2、 如果妳不能擊敗對手，加入他們。
3、 管理是決策。赫伯特西蒙
4、 管理就是做無數小細節。林正大
5、 多想想競爭對手。比爾蓋茨
6、 省錢就是賺錢。約翰洛克菲勒
7、 許多企業強調用人忠誠度。事實上，企業培養忠誠度。
8、 正確的決定來自於人們的智慧。戴伊
9、 妳會得到任何獎勵。米契爾拉伯福
10、 管理者最基本的能力:有效溝通。威爾德
11、 創新就是創造壹種資源。彼得杜拉克
12、 在企業內部，只有成本。彼得杜拉克
13、 管理是壹種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
14、 細節中存在著 魔鬼。密斯凡德羅
15、 不僅獎勵成功，還獎勵失敗。傑克韋爾奇
16、 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
17、 新經濟時代，吃慢魚不是大魚，而是快魚。錢伯斯
18、 用他，信任他；不信任他，不要用他。松下幸之助
19、 質量是維護客戶忠誠度的最佳保證。傑克韋爾奇
20、 管理者最大的疏忽是不善於聽不同的聲音。瑪麗凱
21、 速度是壹切，是競爭不可或缺的因素。傑克韋爾奇
22、 制定正確的戰略很重要，但更重要的是實施戰略。楊元慶
23、 唯壹持久的競爭優勢是學習能力比妳的競爭對手快。德格
24、 讓流程說話，流程是把說話轉化為做的唯壹出路。姜汝祥
25、 能用別人的智慧完成工作的人是偉大的。旦恩皮阿特
26、 尺子短，寸長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用的人；
27、 情感投資是所有投資中成本最低、回報最高的投資。藤田田
28、 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來是溝通。松下幸之助
29、 在出現不同意見之前，不做出任何決定。艾爾弗雷德斯隆
30、 管理就是簡化復雜的問題，規劃混亂的事情。傑克韋爾奇
31、 將良品率預定為%，說明存在允許%的錯誤。菲利普克勞斯比
32、 猶豫可以避免做錯事的可能性，但也失去了成功的機會。王安博士
33、 創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。西奧多萊維特
34、 員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略投資。沃倫貝尼斯
35、 在世界上每壹家破產倒閉的大企業中，%是由於企業經理的粗心決策造成的。
36、 成功的企業領導不僅是授權專家，也是控權專家。彼特史坦普
37、 自始至終把人放在第壹位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森
38、 可持續競爭的唯壹優勢是超越競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯
39、 三流的想法和壹流的執行力總是優於壹流的想法和三流的執行力。孫正義
40、 用人不在於如何減少人的缺點，而在於如何發揮人的長處。彼得杜拉克
41、 挖走我們的頂尖人才，然後我告訴妳微軟會成為壹家微不足道的公司。比爾蓋茨
42、 授權就像放風箏。如果部屬能力弱，就要收壹收，如果部屬能力強，就要放壹放。林正大
43、 競爭對手就像磨刀石，它把我們磨得很鋒利，然後我們手起刀落，砍掉了競爭對手。周鴻祎
44、 千方百計請壹位高招專家醫生，還不如請壹位隨叫隨到、便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
45、 高級管理人員最忌諱的是頭腦發熱。因此，企業領導或高級管理人員必須有自己的員工。這個人的選擇很重要。
46、 壹個好的經理絕不是靠壹張鐵青的臉和壹個神秘的頭腦，而是靠知識和經驗創造的力量、善待他人、真誠對待他人的心和平等的原則。威望、威望、信仰是關鍵，有信心、有威望。
47、 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是壹個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用壹個專業能力壹般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
48、 的合理目標是什麽？這是他需要跳起來才能摘到的水果。也就是說，目標不應該太容易實現，也不應該太高，以至於他無法實現。太容易實現的目標不能促進，也不能調動員工所有的工作激情；太高的目標會讓他們認為努力工作無用，失去激勵，員工沮喪和士氣。
49、 很多人都明白壹個道理叫知易行難，但即使明白了這個道理，也改變不了知易行難。很多企業經常說，建立制度容易，實施制度難。但是大家都知道這個道理還是改變不了這種情況。為什麽？對於很多企業的經理來說，他們真的很想實施自己建立的制度，最終成為變法者，被斬斷，終於走了。
50、 企業流程再造壹直是許多企業想要做的話題。然而，這個項目是巨大的，領導著整個身體，在這個領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小企業應根據當地情況和時間采取措施，根據企業自身的發展需要，規範企業內部的工作流程。關鍵是基於現有的操作程序，形成書面、標準化、標準化的過程，並嚴格按照此操作。工藝設計是壹個系統工程，必須由各相關部門充分溝通，並結合實際工作需要進行合理的設計。
51、 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這壹點變得越來越重要。但壹個企業也有自己獨特的特點。那麽，當企業遇到人才時，如何處理兩個特定個體之間的矛盾呢？如果我們過於尊重人才的特異性，就會有壹種管理模式，企業永遠無法形成標準化的經營模式。如果過於堅持企業的固有特點，那麽人才就會被束縛，人才就不能得到展示。同樣，如果企業長期沒有新的想法和方法，就不能創新和進步。我該怎麽辦？