然而為了企業的發展，蜀道再難，也還是要上的。但是，路在何方？也許這句管理名言會給我們壹點啟示：“高層管理者，做正確的事 ；中層管理者，正確的做事；執行層人員，把事做正確。”中層管理人員進行有效管理，關鍵就在於：正確的做事。那麽，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說，這依賴於中層管理人員責任的改變；技能和素質的改變；時間運用方式的改變；價值觀的改變……這些都沒錯，但規矩太多了，就讓人無所適從，就如同如果我們吃飯壹味講求科學飲食，最後就只有骨瘦如柴的份兒了。所以，我弄斧到班門，簡單地從以下四個方面談談，希望能夠有所裨益。
1、找準自己的定位，界定好自己的職責。
管理者應該扮演的角色是什麽？我們可以引經據典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創新意識……但是我們從來沒有問過自己：員工為什麽會這樣？問題的根源出在那裏？“強將手下無弱兵”，獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼，為什麽？關鍵就在於，我們當領導的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我願。壹位老總說過這樣壹句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。”中層管理者人員，對下，代表公司，對上，代表員工，當公司出現溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。語言的蒼白無力決定了身教總是勝於言傳的。鑒於中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則，率先垂範。
其次，中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為，制度的建立應該是壹個“從下到上，再從上到下”的過程，是壹個“從群眾中來再到群眾中去”的循環，只有開始，沒有結束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當壹項制度推出後石沈大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那麽，他就應該是不稱職的，屬於在其位不謀其政，這樣就會出現制度和操作兩張皮的現象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪裏，而問題的出現，中層管理人員責無旁貸。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養
很多企業管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結果。這說明，企業經營者來說，最看重的是結果，結果比過程更重要。管理者，要關註細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關註過程的前提是：關註結果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬；如果妳問壹個管理者，他做出了什麽成績來，他通常告訴妳的不是他的業績提高了多少，而是他多麽地不分晝夜，多麽地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果妳在狂奔的時候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時時刻刻應當掛在心頭的問題是：我的業績呢？在合理合法的範圍內，我們是不是可以說，業績是根本，其他均為次。企業需要的是“運籌帷幄決勝千裏”的將軍，不是“管家婆”。雖然，壹個團隊元帥只有壹個，但是，我們每壹個管理者卻可以像元帥壹樣思考，像士兵壹樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應該積極學習相關的理論知識的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術”。但是，理論是來自於實踐並用於指導實踐的，是前人們實踐經驗的結晶。限於每個公司的實際情況不同，它不會直接教給妳怎樣做，但是它會間接教會妳如何想。我想，這就夠了。