45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。——陳鎮光
46、股東投資求回報，銀行註入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。——牛根生
47、辦成改革的產物，而不是改革的對象。——陳慕華
48、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！妳的企業妳的事業停步了，妳還有什麽本錢！——馮侖
49、壹個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他壹定不是壹個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麽樣的判斷就會有什麽樣的產品，有什麽樣的標準就會有什麽樣的人才。——劉東華
50、壹個人圍著壹件事轉，最後全世界可能都會圍著妳轉；壹個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄妳。——劉東華
51、對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌
52、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，壹旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的壹切結論都是荒唐可笑的……——劉東華
53、互聯網像壹杯啤酒，有沫的時候最好喝。——馬雲
54、盡管每次網到魚的不過是壹個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織壹張網。——佚名
55是誰成就誰沒有什麽意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
56、我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠
57、創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮鬥。這個山頭打不上去，馬上撤；壹條路走不通，迅速換壹條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺癥：凡事壹定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，壹年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。——石雲《王青：創業怎樣去打“遊擊戰”？》
58、跟誰壹起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找壹個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於妳接客不接客，不在於妳幹什麽，而在於妳跟誰做。——馮侖
59、壹個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第壹是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，壹個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，壹個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。——馬雲
60、掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業當中也是這樣，妳可以掙到錢，那是妳具有企業家的能力。但是妳把它分勻了，分得大家還有幹勁，這就是企業家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“聖、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，壹旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在於，他是有理念的。——郭梓林
61、孫正義跟我有同壹個觀點，壹個方案是壹流的Idea加三流的實施；另外壹個方案，壹流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇壹流的實施，三流的Idea。——馬雲
62、創業就應該做壹件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠
63、登高莫問頂，途中耳目新。——潘剛