”。“人類社會自古以來就把弱肉強食視作是天經地義”，所以，任何弱小都不應該自暴自棄，那樣的話也就只有備受強者蹂躪的份兒了。
其實，弱小者也確實不該放棄自己和強者的差距，因為強弱只是在某種具體環境中產生的，如果環境變了，事態還不知道怎樣發展呢，沒聽說“桔生淮南則為桔，生於淮北則為枳”嗎？
還有壹個故事也是說明環境不同、優劣立判的。
小路邊上生長著“狗皮扒子”。這種草在“車碾人踩馬復踏”的小路邊上，總是成片成片地頑強地的生長著，並且經常侵占到不太寬的小路中央來。某日，有人見此草竟有如此頑強生命力，就突發奇想，將這種草移植到家中，在家中造壹塊小草坪，還經常給它澆水施肥。
壹段時間後，小草坪中長出了許多雜草。此人就采用人工拔除雜草的辦法保持這片草坪的“純凈”。可是雜草長得太快，最後只好放棄之不顧。
半年以後，這片原本應該長滿“狗皮扒子”的“草坪”，竟然成了壹片“百草園”，其中竟然“狗皮扒子”都沒有了。
為什麽在惡劣的環境下，“狗皮扒子”能夠生長得很好，而在精心呵護之下，卻反而生存不下去呢？原來這“狗皮扒子”特別耐“踐踏”，在小路邊不斷受到“踐踏”的環境中，其他雜草不能承受，不能生存，那裏反而成了“狗皮扒子”的“天堂”。換壹個相對優越的環境，其他雜草沒了限制，就會沒有機會瘋長，天性要貼著地面生長的“狗皮扒子”則失去了競爭力，漸漸被雜草覆蓋，直至失去生存的“權利”。
人們常說，市場競爭就是優勝劣汰。但是仔細想想，什麽是“優”，什麽是“劣”？這個似乎很明顯的問題實在是難以回答的。因為，優勢與劣勢，是與環境條件相關的。
天生我才必有用，每個人都不必懷疑這壹點。前微軟中國公司總經理吳士宏說：“中國有太多的優秀人才，許許多多平凡人的壹生中都充滿了突轉、發現和奇遇，有著許多埋藏在每個人心底的動聽的、抑或是悲慘的故事。很多人天份很好，可能是這與我相似或者更艱難的經歷，有些可能也會隨機遇慢慢地浮出水面，找自己在社會上的壹個顯眼或不顯眼的舞臺。可是許多人在未找到這樣壹個聚焦點之前，永遠只能是藏龍臥虎。”
所以，即便是弱者，也要堅信戴高樂的那句名言——誰說敗局已定？只要不打到最後壹刻，我們仍有成為強者的可能——
“我們確實打了敗仗，我們已經被敵人陸、空軍的機械化部隊所困。我們之所以落敗，不僅因為德軍的人數眾多，更其重要的是他們的飛機、坦克和戰略。正是敵人的飛機、坦克和戰略使我們的將領們驚慌失措，以至出此下策。
“但是難道敗局已定，勝利已經無望？不，不能這樣說。
“請相信我的話，因為我對自己所說的話完全有把握。我要告訴妳們，法蘭西並未落敗，總有壹天我們會用目前戰勝我們的同樣手段使自己轉敗為勝。”
這是戴高樂將軍在法軍遭受重大挫折時發表的廣播演講中的壹部分內容。此處摘錄這段文字，不過是想說明：只要信念還在，強弱勢是可以逆轉的。
但是，有壹點是絕對不容忽視的，那就是千萬不能為了成為強者，而盲目擴張。尤其在企業經營中。盲目地擴張往往會給企業帶來致命的創傷。
德州儀器是美國數壹數二的儀器制造商，看到IBM、蘋果等企業因為制造電腦而大賺其錢，也投入巨資企圖進入這個新興領域分壹杯羮。但是，在儀器制造領域做得好並不代表就會制造電腦，德州儀器的電腦公司表現很差，結果在損失了十幾億美元之後狼狽退出電腦領域。
可見，商業運作要講究實力和策略，企業不能光憑勇氣任意而為，壹切決定必須在公司本身能力範圍內做出，否則，輕者會負債壓身，重者會落得破產而終的下場。