生逢30美好時光 富豪們都在幹些啥
30歲的時候，生命開始展現出壹些有意思的情景。比如：如果之前壹直愛笑，那麽相由心生，他應該已經有了張舒展的臉。如果壹直在職業上深耕，
那麽他應該剛剛變成部門主管。如果善於理財，應該擁有了支撐他和同伴創業的第壹桶資金。量變，突然在30歲的時候，積累成質的飛躍。無論是T恤還是西裝，足球還是高爾夫，單身還是已婚，溫和還是強勢，什麽稱呼都適合30歲的人，他像壹個在寬大衣服裏的孩子，慢慢長大，壹夜之間發現衣服已經服帖地附在身上，絲毫不差。30歲，人生中最好的時光和最大的轉折壹並發生的地方。躍進30歲，把握自己……
生逢30美好時光
30歲左右是人的生理周期、職業生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期。
在生理周期上，30歲是體能、智商、情商三者的平均最高點。
在家庭生命周期上，他們多半擁有了可以自由支配的儲蓄；沒有子女，父母年齡大概在55歲左右，這些都不會分擔30歲人的精力；但是由於產生了組織家庭的欲望，所以開始具備了責任感和社會使命感；有了獨自壹人居住，加入社會群體、工作的經歷，人生中的婚喪嫁娶各大情景也在他們身邊發生過，比較全面地體驗了人生，具備了比較成熟豁達的心智。
在職業生涯周期上，30歲已經掌握了基本的工作技能，有了在不同環境、行業的工作經驗，可以結合起來對自己的能力進行公正客觀的評價；從依賴時間和體力的埋頭苦幹向依靠經驗和效率的smart work轉變；認識到現實的力量，可是又不足以被磨礪得失去理想；剛剛升為初級主管，從日常工作的執行者變成初級管理決策人員；總之，他們以新力軍姿態獲得最多的關註，成為新的接班人培養對象，處在職業快速上升時期的起點。
不能浪費的職場機會
在職業生涯上，不管上升速度如何，不論妳所處的職業、產業或是地理位置，妳都經歷了3個不同階段：潛力階段、動能階段與收割階段。
潛力階段是指正式教育結束到29歲的階段。事業起步後的5至7年，妳經歷了壹個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經驗，此時，妳的個人價值是以技能及經歷的不同處境為基礎。當妳能夠駕馭專業技能、不斷寫下成功記錄，承擔更廣的責任，管理其他人，並且培養事業關系網絡時，妳的潛力就穩定地轉為經驗。
轉為經驗後，就標誌著妳正式進入30歲左右的事業動能階段，真正擁有了“用今天決定未來”的權利。成功人士和泛泛之輩通常就在這個階段分道揚鑣。但在采訪過程中，我們也發現，很多已經在30歲非常成功的職場人卻總是陷入不自覺的奮鬥階段，他們看不清自己擁有的最好利器，雖然具備了很多能在職場上快速前進的“好功夫”，卻不能清晰理論地運用，浪費了很多本來可以事半功倍的機會。而我們就是要提煉出30歲人身上最好的優點，讓未到30歲的人學習，讓30歲的人覺醒，讓已過30歲的人保持。
看看他們在30歲的時候做了什麽
傑夫·貝佐斯
亞馬遜的創始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓壹棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網絡使用情形，他驚訝地發現：網絡使用的成長情形以每年高達2300％的速度在暴增。於是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那裏拿了30萬美元—差不多是他父母壹輩子的積蓄—辭職創業，帶著太太，壹路從美國東岸開車到西岸。
壹路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業計劃書，並且用行動電話，到處募集資金。貝佐斯計劃，在另壹個世界裏開設壹家書店，他把這個世界叫做“網路空間”（Cyberspace）。這個書店裏沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實際光臨的店面。就這樣，他於1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是壹個天方夜譚。
李嘉誠
長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已經突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時，晚上還堅持自學—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習。同樣在這壹年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資的空間，也因此開始了從“塑料花大王”向“房地產巨子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終於成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨
微軟公司創始人、主席和首席軟件設計師
這個當今的世界首富30歲時正面臨事業的最大機會。1985年，還只是壹家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統，根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。鑒於當時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標誌性的產品Windows1.0，與IBM的PC壹起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80％的份額，4年間微軟僅僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元；而Windows的旗幟從IBM開始，飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
理查德·布蘭森
維珍集團創辦人、董事長兼總裁
“特立獨行，維珍代表了壹種新的生活方式。”
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這麽幹已經8年多了。但那壹年正好趕上英國20年來唱片行業首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。妳可以在布蘭森的筆記本上看到這樣壹張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：
抵押莊園；簽下日本樂隊；賣出弗農院的房子；賣掉遊艇；賣掉我的車；出租所有的錄音設備；賣掉“場所”夜總會……
“我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。”也正是那壹年，布蘭森有了自己的第壹個孩子，開始了自己第二次也是最後壹次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環境開始變好
奧普拉
美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長
從壹個農家女到都會名人，奧普拉善於把個人的弱勢轉化成智能資本。出生於Mississppi郊區壹間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有壹段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業後，雖然爭取到在電視臺主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。
在她30歲那年，終於找到了自己的轉折點，在芝加哥電視臺擔當名人訪談節目的主持人。“做回妳自己”成為她唯壹的要求。她在節目裏大膽表現真我，以“誠懇，告解”式率真風格俘獲觀眾。
楊元慶
聯想集團董事長
楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨幹，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100％增長。
與此同時，眼裏揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老壹代創業者不太舒服。他被壹心提拔他的老板柳傳誌當著大家的面狠狠地罵了壹頓。柳傳誌在罵哭楊元慶後的第二天給了他壹封信：只有把自己鍛煉成火雞那麽大，小雞才肯承認妳比它大。當妳真像鴕鳥那麽大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
約亨·蔡茨
彪馬全球首席執行官
身高1米90、擁有運動員般強健體魄的蔡茨走起路來大步流星，可他仍然恨不得能再快點兒。1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經理的工作，轉投彪馬。由於他經常提出行銷上的點子，不到兩年就升任為行政總裁。1993年，由於前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。壹時間，彪馬前景飄搖，股東壹度想賣掉這個品牌。聽到這個消息，蔡茨花了三個星期，擬出五年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個月的時間裏，讓壹家連續8年虧損，身背2.5億美元債務，倉庫中還堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當時的經歷，總是微笑著說：“No magic，all you need is practice（沒有魔法，只需實踐）。”
史蒂夫·喬布斯
蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人、首席執行官
喬布斯的30歲是個噩夢——由於與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。
喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了當年敗走麥城的經歷。“在頭幾個月，我真不知道要做些什麽。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離矽谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。”
不久後他開始二度創業，公司名字就叫Next（下壹個）。
賴瑞·佩吉和賽吉·布林
Google創始人
30歲時，布林與佩吉已經成為家喻戶曉的人物，全球超過四分之三的搜尋來自Google，大家已經習慣用Google來表示“搜索服務”的意思，由此可見它的普及程度。
Google的兩位創辦人現在的收入只有當初創業股票上市時所分得的股票股利，現在的年薪只有1美元，不再領取任何的獎金、選擇權或股票。他們開發Google的時候由於缺乏現金，只好自行購買零組件來組裝計算機，並在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認領的計算機。“佩吉會遍尋全世界，就為了省下壹毛錢。”計算機系統室主管說。由此他帶給我們壹個寶貴教訓：藉由組裝、串聯低價計算機，也可以成就太多事情。
傑克·韋爾奇
前通用電氣董事長兼首席執行官
1965年，加入通用5年的傑克30歲，他建議公司建造壹座價值1000萬美元的工廠，生產塑料制品諾瑞爾。到了指定壹名經理的時候，沒有人願意為這種商業價值未能證明的產品去冒險。只有傑克渴望這個工作。
當時所有的家用器具都是用金屬制造的，傑克就用諾瑞爾制造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。借此他讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機外殼等。由於當時的市場對塑料制品的需求不大，傑克幾乎走遍了可能的大小市場，不斷地讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。
“我這壹生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。”傑克·韋爾奇說。他們在30歲的時候，都抓住了轉折。而他們做的，無非就是認清自己，解決現在和追逐未來。這看上去是人要持續壹生解決的問題。但是30歲的人，因為現實的種種情況，面對的問題更突出壹些，由此鍛煉出的能力也更優異。
從未來找答案
根據“認清自己，解決現在和追逐未來”這3個梯度，我們總結了30歲人的3個特質：新工作的組合者，高效的解決者，行動中的夢想家——供妳學習。
《職場》不敢亂下答案，我們提煉出的每個答案，都經過向未來趨勢的提問。
新工作的組合者 組織預言大師查爾斯·韓第（Charles Handy）認為，隨著社會的發展，在大型企業中終身工作的核心工作者會縮減到1/4，企業會把大量工作分包給其他自由工作者進行，韓第把這種人稱為跳蚤，他們可以選擇自己喜歡並擅長的職業兼職。韓第提出了“工作組合”的概念，妳想組合規劃自己的新生活嗎？那就先看這壹部分吧！
高效的解決者 海量的信息讓我們的生活充滿了細節和選擇。如果不能抓住思考的主脈，就肯定會被繁雜的工作和無法預知的問題淹沒。管理大師大前研壹認為，在這個任何既有經驗都不能參考的高速變化社會，捕捉到事物運轉的Work Force，養成高效和化繁為簡的解決能力非常重要。
行動中的夢想家 弗裏德曼在《世界是平的》壹書中寫道：“在這個日益平坦的世界裏，唯有壹件東西還沒有也不可能被商品化，那就是想象力。”他認為只有讓個人能夠輕易地發揮自己的想象力，才會創造壹個有未來而不僅僅是有回憶的社會。他認為每壹個心懷夢想的“小人物”都可以憑借想象力和行動的激情，實現大事。
把30歲的特點和未來的趨勢交叉，就得到了《職場》的答案。
為什麽不是30歲的妳要看？
Gilbert正坐在我桌子的對面，操著壹口仍然不太流利的普通話和我聊天。10年前，他離開香港來中國內地尋找機會，作為那個時候30歲中的Top3，他已經在今天做到很高的職位。
華女士是Gilbert所在的北京分公司的經理，十多年前，她毅然在即將步入不惑之年的時候，結束條件優厚的外交學院老師身份，選擇了商業。
而此時他們兩個正在討論自己公司裏最出色的明星，壹個剛好30歲的年輕人。
空間在這裏發生了巧妙的交叉：壹直保持30歲良好狀態的Gilbert，在超出30歲後才找到自己30歲狀態並壹直保持下來的華女士，剛剛進入30歲狀態的未來新星，以及期盼提早找到自己30歲狀態的我——前面三者就是我們要呈現的Mr.30，而後面的那壹個人，就能代表我們的讀者。
妳現在所接受的所有東西，都決定了妳今後是壹個什麽樣的人。所以無論妳是想在30歲的時候擁有加速跳板，還是想更具有野心，把30歲的狀態提前，都壹定該看看“30歲”。就好像別具天分的足球運動員，他們並非是追逐那個高速運動球體的家夥，而總是往足球即將到達的地方跑動的人。
讓美好真正美好，機會真正成為機會，讓每壹個年份的更叠都充滿了加速的意義，這也是我們在年底推出這個主題的初衷。