1.盡忠職守，勤奮工作，並且熱愛榮耀相信自己的直覺。 ?——李奧貝
2.即使為了國王的寶座，也永遠不要欺騙、違背真理。 —— 貝多芬
3.天才就其本質而論只不過是對事業、對工作過程的熱愛而已。 ——高爾基
4.書中橫臥著整個過去的靈魂。———卡萊爾
5.好書是偉大心靈的富貴血脈。———彌爾頓
事例：
高松芝畢業後義無反顧地選擇了去煤礦工作，並且立誌要幹出樣子來。他善於思考、勤於學習、勇於創新，從壹名普通的技術員很快成長為壹名優秀的區隊長，2014年9月又成為付煤公司最年輕的開拓科科長。自從擔任開拓科科長以來，他深知自己肩上的擔子更重了，每月下井20余次，深入了解整個礦井的開拓任務、采掘接續，圍繞公司安全生產大局，強化過程管控和源頭控制，積極推行市場化管理，使各項工作穩步提升。
進入基礎區隊的第壹天，老師傅就給高松芝講：要成為壹名優秀的煤礦工人，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業務技術、嫻熟的操作本領。從此，他將這句話牢牢地記在了心上，利用業余時間找來有關工作的書籍進行學習，有弄不明白的，就向師傅或老工人請教。實習期間，他擔任實習技術員職務，把所學的專業聯系到生產實際，不到壹年業務技能突飛猛進。成績出色的他於2006年8月調入開拓工區任主管技術員。他深知責任重大，對工作精益求精，在隨後由他參與的迎頭北翼軌道巷、北翼皮帶機道、北翼水閘門等多項工程被評為精品工程。
2007年7月，高松芝當上了第壹生產班班長，他壹方面加強業務技術學習，壹方面在實踐中不斷總結經驗教訓，科學合理地安排每壹道工序。同時，嚴格落實公司“三嚴”、“三管”、“五個善於”工作法、“五個零”工作理念等先進的管理做法。
在日常工作中，他善於總結生產中的經驗，有針對性地對生產前、生產中、生產後各環節出現的各類問題、隱患、經驗進行歸納總結，反復推敲，和工區領導***同創新實施了基礎區隊管理法，即“副職履職考核、班組履職考核、工程質量考核”三項考核細則。通過嚴格的考核標準和考核機制，讓班組長及職工充分認識到工程質量的重要性，以質量促進安全生產，讓安全質量成為幹部職工心中壹根繃緊的弦，該考核細則被公司稱為高松芝管理法。
自實行該管理法後，有效提升了班組長以上管理人員的安全生產意識和履職愛崗意識，工作場所工具物料亂丟亂放現象得到改觀，職工的“手指口述操作法”和“安全確認”都能認真執行，高松芝管理法的實施，使現場作業實現了閉合管理，不僅調動了職工的工作積極性，也有力促進了安全質量的提升。
“幹壹行，愛壹行，專壹行”是高松芝對自己工作的基本要求。去年壹季度，為保證礦井正常采掘接續，需全力以赴加快3下403ⅱ面後期施工進度，先後集中綜掘壹隊、掘進工區、開拓工區三個區隊精幹力量進行後期臥底、刷幫以及皮帶機安裝等重要工作，他集中精力協調抓好現場安全生產。自去年2月份起1001運巷具備綜掘施工條件後，實現了材、運巷同時綜掘掘進，為今年采掘整體接續打下堅實的基礎。
在平凡的崗位上，高松芝憑著自己堅韌不拔、永不服輸的精神，辛勤工作，默默奉獻，先後被山東能源棗礦集團評為“十大傑出青年”、“先進工作者”、“十佳區隊長”等榮譽稱號，並多次獲得“優秀***產黨員”稱號，2012年被集團公司評為“勞動模範”，2013年被授予“棗莊市青年崗位能手”，今年，又榮獲我市五壹勞動獎章。