最近看了這本書，《鞋狗》，本來立了壹個flag，是想每周壹本紙質書的，但是尷尬的是，周圍的事情總是特別的多，我還要寫很多並不是出於本意的稿子，也就是任務帖，真正想說的內容卻沒有機會說，零零散散的壹些讀後感，最後就組成了今天大家看到的這篇。預計壹周看完的書，看了整整10天，不過這絕對是2018年，最值得看的壹本商業會議錄。
關於本書，我覺得最精彩的地方有三個
01
第壹部分：貸款運營
契合了現代商業的運營模式，不停的貸款，也就是在強調現金流，每個零售行業最怕的就是這個，不管是什麽零售行業，壓貨，都是 壹個問題，而且，從壹開始只是賣別人的品牌，到最後，運營起自己的牌子，這中間可以說，很艱難，並且很多次，自己的公司很可能就會變成被人收購的命運，不斷的堅持背後，就是新年的力量。
我壹生中很長壹段時間都是在負債中度過的，年輕創業的時候，我十分熟悉那種，每晚睡覺後每天醒來，都會欠別人更多的錢，根本無力償還。
可就是貸款，營造了他的整個帝國。
1、畢業後的“貸款環球旅行”
大學畢業後，奈特作為大學田徑隊的中長跑選手，很有名氣，畢業之後他沒有直接去參加工作，而是選擇了環球旅行。要知道，在二戰剛剛結束的時候，選擇去環球旅行，並不是壹個好主意，但是熱愛運動，每天10公裏，幾乎是他畢生的堅持，同時，因為沒有錢去旅行。他賣掉了心愛的車，然後向父親，進行了第壹輪貸款，用父親的錢去環遊世界，雖然錢不多，但是旅途中，他賣了百科全書、做過會計師，而後決定去日本看看。
2、貸款打造“藍帶公司”
1964年，奈特創業了，取名叫藍帶公司，理由來自於他得獎的藍絲帶，也同樣展示了他對於長跑的熱情，當然，熱愛跑步的人，總要熱愛跑鞋。相信很多愛打球和運動的男生看見AJ的新款，就像女生看到了心愛的包包，必須想要抱回家。
這筆創業資金，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創立了“藍帶體育用品公司”，開始銷售自己品牌的運動鞋，他們的產品由壹家日本廠家生產。
而奈特的錢壹開始，來自於父親的自助，而後，憑借父親良好信譽的擔保，開始從銀行貸款，運營公司。因為沒有足夠的錢，他的創業公司第壹個兼職員工是他妹妹，而後是他的大學同學，他教練的學生，而他，則利用當大學老師賺的錢，當然，還是講會計課程，來運營公司，換句話說，壹邊貸款，壹邊用主業收入投資創業收入。
3、成也貸款，急也貸款
因為事業增長的過快，每次需要加大生產的時候，鞋子的供應商，都會比奈特的預期慢半拍，這就導致了大量的鞋在運輸中，全部從銀行貸款來的錢，都壓在了鞋子上，而且要命的是，因為銷售量太大，每次賣出去的錢，轉手又要進貨了，所以，還銀行貸款的時候就很緊張。
銀行貸款——進口鞋子——美國本土銷售——拿到貨款——還銀行貸款——再第二次從銀行貸款——二次進口鞋子……不停循環
因為全部經費都投資在鞋子上了，而他們只是壹家“二手販子”，在二戰結束後的幾年內，賣的都是日本鞋，這個做法，本身就很受爭議，好在他們的設計，日本廠商都能做出來，不斷的改進中，鞋子越來越好，但也迎來了最艱難的危機。
4、從銀行貸款到財閥貸款
因為業務增長過快，而合作商又鬧脾氣，要停掉奈特的供貨渠道，準備更換“代理商”，背後捅刀子的行為，當然不能忍，奈特在銀行借款之後偷偷在美國本土找了壹家工廠，準備自己生產，然後脫離上遊管制，但是貸款這件事，大家是知道的，都是專款專用，妳貸款的用途寫的是進貨鞋子，自己卻用這筆錢去開工廠，貸款還不上了，這就尷尬了，銀行查賬，FBI介入，鬧的沸沸揚揚，最後奈特找到了壹家日本商貿集團，財閥決定直接把錢借給他來緩解危機。
5、最大的貸款模式——上市
當銀行和財閥都沒有實力支撐整個龐大的帝國，唯壹的出路就是上市，籌資，向周圍的人借錢來發展公司，但是因為奈特本人有點奇怪，害羞，不善於交際，是鞋狗，熱愛體育，在公司的經營模式上，幾個合夥人多次商議後，都不想上市，但是迫於公司最後的生計，還是上市了。畢竟上市之後就不是給自己打工，而是給千萬股東打工了，壓力和希望是並生的。
這壹點讓我想到了老幹媽的創始人陶華碧，壹生堅持不管別人借錢，當然，也不上市。所以，老幹媽是中國的老幹媽，耐克的世界的耐克。
所以，不管妳是否承認，貸款是能將企業和自身發展壯大的唯壹出路。
從父親那裏貸款
從親朋好友那裏貸款
從銀行貸款
從財閥貸款
從民眾貸款
可以說，整個耐克帝國都是建立在這個貸款的概念上的，當所有的銀行家都告訴奈特，妳應該放慢速度，不該過快發展的時候，真是因為他的執著和勇敢，才有了這個龐大的跑鞋帝國。
同樣的道理，也適用於個人，只有勇敢的人，才能挑戰潛能的極限。
人生即是成長，不成長即死亡
(life is growth, you grow or you die)
02
第二部分：創業不急於壹時，事事皆積累
壹、妳壹定要努力，但是千萬別著急
看到貸款運營的部分，妳就會折服於這個勇敢的探險家，而每壹次的創業和驚心動魄的商戰背後，都是之前諸多事件的積累，足夠的能力才能見招拆招！
環球旅行回國之後，父親的好友點撥奈特，去考壹個CPA，然後在會計事務所的時候接觸了很多企業的財務問題，也就是說，可以看到各類優秀的企業是如何生存、生產、競爭、產生財富，這就好像是通過了壹門考試，卻能接觸到各個行業頂尖的企業。通俗壹點的說，得到了學習優秀企業運營的敲門磚。
中間創業不順，去大學任教期間，教授的課程就是CPA，而他自己也是碩士，在那個年代，讀書真的很有用，而且在大學
任教期間，他所有的收入都用來填補藍帶公司的運營，自己也在教書的時候，認識了自己的妻子，也就是他的學生，如果這事發生在中國，可能又是不倫的師生戀了。但是換個角度來說，18歲就嫁給了想要結婚的人，是不是又很完美呢？
二、職業技能，是壹切的核心！
在菲爾奈特的人當中，有兩種人，最經常會被雇用。壹種是會計，另壹種是律師。
其實在1978年，並不是說只有這兩種人才，因為當時還沒有專門的鞋類大學，讓他們去招聘員工，需要雇用的人必須要具備 敏銳的頭腦， 而會計和律師，至少能證明，他們可以掌握某壹門復雜的科目，通過了非常難的測試。具備某壹個領域高精尖的能力，通常就可以獲得更多的機會。
如果妳雇傭了壹個會計，妳知道他計算能力還可以；
如果妳雇用了壹個律師，就知道他的語言能力不錯；
而妳，雇傭了壹個市場專家或者產品開發員，妳能知道什麽呢？
當他還沒有為妳工作的時候是壹無所知的，妳能夠預測的依據僅僅是壹場面試中的表現，所以，妳如果把把時間放在，陌生人身上賭壹把，不如選擇會計和律師這種具備精細的研發能力工種。
其實這個道理至今也很適用，不管是會計還是律師，在當今的時代中，也是與時俱進很快的領域，同理，有壹項專業專門精通的技能，也會打開職業的，上升通道。
觸類旁通，如果能夠掌握某項研究的本領，也就可以拓展更多的工作機會，比如說，很多念了研究生，博士的人，畢業之後雖然沒有做本職的工作但是通過，多年研究養成的知識體系和研究、探索問題本質的技能，在其他的領域也可以做的很好。當然，不只是學習，更多的是鉆研的攻難精神，也就是當代的匠人精神。
在奈特的團隊裏，最原始的精英就是 鮑爾曼， 就是他的大學教練，壹邊指揮著所有的田徑運動員在奧運會上奪冠，另壹方面還研發如何設計更合理的鞋子，讓自己的運動員試穿，在公司進入正軌之後，依舊研發鞋子，現在鞋底上的“網格狀”就是來自於，鮑爾曼媳婦的華夫餅機，為了做橡膠鞋底的網格狀底，報廢了好幾臺做餅的機器 ，研發、創新、破壞，對於創造者來說，都是必不可少的技能。 當公司上市之後，他還依舊研發著自己產品，
熱愛——實踐——研發——失敗——保持熱愛——重復實踐過程。
每次奈特在和其他人介紹，耐克的時候，都會介紹他的教練，鮑爾曼，談到在俄勒岡大學為他跑步，在二十幾歲的時候建立了合作夥伴的關系，談到教練的頭腦，勇敢設計的華夫鞋，他引用最經典的壹句話就是：
懦夫從不起床
弱者死於路中
只剩我們前行
03
第三部分：信仰
奈特在準備進軍中國市場，制造工廠的時候，去參觀中國有壹個非常經典的論斷，給我的感觸非常深。第壹次來中國時，他已經成功了拿到了這10億人、20億只腳的訂單，他以為自己談成了生意有壹種“會當淩絕頂，壹覽眾山小”、“獨孤求敗”的心態，但在所有的忙碌和無眠的夜晚結束之後，他發現：
所有的這壹切並不僅僅是生意那麽簡單！
從創業初期，他覺得生意只是追求收益周期和結果，但對每壹個生意人來說，生意就像人類制造血液，需要血液產生紅細胞，白細胞和血小板，流暢的分配到每個合適的地方，就像日常工作那麽簡單？
但是人類的使命，遠遠超過生存的基本，總是努力超過這個基本的過程，從而實現更高的目標。
比如說，20世紀70年代，他曾，這樣定義勝利這兩個字：
勝利——獲勝就是不輸，就是活著，然而，現在這個想法並不足以在支撐他在中國的下壹步計劃，像所有的大企業壹樣：
“想要創造，想要奉獻，我們敢於把這些大聲說出來，
當妳創造了某項事物，
當妳改進了某樣東西，
當妳傳遞了某種思想，
當妳為陌生人的生活，增添了壹些新事物和服務，讓他們更加開心，健康，安全和滿意；
當妳幹凈利落的，按照理所應得的方式解決上述問題，而其他人做不到，妳就會更多地參與到宏偉的人類大舞臺上。
只是活著還遠遠不夠，妳還要幫助其他人活的更加充實，如果這就算生意的話，那麽請叫我生意人！”
從壹個生意人，到壹個有信仰的人：
創業者更大的擴展，從追求基本的利益變成是對他人，甚至對世界的改變。
在變成思想概念和信仰，我相信這不光只是生意人的追求，而是每個人的追求，當妳實現了個人價值之後，體現的就是對這個社會，對這個世界的價值，這也是我為什麽推崇《鞋狗》這本書。
它描述的思維和想法，遠遠超出壹個簡單的生意經， 而是站在世界角度上，去宏觀衡量，如何成為壹個對世界有意義的人， 也就是我們從小被教育到的，個人價值和社會價值相符，以後，成為壹個真正成功的人。”
整本書，精彩的地方有很多，是壹般人達不到的高度，比如：錢不僅僅是錢。
在完成公司上市的時候，奈特回家算了壹下，他這些年合作夥伴們，當兄弟的身價，鮑爾曼是900萬美元，卡爾是600萬美元，伍德爾，約翰遜，海斯和斯特拉瑟，每個人是600萬美元，而他自己的身價，將是17800萬美元！
這時候他描述自己的感受是，因為我真的希望能夠重來。
不禁想到，那個在阿裏巴巴創業的技術人員，因為網上有財富排行榜，說他的身家，價值好幾個億，然後第二天中午吃飯的時候就在微信群裏大家起哄，要求他發紅包，因為發的少，反而被踢出了群，其實當錢變成夢幻般的數字的時候，也就沒有了意義。
我們在做的事情更多的是對，自我價值的壹種追求，數字在同壹個時間，既有意義非凡，而又毫無意義，真正領會之後，才能夠真正，懂得自我的價值，而不全是金錢對妳的肯定。
而當妳找不到自己下壹步生活的目標，被勝利沖昏頭腦的時候，我建議妳也看壹看這本書。
當奈特的公司上市了之後，他和妻子去看了壹部電影，遺願清單：
主要就是講兩個男主，因為患了癌癥，準備利用剩下的時間，嘗試生命裏所有有去瘋狂壹定想做的事兒，把每壹分每壹秒，都利用起來。
電影開播之後，在大廳裏發現了，比爾蓋茨和沃倫巴菲特。
很奇妙，三個人見面了，但是。作為各自領域的第壹名，大家討論的話題是，關於這個地方棕櫚泉，如何躲避寒冬，談到了家庭，運動等。
後面會有其他人小聲的議論著說：
妳看那是不是巴菲特和蓋茨，那另壹個人是誰？
奈特在腦子裏算了壹下，那時候自己的身價是100億美元，而這兩個人的身價都是他的五六倍，這樣壹比，他就立刻變得踏實起來！
所以說，當妳被成功和勝利沖昏頭腦的時候，去往比妳更優秀的人身上看壹看，有句老話不是說的好嗎？
山外有山，人外有人，勝利對於勇士來說，從來都不是終點，而是起點。
這也就是大多數人的誤區：以為財富自由之後就可以不用上班，享受生活即可。但真正的富人，從出生開始就已經實現了財富自由，他們重新追求的的，個人的價值，也就是生存的真諦，還是與其說這是壹部自傳，不如說這是壹部《夢想指南》。
通過這本書，妳能夠看到壹些，壹些優秀的人，完成自己的夢想，並且幫助人們，避開壹般的挫折。
在人生很長的時間裏，要按下暫停鍵，花時間努力思考壹下：
要如何度過壹生？
要和誰壹起度過剩余的40年？
20歲的年輕人，不要因為壹份工作/專業/職業，安定下來，壹定要尋求內心的沖動，即使妳不知道其中的含義，也要堅持追尋，如果妳追隨，內心的沖動，將會更能夠忍受疲憊，每壹次失望都將會成為妳的動力，需要攀登的高峰也會變得微不足道起來！
那些破除陳規者，創新者和反叛者，背後都有壹個靶子，他們越是成功，就越容易受到別人的攻擊。
有人可能會說，運氣在這些事中起著重要的作用，沒錯，運氣的作用是很大的，但是，運氣也是和智力、決心，努力相稱的，如果妳把這稱為運氣，不如把這個稱之為，道、理、智、法、聖靈、上帝。
妳越是努力，就越接近“道”，相信道，就是相信自己，也要相信命運，不是別人的命運，不是妳自己的命運，而是在妳內心對命運的自我定義。
翻譯成我的理解，就是：如何追尋內心的渴望，成為壹個什麽樣的人
本來，看完了書之後，心潮澎湃。變形金剛6，要開播了，導演剛好是特拉維斯（奈特的二兒子），如果他的電影，反響不好的話，他就只能回去繼承他父親幾百個億的家產。安心的做壹個富二代了。嗯，給妳們看壹下他的顏值：
就像是美版的王思聰，即便是有豐厚的家底，依舊努力上進，尋找自我的價值。
《大黃蜂》定檔北美12月21日
影片由《魔弦傳說》的導演、也就是動畫電影界後起之秀 萊卡 工作室的創始人、“耐克公子” 特拉維斯·奈特 執導（《魔弦傳說》《僵屍新娘》）；
奈特的父親是耐克公司創始人，名副其實的富二代
所以，我們真的要思考壹下：
財富自由到底意味著什麽？
當妳真正的自由之後，想要做的是什麽？
04
後 感
閱讀完整本書之後，我才開始看文章的推薦序，因為自己已經選擇了這本書，所以，就沒有仔細的看推薦，但是當妳，看完了這本書之後，再去看別人的推薦序，就可以得到壹種***鳴。
在清華大學副教授兼教務長，楊斌教授的，推薦序中開頭就寫道：
奈特經常說的那句名言：懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行壹步都不能停。
這本書的名字叫鞋狗，作者在第203頁，1971年才在壹個故事中解釋這個詞的意思，而獨霸了整數的“精氣神”，讓妳回味這個詞的深意：
不僅是鞋狗，這種壹輩子，以此為生，精於此道，樂此不疲，革新此業的人，是撐起每個行業的脊梁，是驅動這些行業，涅槃揚棄破壞創新的領軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊員，是叢林中的能手，是世界進步的，催化力量，唯其，才不枉此生。
最後說壹下商業類圖書的閱讀方法和養成閱讀習慣的幾個技巧：
壹、二八原則
商業圖書，80%的精華，可能只占到20%的頁碼，就要根據自己的閱讀能力來進行時間分配。
二、集中優勢，精力原則：
在壹個特定的時間段內，突破20%的精華內容，也可以在壹個時間段內集中攻克壹個主題的閱讀。
三、遞進原則
高效率的閱讀並不壹定要按照頁碼順序開展，可以挑選自己感興趣的部分閱讀，再重新去擴展到其他內容。
從壹個小的主題開始培養閱讀能力，了解文字風格，觀點闡述以及案例描述，目的在於對方法的掌握，這才是最重要。
四、好為人師
在朋友圈主導控制話題，引導話題，向自己設計的方向上去發展，讓讀書可以更加紮實，實用和有效。
五、回想
因為不可能壹口氣讀完，當妳第二次拿起書時，要利用15分鐘，回想上次閱讀的內容，實在記不起，再翻閱。嚴格訓練自己，不停的回想，堅持50次就可以養成記憶習慣
六、做筆記
不要試圖讓筆記具有有很強的邏輯性和系統性，也不需要有多麽深的見解和思想，只要是文字對大腦的訓練，空白處，多寫多畫，隨筆，符號，圖色書簽，便簽折頁，甚至拆書都可以
原文中此處為鏈接，暫不支持采集
可以參見以前文章中的筆記
七、讀後感和ppt
堅持寫讀後感，可以大幅的提高閱讀的能力，做ppt之後可以提升邏輯分析能力，從寫讀後感開始，再做五個ppt，再重復三次做讀後感。
如此堅持閱讀的能力就會有大幅度的提升。
八、思想的超越
要養成上述的閱讀習慣，通常需要六個月的嚴格訓練，完成四本書以上的閱讀，才會有思想上的跳脫，有超乎於作者的感覺，超越作者，試圖淩駕於作者之上去思考問題，才是閱讀能力提高的目標。
而閱讀並不僅僅只是“看書”這麽簡單，更重要的是想到這個層面，如何把看到的內容，升華成自己的知識，這就要不停的輸出。
希望我的讀書筆記對大家讀書/學習能夠有所幫助，如果妳也想看這本書，因為沒有電子版，可以購買紙質版或者直接搜索喜馬拉雅聽書的部分，不在此做推薦了。
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