2.員工需要的不是管理而是激勵。
3.壹切不能直接輸出經營價值的管理行為都有可能是壹種浪費。
4.結果導向、數據說 話、效果付費。
5.企業真正願意向員工購買的是以結果、效果為導向的顯性價值。
6.不怕員工工資上漲，就怕員工價值不增。
1、績效考核不等於績效管理，績效考核關註結果，績效管理除了考核結果，同時對績效達成的過程進行管理。
2、目標績效管理是保證戰略實現重要的管理工具。它通過明確工作內容及標準，保證了經營管理的確定性，保證了目標實現的確定性。
3、正確地導入目標績效管理項目，要解決四個問題：①人員思想不統壹;②指標設置不系統;③考核分數人為打;④過程管理不嚴格。
4、績效管理是全員參與的項目，主要涉及4個部門：總經理負責推行，人力資源部負責組織，考評以壹線部門為主，執行以員工為主。
5、解決問題不如預防問題：績效管理對於企業管理系統，就好比如儀表盤對於汽車那麽重要。顯示整個企業的經營數據，對異常情況提出預警並作出及時調整。
6、目標績效管理培訓訓後轉化的方法：①企業內部組成績效管理小組自己推行，②與其它企業學員結成績效研究小組，***同探討解決方案。③直接引進專家團隊開展輔導。
7、針對管理層不可量化的職能部門如何來考核?不能量化的就流程化，不能流程化的就細化，不能定量的就定性，定性同樣有方法。
8、目標與績效管理體系對企業最重要的價值：①使企業目標達成具有確定性;②加強跨部門協作;③提升整體的執行力;④提升員工技能;⑤提高企業利潤⑥合理分配多勞多得。最終提升整體管理水平。
9、績效考核的模式有三種：①基於結果的考核，即kpi;②基於過程的考核，即gs;③基於素質的考核，即kci。
10、“企業壹切活動都是為了提高績效、達成目標”，績效管理是落實到人的管理。人的管理分兩方面：①提升人的意願，②提升人的能力。