blue block是目前全國最大的全新i.t概念旗艦店,是華南潮牌聚集的風向標。
根據前面的定義，從手段上講，創建名牌的關鍵就是努力提高品牌的市場占有率，並將占有率穩定在較高水平上。市場占有率是壹個測量指標，是對品牌營銷活動效果的測量。壹個品牌市場占有率的高低，取決於購買使用該品牌的消費者的數量以及消費者的重復購買行為。
簡言之，如果壹個品牌比其他品牌有更多的消費者，而且消費者的重復購買頻率比較高，那麽，壹個品牌就能達到較高的市場占有率。但是，要讓大量的消費者購買或重復購買壹個品牌並不是壹件很容易的事，這取決於消費者對該品牌了解了多少，如何認識、看待品牌。
營銷界流傳著壹句名言：“如果公司在天災中損失了所有的產品有關的資產，公司將毫不費力地籌集到足夠的資金來重建工廠。相反，如果所有消費者突然喪失記憶，忘記與可口可樂有關的壹切東西，那麽公司就要停業”。
這句話揭示壹個道理，可口可樂這壹品牌的價值來自於消費者記憶中關於可口可樂的壹切，而不是其他別的東西。換言之，正是消費者記憶中關於可口可樂的壹切，正是消費者對可口可樂已有的認識。
才使得可口可樂成為世界上最著名的品牌之壹。可見，創建名牌實質上也就是在消費者記憶中建造關於品牌的壹切。
那麽消費者記憶中關於品牌的壹切是什麽呢？關於這壹問題，黃合水等人（2002）以記憶研究中的激活擴散理論為基礎，認為消費者關於品牌的壹切就是所謂的品牌資產，是由消費者記憶中品牌名字與各種各樣的概念的聯想構成的。
各種各樣的聯想概括起來有三種，即品牌名字與產品類別的聯想、品牌名字與產品評價的聯想和品牌名字與關聯物的聯想。這裏，關聯物是指產品類別和產品評價之外的其它信息或線索，如品牌代言人、品牌來源國等。
黃合水（2002）還通過多項調查和實驗證明了強、弱品牌在這些聯想方面的確存在著差異。