俗話說得好，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”三百六十行，無論做什麽，細節決定著成敗。
古今中外，細節決定成敗的例子屢見不鮮。壹個跨國大公司高薪招聘人才，群英匯集，巾幗不讓須眉。董事長對應聘者進行面試，試題很是簡單，應聘者壹個個的自信滿懷，出人意料的事發生了，那些研究生、博士後竟都沒能入選，泱泱離去。這時，有壹位應聘者，走進房門後，看到地毯上有壹個紙團。地毯很幹凈，那個紙團顯得很不協調。應聘者毫不遲疑的撿起紙團，準備將它扔到紙簍裏。考官興奮地對他說：“朋友，請看看您撿起的紙團吧！”這位應聘者遲疑的打開紙團，只見上面寫著：“歡迎您到我們公司任職。”幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。
面試試題只是應聘的壹個幌子，重要的是做好細節，壹些誌在必得的應聘者紛紛在這裏敗下陣來，因為他們忽視了壹個不經意的細節。事實證明，細節決定成敗。
細節是成功中必不可少的，飛船有壹個零件疏漏就會機毀人亡，大軍無意迷路就可能全軍覆沒，意大利的比薩斜塔每增加壹厘米的傾斜，就會導致古塔傾覆。1%的疏忽，可能會導致100%的失敗。
再高的建築也是由壹塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由壹道道基礎的題目拼湊而成的，甚至連整個宇宙都是由壹個個細小的微粒構成的。所以，請記住：“細節決定成敗！”
俗話說得好，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”三百六十行，無論做什麽，細節決定著成敗。
古今中外，細節決定成敗的例子屢見不鮮。壹個跨國大公司高薪招聘人才，群英匯集，巾幗不讓須眉。董事長對應聘者進行面試，試題很是簡單，應聘者壹個個的自信滿懷，出人意料的事發生了，那些研究生、博士後竟都沒能入選，泱泱離去。這時，有壹位應聘者，走進房門後，看到地毯上有壹個紙團。地毯很幹凈，那個紙團顯得很不協調。應聘者毫不遲疑的撿起紙團，準備將它扔到紙簍裏。考官興奮地對他說：“朋友，請看看您撿起的紙團吧！”這位應聘者遲疑的打開紙團，只見上面寫著：“歡迎您到我們公司任職。”幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。
面試試題只是應聘的壹個幌子，重要的是做好細節，壹些誌在必得的應聘者紛紛在這裏敗下陣來，因為他們忽視了壹個不經意的細節。事實證明，細節決定成敗。
細節是成功中必不可少的，飛船有壹個零件疏漏就會機毀人亡，大軍無意迷路就可能全軍覆沒，意大利的比薩斜塔每增加壹厘米的傾斜，就會導致古塔傾覆。1%的疏忽，可能會導致100%的失敗。
再高的建築也是由壹塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由壹道道基礎的題目拼湊而成的，甚至連整個宇宙都是由壹個個細小的微粒構成的。所以，請記住：“細節決定成敗！”
今天我演講的題目是《細節決定成敗》。
所謂細節，就是細小的環節或情節，通俗的講，就是細枝末節。傳統思想壹貫認為細節並不重要，也有成大事者不拘小節之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習慣和特征。
有壹個幼兒園招聘幼教老師，條件優厚。招聘地點設在二樓，樓道上有壹個鼻涕長流的小男孩，絡繹不絕的應聘者從他面前經過，只有壹個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當然她也就成為了這次招聘中唯壹的勝出者。這說明有些看似細節的東西，卻會產生意想不到的結果。
大事，必做於細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓壹個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓壹個中國人去做，那麽他在第壹天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每壹件簡單的事做好就是不簡單；把每壹件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯壹再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》壹書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡註重細節、把小事做細。
但就是有些小事要完全做好、做到位也並不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事，必做於細”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質。壹旦做不好、做壞了，就肯定會產生不良的影響，造成損失,甚至會帶來滅頂之災。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千裏之堤，潰於蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細節，敗也細節”。
所以，無論做人、做事，都要註重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理周恩來就壹貫提倡註重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
願這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己壹次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。
細節決定成敗
白蟻確實可以造成長堤潰決的後果，必須進行科學、細致的觀察和研究，才能防患於未然，任何麻痹和對細節的忽視都會帶來難以想象的後果。
——細節的實質
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作壹種樂趣，而只是當作壹種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、註重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且註重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
——從小事做起
密斯·凡·德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之壹，在被要求用壹句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節”。他反復強調的是，不管妳的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為壹件好作品。細節的準確、生動可以成就壹件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞壹個宏偉的規劃。
關於“細節”的名言
關於“細節”的名言，請同學思考哪些名言從正面立意(重視細節)，哪些名言從反面立意（不必拘泥於細節），哪些名言觀點比較辨證。
1、天下難事,必做於易;天下大事,必做於細。——老子
2、夫禍患常積於忽微,而智勇多困於所溺。——(歐陽修《伶官傳序》)。
禍患常常是由壹點壹滴極小的不良細節積累而釀成的，縱使是聰明有才能的和英勇果敢的人也多半沈溺於某種不良的嗜好中，受其迷惑而結果陷於困窮。
3、“不矜細行,必累大德。”就是說,平時不註重小節,必將有損於品德修養,以至於犯下大錯誤。
3、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。——劉備給兒子阿鬥的遺訓。
4、壹失足成千古恨
5、壹屋不掃，何以掃天下
6、泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深
7、千裏之堤潰於蟻穴
8、不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海——荀子《勸學》
9、壹步走錯，滿盤皆輸
10、牽壹子而動全局
11、大禮不辭小
壹、忽視細節——導致失敗
1、千裏之堤，潰於蟻穴
中國古代有這樣壹個故事：臨近黃河岸邊有壹片村莊，為了防止水患，農民們築起了巍峨的長堤。壹天，有個老農偶爾發現螞蟻窩壹下子猛增了許多。老農心想：這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢?他要回村去報告，路上遇見了他的兒子。老農的兒子聽後不以為然地說：那麽堅固的長堤，還害怕幾只小小螞蟻嗎?隨即拉著老農壹起下田了。當天晚上風雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終於沖決長堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。這就是“千裏之堤，潰於蟻穴”這句成語的來歷。
2、亡於鐵釘的帝國
國王查理三世和公爵準備拼死壹戰，這場戰鬥將決定誰統治英國。進行戰鬥的當天早上，查理派壹個馬夫備好自己最喜歡的戰馬。
“快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。”
“妳得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現在我得找點兒鐵片來。”
“我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道。
鐵匠埋頭幹活，從壹根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然後開始釘釘子。釘了三個掌後，他發現沒有釘子來釘第四個掌了。鐵匠本準備砸釘子將最後壹個馬掌釘好的，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。
兩軍交鋒了，查理國王就在軍隊的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰敵人。遠遠地，他看見在戰場另壹頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會後退的，所以查理快速沖向那個缺口，召喚士兵調頭戰鬥。他還沒走到壹半，那只掛著的馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。查理環顧四周，他的士兵紛紛轉身撤退，公爵的軍隊包圍了上來。
他在空中揮舞寶劍，“馬!”他喊道，“壹匹馬，我的國家傾覆就因為這壹匹馬。”
英國國王理查二世與裏奇伯爵準備決壹死戰，決定誰來統治英國。決戰當天，理查派馬夫去準備戰馬，馬夫讓鐵匠給國王的戰馬打掌。鐵匠說：“我早幾天給軍隊的戰馬全部打了馬掌，馬掌和釘子都用光了，要重新打。”馬夫不耐煩地說：“我等不及了，妳有什麽就用什麽吧！”於是，鐵匠找來4個舊馬掌和壹些釘子。可最後壹只馬掌只打了兩枚釘子，馬夫又等不及了，認為兩枚釘子應該能夠掛住馬掌，就牽走了馬。結果在戰場上，理查的馬掉了壹只馬掌，戰馬失足把理查掀翻在地。理查被裏奇伯爵活捉，他的王國也隨之崩潰。後來，人們評價說：細節決定成敗，帝國亡於鐵釘。
3、古時宋國有壹族人善於制造壹種藥，這種藥冬天擦在皮膚上，可使皮膚不幹裂，不生凍瘡。這壹族人靠這個秘方，世世代代做漂染布絮的生意，日子倒也過得充足殷實。
後來有個買布的商人知道了此事，就出重金買下了這個秘方。
當時吳越兩國是世仇，不斷交兵打仗。這個商人便將秘方獻給吳王夫差，並說明在軍事上的用途。
夫差得此秘方大喜，便在冬天發動水戰。吳國士兵都塗了藥粉，不生凍瘡，戰鬥力極強，而越國士兵倉促應戰，加上大部分都患了凍瘡，苦不堪言，大敗而歸。
吳王重賞進獻秘方的商人壹塊土地，這個商人從此大富大貴，再也不用去經商了
----職場直通車為妳解答！
讓，細節決定成敗。——汪中求
吳王細節贏得戰爭勝利
古時宋國有壹族人善於制造壹種藥，這種藥冬天擦在皮膚上，可使皮膚不幹裂，不生凍瘡。這壹族人靠這個秘方，世世代代做漂染布絮的生意，日子倒也過得充足殷實。
後來有個買布的商人知道了此事，就出重金買下了這個秘方。
當時吳越兩國是世仇，不斷交兵打仗。這個商人便將秘方獻給吳王夫差，並說明在軍事上的用途。
夫差得此秘方大喜，便在冬天發動水戰。吳國士兵都塗了藥粉，不生凍瘡，戰鬥力極強，而越國士兵倉促應戰，加上大部分都患了凍瘡，苦不堪言，大敗而歸。
吳王重賞進獻秘方的商人壹塊土地，這個商人從此大富大貴，再也不用去經商了。
細節決定成敗：大事，必做於細
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓壹個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓壹個中國人去做，那麽他在第壹天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每壹件簡單的事做好就是不簡單；把每壹件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯壹再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》壹書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，壹臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；壹輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；壹架"波音747"飛機，***有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每壹個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了壹塊0.15毫米的鋁物質，正是這壹點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千裏"。所以，要想保證壹個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成壹個統壹的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這壹過程中，每壹個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統壹體，忽視任何壹個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："壹個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。"
而且，註重細節、把小事做細是壹個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中壹根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要註重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理周恩來就壹貫提倡註重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡註重細節、把小事做細。