有壹個典故說，當年有人建議萬隆滅掉在雙匯身邊崛起的眾品，萬隆說，這個行業太大了，雙匯壹家是做不完的，有精力去打對手不如花時間去做市場。
“這才是行業領袖的風範。”朱獻福贊道。兩人由此成為忘年之交。
提起肉制品生產加工企業，人們首先想到的是漯河雙匯集團。MBA教科書裏有壹句名言：大樹底下不長草。距離業界內的龍頭老大雙匯集團只有咫尺之遙，如何在強者的環伺下生長，是眾品公司壹直繞不開的課題。
眾品公司董事長朱獻福尊稱雙匯集團老總萬隆為“老大哥”，但正是這個老大哥，1996年卻和小弟弟打起了激烈的市場爭奪戰。戰鬥是從許昌打響的。
營銷是現代企業的生命線。肉制品加工企業生產的是普通消費者壹日三餐離不了的生活必需品，誰控制了銷售終端，就能使自己的產品和更多的消費者直接見面，其重要性不言而喻。當時眾品公司在業內率先開起自己的專賣店，嘗試把生產和銷售連接起來。它的第壹批專賣店在許昌開業後很自然地引起了業界的註意，和“眾品”僅壹城之隔的“雙匯”很快行動了起來。眾品公司設在市區毓秀路、解放路專賣店的員工有壹天突然發現：隔壁壹夜之間掛出了“雙匯專賣店”的牌子。據說，當時“雙匯”內部提出這樣的要求：競爭對手的店開到哪裏，雙匯專賣店也要開到哪裏，兩店距離最遠不能超過50米！
雖然時光流逝，8年之後朱獻福回憶起這件事，感受仍然只有兩個字：慘烈。當時“雙匯”已經全國聞名，並天天在中央電視臺新聞聯播後的黃金時段做廣告，而“眾品”改制不過兩三年的時間。既然兩家的專賣店開在壹起，普通消費者自然要選擇名氣大的那壹家。面對實力10倍於己的競爭對手誌在必得的態勢，“眾品”鎩羽而歸。
兵法上說：三十六計，走為上策。但是這次“眾品”的“走”不是敗走，而是轉移。在“雙匯”全面撒網、逐步推進的時候，“眾品”開始另辟蹊徑。
“眾品”的副總本連科從營銷專家那裏學到壹個“杯子和盤子”的理論：盤子的直徑很大，但它的底很淺，盛不了多少水；而杯子雖然看起來不大，可它的容積要比盤子大多了。可以把中國市場比成壹個盤子，雖然中國人口很多，但是真正具有購買能力的人相對來說並不多，而大城市和發達地區市場就是杯子，企業要想“喝到水”，用“盤子”就不如用“杯子”。
河南眾品食業股份有限公司
河南眾品食業股份有限公司是從事農產品加工、食品制造業和低溫物流服務業的專業化公司。
1993年，眾品食業在原國有食品公司基礎上起步。期間，歷經三次體制創新，企業核心競爭力快速提升。2007年，公司綜合實力躍居全國同行業前列。
2006年2月，眾品食業在美國成功上市；2007年12月，公司轉升納斯達克全球精選板，成為中國食品行業首家納斯達克主板上市公司。公司的經營業績得到了海內外投資人的廣泛認同。
眾品食業作為首批農業產業化國家重點龍頭企業，通過產業化經營、區域化布局、專業化發展、標準化管理、國際化運作，帶動了區域農業結構戰略性調整，提升了區域農產品綜合競爭力。目前，眾品已在全國主要農區布局農產品加工和低溫物流基地。其中河南布局5個基地，全部建成投產後生豬加工能力占河南省年生豬出欄總量的1/10；是河南最大的速凍蔬菜加工出口基地。
通過產業化經營，帶動了6萬多個農村勞動力就業，形成了總規模達60多億元的農產品產業鏈。
2007年，眾品食業進入河南省百戶重點工業企業行列，成為河南工業企業領軍團隊成員之壹。
多年來，眾品食業充分發揮河南農產品資源優勢，在農區建設產業基地，變農民為產業工人，眾品由此成為第壹批全國農產品加工業示範企業和全國新農村建設百強示範企業。
眾品通過實施“萬村千鄉”市場工程，形成了覆蓋城鄉的市場網絡和低溫物流供應鏈，眾品品牌的影響力不斷提升。眾品商標榮獲中國馳名商標，眾品牌冷鮮肉和眾品牌低溫肉制品榮獲中國名牌產品稱號。
雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，目前總資產約60多億元，員工4萬多人，在全國十多個省、市建有二十多家現代化的肉類加工基地，年屠宰生豬能力1500萬頭、年銷售冷鮮肉及肉制品200多萬噸，是中國最大的肉類加工基地。
雙匯集團是從壹個資不抵債的地方小型肉聯廠發展起來的。80年代中期，企業年銷售不足1000萬元，1990年突破1億元，1995年突破20億元，2000年突破60億元，2003年突破100億元，達到120億元，成為中國肉類加工企業和河南省首批超百億的企業集團，2005年雙匯集團銷售收入突破200億元，再次成為食品行業第壹家、河南省首批銷售超200億元的企業，在中國大型企業500強中列131食品行業第壹位。
雙匯集團是農業部等八部委認定的首批國家農業產業化重點龍頭企業，國家質檢總局授予的“國家質量管理卓越企業”，雙匯肉制品是“中國名牌產品”、“國家質量免檢產品”，雙匯冷鮮肉及肉制品是“國家安全食品”。
雙匯集團堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，大力進行技術創新、產品創新、管理創新、市場創新，不斷引進、消化、吸收國際上最先進的技術和設備，改造中國傳統的肉類工業，先後投入30多億元，從美國、日本、德國、荷蘭等國引進了1000多臺套先進的肉類加工設備，嚴格按照國際標準進行工業基地的建設和管理，企業先後獲得了由CQC審核通過的ISO9001國際質量體系認證和HACCP認證，並通過了對日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國的肉類加工廠出口註冊。
雙匯集團率先把國外先進的“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營”的模式引進中國，並開創了中國肉類品牌，創造了“橫向壹體化，縱向壹條龍”的新型肉類經營業態，改變了我國幾千年來沿街串巷、設攤賣肉的作法，為解決放心肉問題提供了依據。
下壹步，雙匯集團將繼續圍繞肉類加工為主，拉伸產業鏈條，由以豬肉加工為主向牛、羊、雞等肉類加工擴展；由肉類加工向糧食、果蔬加工延伸；由國內建廠到國外建廠；由國內融資拓展到海外融資，把雙匯建設成為具有國際競爭力的跨國集團，計劃至2010年企業產銷超過500億元、肉類產品進入世界行業前三強，為“十二五”末達到1000億元，進入世界500強奠定基礎。