馬雲退位後，張勇接任淘寶最重要的壹個變化用最直白的話來說：把消費者和商家都當成傻子壹樣的玩。
壹、消費者端，啟用千人千面，增加搜索難度
千人千面啟動後，普通消費者很難搜到經濟實惠的商品，搜索出來的商品不再是嚴格的關鍵詞匹配推薦，而讓系統二次加工再加工後推薦，消費者只能看到更貴的鏈接。
張勇啟用千人千面的關鍵無非是想搞所謂的消費升級，就是讓每壹位在淘寶消費的客戶，每次消費花更多的錢，提高客單價提高整個平臺的營收，但是這無疑給消費帶來巨大的購物成本，導致很多商品價格嚴重虛高，毫無實惠可言。
長此以往，C店商家因為賣的越來越少，免費流量越來越低，就最後幾乎絕跡了，或者被迫提高商品價格提高每壹單的利潤，最終導致整個淘寶平臺再難有便宜商品。
當壹個平臺死死地鉆進錢眼裏面，對於消費者來說價值何在？作為壹個如此大的公司的老總，竟然如此布局無論是對公司還是對消費者都是飲鴆止渴，馬雲啟用張勇細思極恐。
二、商家端，圈緊流量，付費系統繁瑣復雜，收費極高
淘寶的流量現在已經嚴重集中在了各大活動裏面，各大活動裏面的流量又嚴重集中在頭部賣家，日常流量也是全部集中在頭部賣家。
大家也許知道抖音的流量是去中心化的，就是它不會讓流量完全集中在頭部，而是普通人也很容易獲得流量，但是淘寶就不壹樣了，淘寶可以說壹直在做壹件事情，就是無限的控制流量，將流量圈起來，想給誰就給誰，這樣流量就集中到廣告和頭部賣家，單從這點來說抖音和淘寶高低立現。
作為淘寶平臺的商家，經常拿開直通車開玩笑，什麽壹小時燒了幾千塊，成交量幾十塊錢，老板怒斥運營，這種段子非常多，但是這個真不是個笑話。
自從張勇上臺後，整個付費系統就更復雜了，直通車花錢如流水，投產比還低得嚇人，再加上千人千面，作為商家就算妳同樣的商品比同行便宜壹半，妳壹樣無法獲取流量，消費者根本看不到，因為千人千面把人家貴的商品推送給消費者了。
三、為什麽說張勇壹手把拼多多扶起來的
我們現在從整體來看，張勇為了提高營收，提出了消費升級，搞出了千人千面系統，讓消費者用更多的錢買同壹個商品，也就是為頭部賣家提高商品售價提供了技術面和政策面的支持，直接導致整個淘寶系統裏面能看到的商品價格虛高20%-30%，有的甚至虛高100%，同時流量高度集中在頭部賣家，小商家也就是C店那部分商家，他們的經濟實惠的商品沒有機會賣出去，怎麽辦呢？只能出走，另尋出路！
拼多多正是在這種背景下，看到了大大的機會啊！直接照單全收！多謝張總送的大禮包！
前幾年就可以明顯感受到，天貓店鋪經常收到拼多多商家來下單代發，因為天貓商家很多店鋪在做推廣，於是多多商家就直接低價掛他們的商品賣，賣了之後就去天貓下單走阿裏媽媽，吃傭金，當時很多商家向阿裏媽媽寫郵件反饋，但是阿裏好像根本看不起多多平臺！直接來個放任不管！
記得當年最搞笑的兩件事
第壹件就是京東沒有發展起來的時候壹直自詡對標阿裏最強對手，東哥各種站臺故意跟阿裏對標，跟馬雲拉扯，最後竟然馬爸爸回應了，他回應了！說出了那句名言，馬雲：我們的目標是培養更多的京東！這句話是不是廣為流傳？是的！是不是可以說全網都知道？都知道！但是這句話大多數人覺得馬雲好高明啊！說得好爽好開心！但是實際上東哥都快笑醒了！！就妳這壹句話讓京東享譽全國，大家都認識了京東，也覺得似乎京東真的可以撼動阿裏，成為阿裏的對手了!看似高明實際上就是馬雲的敗筆！
第二件事，張勇三年前回應拼多多，“哪怕在近期看，損失了壹些用戶，但我可以說，現在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。妳就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了”，酸不酸？打不打臉？
張勇雖然談不上阿裏的掘墓人，但是絕對是阿裏的罪人，阿裏之所以走上巔峰可以說成也蕭何敗也蕭何，錯就錯在了用壹個CFO做了CEO，壹個天天精打細算的人怎麽去做戰略布局？壹曲消費升級，將整個下沈市場全部留出了空白，讓多多來了個農村包圍城市，可悲可嘆。