（2）人員配備，管理的五項職能之壹，與其他功能有密切的聯系的目標和計劃的基礎上工作的組織，組織結構決定了所需的數量主管人員和物種，適當的人員配備良好的指導和領導，有利於選擇優秀的管理人員也將推動防治工作人員的工作打開，不僅從組織內部，而且還可以通過環境的各種管理功能有機地聯系在壹起。
（3）工作人員很重要的：第壹，它是有效的組織保證活動的，人是最重要的資源，以實現組織目標，組織中的管理人員起到了舉足輕重的作用。其次，組織發展的人員編制。為了滿足該組織的目標和環境的變化，還對主管人員和工作人員，以有效地選擇，培訓，考核工作，以滿足未來需求的組織。