物質的原因和結果不過是刀柄,精神的原因和結果才是真正鋒利的刀刃,才是能夠無往不勝的決定性因素。那麽，如何增強自己在精神方面的力量？
《戰爭論》金句： 物質的原因和結果不過是刀柄,精神的原因和結果才是真正鋒利的刀刃。
█ 三點內容
在戰爭中，往往指揮官的職位越高，膽識越小，作出決策越受到深思熟慮的束縛，因為地位越高，涉及個人犧牲的問題越少，涉及其他人生存和全體安危的問題越多，客觀事物、各種情況和各種考慮會給指揮官施加強大的壓力。這是不是意味著指揮官就不需要過多的膽識呢？其實不是的，作者說道，在戰爭中，因小心怕事而壞事比因大膽而壞事要多千百次。
法國有句俗語：“在第二位上大放光芒，升到第壹位時黯然失色”。什麽意思呢？意思就是，往往壹人之下，萬人之上的二號人物，在處理事情上更加大膽和果敢，而封頂成為統帥之後就變得平庸甚至優柔寡斷了。
這話確實有點道理，老二嘛，辦錯了事上面始終有個老大在頂著，所以可以放手幹，這樣反而還發揮的不錯；而老大就不同了，什麽事都得自己擔著，所以可能經常就會考慮太多東西，變得有點畏手畏腳。但是作為壹名統帥，要想傑出就必須要學會克服這點。怎麽克服呢？就是要有足夠的膽識，支撐他在種種壓力下，能夠有勇氣承擔決定帶來的種種後果，大膽決策。
這壹點對於創業者也是壹樣，當壹無所有時，往往能夠大膽決策，當取得壹定成功時，會更加愛惜羽毛，不敢大膽對企業做出改變，會擔心失敗後親戚朋友如何看待他。但是真正有大將之風的人，即使功成名就，也敢於承擔改變帶來的後果。
我們都知道孫正義是壹位極其成功的投資家，甚至連股神巴菲特有時候都只能甘拜下風。而孫正義之所以能夠不斷地取得成功，很重要的壹點就是他過人的膽識。只有過人的膽識，才能比別人搶先壹步進入回報率最高的商業領域。
1996年的時候，當時的互聯網還沒有完全興起，孫正義就先後把3.6億美元投給了壹家還沒有壹分錢利潤的互聯網公司。
幾乎所有的人都認為他瘋了，說他這膽子也太大了，又不是自己的創業公司，啥都沒有就投這麽多錢。但結果呢，幾個月後，這家互聯網公司在紐約納斯達克掛牌上市了，股價壹路走高，孫正義賣了手中股票的壹小部分就換回了4.5億美元。這家公司，就是著名的門戶網站雅虎。
而且即便是2001年全球互聯網面臨最低潮的時候，孫正義仍然不懼，在互聯網領域披荊斬棘，因為他認為寬帶應用將給互聯網帶來最有價值的商機，別人不敢幹，他就敢。果然，僅僅1年之後，第二次互聯網高潮很快就到來了，孫正義從中獲利頗豐。短短的數年時間，孫正義就將自己的互聯網帝國觸角延伸到了全球600多家公司，而且還成了其中壹些主流IT公司的主要股東，這顯然都和他過人的膽識息息相關。
企業家其實好多方面和部隊統帥是相通的，足夠的膽識對於二者來說，都必不可少，而且意義重大。書中這樣描述過統帥的精神和膽識：“統帥必須用自己內心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發出內心之火，點燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領隊伍走向勝利的曙光。”
克勞塞維茨在敵我雙方的士氣角逐方面講到要註重以下幾點：
壹、善於運用敵對情感。 敵我雙方交戰可能由於敵對情感而起，這種帶有復仇色彩的敵對情感對於激發己方士氣遠強於“功名心”“統治欲”等要素；
二、精神比物質更有影響力。 壹場大規模戰鬥的結局對於失敗者和勝利者帶來的精神影響，相對物質影響來說要更大，所以要爭取階段性勝利，形成勝利和高漲士氣之間的良性循環，縱使有謀略上的撤退，也應該緩慢的進行，且戰且退，避免打擊軍隊的信心；
三、打破敵方“重心”。 擊中要害往往是打擊敵人士氣的最好方法，就好比我們常說的“擒賊先擒王”，幹掉核心人物，其他人很容易成為壹盤散沙。
我們先講壹個很有意思的例子，來看看企業在實際運用中是怎麽操作的。每年的雙十壹，雙12，大家都準備好剁手了吧？但選擇天貓還是京東呢，這就讓人犯難了。因為每年的雙十壹都是京東和天貓競爭最激烈的時刻，他們兩家可是為了在這場大戰中取得勝利絞盡腦汁啊。大家都知道，京東的圖標是只狗，而天貓的標誌是貓，所以許多人經常笑稱為“貓狗大戰”。
在之前的雙十壹大戰中，網上就曾流傳出京東辦公室內部條幅標語是“奮戰雙十壹，幹掉大臉貓”，而天貓也不示弱，他們的辦公室內部條幅標語是“狂拽酷炫吊咋天，誓把京東幹翻天”。盡管這種方式具有很大的幽默調侃意味，但是這種具化競爭對手的方法，確實更容易激發雙方員工的競爭熱情，有利於團隊目標的實現。
上面這個是企業競爭的例子，我們再講壹個球隊中激勵士氣的例子。
1994年底，金誌揚接手北京國安隊時，國安隊在聯賽中的名次只是第8。為了改變這種情況，金誌揚開始從各方面來激勵團隊獲勝的信心。
首先，金誌揚鼓勵國安“永遠爭第壹”。當時有人嘲笑他們不知天高地厚，金誌揚卻說，妳沒有爭第壹的想法，怎麽會有爭第壹的行動？永遠爭第壹不是壹項具體的任務，代表的是壹種積極向上，拼搏進取的精神。他告訴隊員們，這就是國安的精神，任何壹次比賽，任何壹項工作，都要奔著這個方向努力。拼搏的文化很快取得了效果，轉年的聯賽，國安就拿到了第2名的好成績。
其次，金誌揚還很善於在賽前激發大家的士氣。國際大賽前，金誌揚喜歡給隊員上愛國課，比如在與日本隊比賽前他就講南京大屠殺，在打英超勁旅阿森納時，他就講鴉片戰爭和《南京條約》，講三元裏抗英……他說，在外國人面前，我們代表的是中國人，絕不能給中國人丟臉，寧可被踢死，也絕不能被嚇死！我們的技術水平可能不如人家，但是士氣和精氣壹定要超過他們。
金誌揚有壹種把隊員講得熱血沸騰的能力，他的很多隊員說，在場下聽完金指導講話，上場都有精神。這並不是說金誌揚只會陣前磨槍，平時的教練中，他有自己的壹套方法。自身業務功力深厚和對隊員的支持是拼搏文化的基礎。
金誌揚所體現出來的領導方法就像他自己強調的那樣： “精神、士氣是關鍵，球員必須要有壹個拼的精神，有想贏的決心，最後才是制定相應的戰術策略。”
凝聚士氣不僅在戰爭中，在賽場上可以起到關鍵作用，其實在創業過程中同樣是決定成功必不可少的因素。 如果能夠擁有比競爭對手更高漲的士氣，將會有利於增強團隊的凝聚力，也更容易擊敗對手。
而且這種在絕境中，迸發出來的誓死精神，即使不能扭轉戰爭的局面，它的後繼心理效果也是積極的和富有深意的。克勞塞維茨在書中就說：“即使最後的這些頑強努力都沒有取得成效，那麽也可以在光榮的毀滅中，去尋求將來復興的權利。”
在中國的兵法聖典“孫子兵法”中，也有這樣的論述，被稱為“死地”，就是 “無所往者，死地也。” 走投無路的境地就是“死地”，陷於死地就是陷入了即將滅亡的境地，但如果利用得當，“死地”又可以徹底消除士兵的迷茫和僥幸心理，取得事半功倍的戰績，也就是我們常說的 “置之死地而後生” 。
關於絕境激發潛力的故事，最有名的當屬項羽破釜沈舟的 “巨鹿之戰” 。秦朝末年，秦二世派大將章邯攻打趙國。趙軍不敵，退守巨鹿，被秦軍團團圍住。楚懷王封宋義為上將軍，項羽為副將，派他們率軍去救援趙國。
不料，宋義把兵帶到安陽後，接連46天停滯不進。項羽忍不住，壹再要求他趕緊渡江北上，趕到巨鹿，與被圍趙軍來個裏應外合。但宋義另有所謀，想讓秦、趙兩軍打得精疲力竭再進兵，這樣便於取勝。他嚴令軍中，不聽調遣的人，不管是誰都要殺。與此同時，宋義又邀請賓客，大吃大喝，而士兵和百姓卻忍饑挨餓。
項羽忍無可忍，進營帳殺了宋義，並聲稱他勾結齊國反楚，楚王有密令殺他。將士們馬上擁戴項羽代理上將軍。項羽把殺宋義的事及原因報告了楚懷王，楚懷王只好正式任命他為上將軍。項羽殺宋義的事，震驚了楚國，並在各國都威名遠播。
殺了宋義之後，項羽隨即派出兩名將軍，率2萬軍隊渡河去救巨鹿。在獲悉取得小勝並接到增援的請求後，他下令全軍渡河救援趙軍。項羽在全軍渡河之後，采取了壹系列果斷的行動：把所有的船只鑿沈，擊破燒飯用的鍋子，燒掉宿營的屋子，只攜帶三天幹糧，以此表示決心死戰，沒有壹點後退的打算。楚軍士兵見主帥的決心這麽大，就誰也不打算再活著回去。在項羽親自指揮下，他們以壹當十，以十當百，拚死地向秦軍沖殺過去，大敗秦軍。
█ 結論
很多現代企業的管理方法其實都來自軍隊，因為軍隊中的戰略思維往往是總攬全局的，而且帶有認識論、方法論的壹種思考，所以很符合企業的壹些管理理念。在今天的這本書《戰爭論》中，我們從精神要素這方面出發，總結出了三點內容：
1、 膽 ：提升自我的膽識
2、 氣 ：凝聚團隊的士氣
3、 神 ：激發誓死的精神
正如克勞塞維茨所說， “物質的原因和結果不過是刀柄,精神的原因和結果才是真正鋒利的刀刃,才是能夠無往不勝的決定性因素。” 既然了解了精神要素的重要性，也就應該學會如何去掌控。創業如同戰爭壹樣，是壹條充滿荊棘的路，不僅比拼物質要素，更重要的是精神的無往不利。因此，我們不妨從軍事理論中，找到同樣適合企業發展的方法論和相關理念 ■