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公務員面試萬能模板:四大關鍵教妳通關

? 關鍵壹:應對人際交往的,比如與同事發生矛盾,有了沖突,產生危機,如何相處等。

 先講壹句名言:海明威說?每個人都不是壹座孤島?,所以在交往中會產生?總之要把握四個方面。壹要尊重,二是理解,三是溝通,四是幫助。

  關鍵二:應對與領導相處的,比如領導與自己意見相左,領導的能力比自己差,領導比較專斷等。

 把握四個原則:壹尊重領導。每壹個成功的領導人都有其成功的理由。

 二是理解領導。看問題每個人的角度都不壹樣,?橫看成嶺側成峰?,自己的想法是正確的,但領導的就未必是錯的。

 三是幫助領導,此為亮點,幫助領導出謀劃策,沒有采用也是正常,如果領導違法違背原則,堅持自己的意見,其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導,適應其領導方式,並用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關系。

 關鍵三:組織活動會議,還有培訓什麽的,或是完成領導交待的什麽。

 先講壹句?凡事預則立,不預則廢?,合理的規劃將幫助自己順利完成。因此,第壹制度工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等);

 第二對方案的論證(征求各方意見,向領導匯報,由領導定奪);

 第三按計劃實施(人員分組分工,任務的分配等);第四註意計劃執行過程中各方關系的協調(三個及時:及時溝通各方情況進行協調,及時向領導匯報,發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正);第五計劃後的總結(對整個活動進行回顧、總結經驗)這五個步驟十分有用,無往不勝!

 特註:如果是組織培訓前四步同上,第五步,別忘了對參加培訓的人員組織考核;組織調查:前四步同上,第五步,之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。

 關鍵四:處理政府突發事件或是異常情況的。

 壹保持鎮靜;二想盡壹切辦法使他情緒穩定;三耐心宣傳國家相關法律法規;四實在不能穩定情勢,向領導匯報,請求支援。

 集體上訪事件:

 第壹, 熱情接待(請坐,倒杯水)

 第二, 穩定情緒(想盡壹切辦法。。。)

 第三, 認真傾聽(群眾的呼聲)

 第四, 仔細記錄(群眾反映的問題)

 第五, 宣傳解釋(力所能及)

 第六, 及時匯報(能解決的當場解決,不能解決的匯報領導處理或轉交相關部門)