好的人際關系能夠帶給我們什麽？

擁有壹個良好的人際關系對每個人來說都是非常重要的，它最終是和壹個人的權力、財富、成功等聯系在壹起。正如梅達爾-波士說過的壹句話：請記住，妳的生存狀態完全取決於妳的人際關系。　　科林-盧瑟-鮑威爾在任參謀長聯席會議主席的時候，在他的辦公室裏有壹條私人電話線路，這個電話的號碼只有少數幾個信任的好朋友和顧問知道，在這個關系親密的圈子裏，每個人都有遍布美國軍方的可靠網絡，包括政府各部門。當他們有感興趣的事情要說時，就給他打電話。鮑威爾也會時常和他們通話，詢問他自己感興趣的壹些事情。這樣，鮑威爾就能夠獲得許多有價值的信息。　　誰掌握的信息越及時、越有價值，誰就越有可能掌握主動權。現實中我們會看到有許多的人能夠領先壹步抓住機會，就是因為他比周圍的人更早地得到了有價值的信息。　　實際上，我們建立自己的關系，並與自己的關系保持積極的交往和溝通，其中壹個重要的目的就是獲得對自己有用的信息，我們很多人忽視了這壹點。　　第二，好的人際關系能夠提升我們成事的力度　　我們每個人要想獲得成功，幾乎都需要得到某些人，甚至是個別人的支持和幫助，否則就無法實現我們的目標和追求。這實際上就是“妳認識誰”的問題。　　在微軟創業初期，比爾。蓋茨壹直希望能夠和IBM公司合作，但IBM卻不願意與這些創業不久的新公司合作。當時，比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨與IBM公司的高層管理者約翰。埃克斯同是壹家慈善組織——聯合勸募會的董事會成員，埃克斯正好負責IBM公司的臺式機業務。在瑪麗-蓋茨的說服下，埃克斯同意采用創業不久的小公司――微軟公司的個人計算機DOC操作系統。微軟不僅贏得了DOC合同，並最終取代IBM成為全球最強大的計算機公司。如果比爾-蓋茨不認識埃克斯的話，這個轟動壹時的新操作系統也許就會被埋沒。　　當年，微軟決定在上海建立“大中華區技術支持中心”，唐駿能夠從公司內外1.8萬名應征報名者中脫穎而出，成為首任總經理，就是因為唐駿認識當時評委會中的羅娜特女士。　　我們說“關系”是壹個人的成事之本，原因就在於此。正如馮侖在《野蠻生長》中說到的：當壹個人能“很神秘地就能把事情辦成時，妳要知道他肯定在某個地方有關系，而且這個關系的強度足夠大。”　　第三，好的人際關系能夠拓展我們做事的廣度　　“妳認識誰”很重要，但有時候我們的成功需要來自更多的人的支持和幫助，妳需要有影響力。這實際上是壹個“誰認識妳”的問題。　　當年太監安德海以為太後采辦龍衣織料為名出宮，被山東巡撫丁寶禎以“太監私自出宮，違背祖制”為由處死。李連英陪同醇親王視察北洋海軍，被監察禦史朱壹新以同樣的理由彈劾，結果朱壹新遭到了罷免，李連英卻毫發未損。　　他們倆個同為慈禧的系，反而有很多的人反對他。李連英宮內宮外都可以做事，而安德海只能在宮內做事，不能到宮外去做事。這就是“妳認識誰”與“誰認識妳”的區別。人，或者企業內部；有些人的影響力從企業內部延伸到企業外部，包括政府、學術等領域，甚至延伸到外省市。這樣的人相對他人具有更強的影響力，他們也就能在更大的範圍內做事，做成事。　　用大前研壹的話來說就是：“所謂的影響力，如果換成另外壹種說法，就是指能夠賺錢的範圍。只可以在公司內部發揮影響力的人，他就只能夠在這個公司賺到錢，也就是說他也只有這樣的價值而已。相反地，如果壹個人的言論與成就也可以受到國外人士的註意，那麽，不管到世界的哪壹個地方，他都能夠生存。附帶壹提的是，這樣的人也可以稱為‘壹流’”。